あなたの従業員があなたを嫌う理由

良いボスは悪いボスと区別することができます。行われている仕事に評価されていないと感じることから、次の課題に備えて準備ができていないことに至るまで、従業員は上司のために本物の敵意を抱くことができます。

従業員に好かれるのは雇用主の責任ではありませんが、成功のためにスタッフを配置し、彼らの仕事で彼らをサポートすることが重要です。繰り返しこれに失敗する人々は彼らの従業員の尊敬を失い、さらに彼らの従業員から人々として嫌われるようになるかもしれません。

あなたの従業員があなたを嫌うと感じるなら、あなたの管理慣行を誠実に見て、どんな悪い慣行が敵対的な労働環境と貧弱な生産につながる種類の否定的な感情に貢献しているかどうかを確かめてください。

あなたは自分がしていることを知っていますか？

これについては自分自身で正直になりましょう。あなた自身が自信がない、またはそれを偽造している場合、従業員は知っているでしょう、そして彼らはあなたに指導を求めても構わないと思います。そして、あなたが彼らをだまそうとするほど、彼らはあなたを憤慨させるでしょう。誤った情報を提示したり、数字を誤って解釈したりすると、無能さを示すことになります。スタッフはこれを通して正しく見えるでしょう、そして彼らはシャレードが続くほどあなたに彼らの否定的な感情を向けるでしょう。

頭の上にいるような気がしたら、欠点に立ち向かい、それらを解決策の一部にすることで、スタッフの尊敬を勝ち取ることができます。あなたが欠けているという知識、経験、あるいは洞察を持っているかもしれない従業員から助けを求めてください。必要に応じて外部の助けをもらいましょう。

あなたは敬意を持って従業員を扱いますか？

あなたが質問をしているのであれば、あなたもそれに気付かずに失礼になっている可能性があります。これは単に感情を傷つけるだけではありません。繰り返し失望している従業員は自信を失う可能性があり、それは仕事をする能力に影響を与えます。

すでに発生した可能性がある損傷を修復するには、仕事を容易にするためにできることについてのフィードバックを従業員に依頼してください。ちょっとしたことを忘れないでください。あなたはチームリーダーですが、あなたがチームの一員であることを覚えていることも重要です。

チームでの従業員の役割を重視しますか？

あなたのことすべて、またはチーム全体のことですか。従業員は、上司が自分自身を見栄えよくするため、または自分の職業上の目標を推進するためにそれらを使用していることを認識しています。彼らは彼らの上司が悪く見えるようにしたために非難されている場合、彼らは特に憤慨するでしょう。

チーム指向の目標を達成するためには、誰もが役割を持ち、その役割を知っている必要があります。言い換えれば、それは部門または会社全体が目標を達成するためのものであるべきです。従業員の尊敬を取り戻すには、全員の役割が明確にされ、全員がチームの成功を共有する機会を得ていることを確認してください。

あなたは優秀な従業員を過剰に管理していますか？

真面目な管理者でも、従業員の管理に必要な量を誤って評価する可能性があります。あなたがあなたの従業員を信頼し、彼らに彼らの仕事を成し遂げる方法を見つけ出させるとき、あなたは彼らの重要な貢献を呼びかけます。もしあなたが彼らのアイデアを微量管理して工夫して取り組めば、彼らの裁量的なエネルギーや彼らが提供しなければならない最高のものを利用することは決してないでしょう。

確かに、新入社員、トレーニングを受けている社員、および転職や新しい責任を担う社員には、さらなるガイダンスが必要です。しかし、あなたがそれらを導く必要性が時間とともに減少しないのであれば、あなたは問題です。優秀な従業員をマイクロ管理することはあなたを憎むように彼らを駆り立てるか、あるいは可能な限り早く逃げることになります。

あなたはあなたの従業員がしていることを知っていますか？

優れたリーダーになるためには、各従業員が何をしているのかを理解することが必要です。また、いつ彼らが何をしているのかを知ることも重要です。良いチームを築くには、自分のしていることが得意な人を見つけ出して実行させることが重要です。

しかし、従業員が障害にぶつかったとき、あなたは彼らがアドバイスを求めにやってくる人です。あなたが道に迷った、あるいは役に立たないと思われる場合、彼らはあなたにアドバイスを求めないようになるでしょう。

あなたは彼らの時間を尊重しますか？

従業員が月曜日から金曜日の午前8時から午後5時まで勤務するようにスケジュールされている場合、その間は十分に注意を払う必要があります。もっと期待しますか？従業員がやるべきことが多すぎて、夜通しや週末に仕事を続けなければならないように感じた場合は、それを解決する必要があります。従業員がこれらの余分な時間を費やすことを特別に要求していなくても、週40時間で済ませられない仕事に重点を置くことであなたを憎むようになります。

現実的な目標を設定するためにあなたのスタッフと協力していく所存で、あなたは彼らの尊敬を取り戻すことを始めることができます。

支払期日になったときにクレジットを付与しますか。

士気が低い場合、それは誰も彼らがやっている仕事に感謝していると感じていないためかもしれません。あなたの従業員は彼らの仕事と業績が違いを生んでいるかどうか疑問に思うように毎日帰宅していますか？もしそうなら、それは問題です。

従業員がすべてのささいなことに背中を撫でる必要はありませんが、自分が何をしているのかを把握し、課題を導いていくことの大部分は、大小を問わず達成できることです。管理者がこの分野で本当に失敗することができるのは、従業員のアイディアや成果を評価することです。その大きな間違いは、管理者が克服するには多すぎるかもしれません。

あなたの従業員の背中はありますか？

あなたの従業員の仕事の功績は、他人のせいではないとしても、間違いがあなた自身のせいであるときに、彼らをバスの下に投げ入れることの裏返しです。

失敗した可能性のあるプロジェクトまたはスケジュールについて、あなたが彼女を非難したことを従業員が知った瞬間に、それはあなたとその従業員のためにすべて終わりました。この行動に繰り返し従事することはまた別の方法で後押しするでしょう。これを十分に行ってください、そしてあなたの上司はあなたが説明責任と戦う一種のマネージャーであることを理解するでしょう。

あなたはいじめっ子ですか？

あなたの行動をよく見てください。あなたは彼らを試してやる気を起こさせるために従業員に叫んでいますか？あなたは彼らをあなたの意志に挑戦させようとする仕事の喪失や降格で脅していますか？

従業員を苛立たせ、批判、名前を呼ぶこと、そしてばかげていることで彼らの自信と自尊心を削り取ることは結果を得ているように思えるかもしれませんが、それは持続可能ではない毒性環境を築くのを助けるだけです。