職場の否定性を最小限に抑えるための9つのヒント

永続的な職場での否定的な行為ほど、従業員の士気に潜伏的に影響するものはありません。それはあなたの組織のエネルギーを奪い、仕事と業績から重要な注意をそらす。否定は、ある部署のメンバーの態度、見通し、および会話、あるいは職場での決定または出来事に反応する声のクレッシェンドで発生する可能性があります。

マネージャーまたは人事プロフェッショナルとして、あなたは会社全体の従業員と密接に連絡を取り合っています。あなたは従業員から苦情を受け取り、退職する従業員との面接を終了し、そしてあなたの地域社会におけるあなたの組織の評判を知ります。

従業員のイントラネットでのディスカッションを見たり、評価と360度のフィードバックプロセスを管理したり、適切なスタッフの扱いでマネージャーを指導したりします。この情報は、士気喪失の結果が職場に損害を与える前に、ネガティブの症状を特定することを学ぶのに役立ちます。それはまた職場でのネガティブを防ぎ、減らすのに役立ちます。

職場の否定性を診断する

作家であるGary S. Topchikによれば、陰性度は職場でますます大きな問題となっています。職場の否定性を管理する。彼はこう述べているマネジメントレビューその否定性はしばしば自信、支配、またはコミュニティの喪失の結果である。人々が何について否定的であるかを知ることは、問題を解決するための最初のステップです。

あなたの組織でゴロゴロとネガティブさが浮上しているとき、従業員と話すことはあなたが正確な問題と問題があなたの職場に影響を及ぼしている程度を理解するのを助けるでしょう。あなたはネガティブさを経験している正確な従業員グループと彼らの不幸を引き起こした問題の性質を識別したいと思うでしょう。

おそらく、組織がスタッフに悪影響を及ぼす決定をしたのでしょう。おそらく、経営陣がスタッフ会議を開き、合法的な質問をしている人々を脅かしたり無視したりしているように思われました。

職場の否定性の原因が何であれ、あなたは問題に対処しなければなりません。あるいは、一見休眠しているような火山のように、それらは地表の真下で沸騰し、定期的に泡立ち、あふれて新鮮な被害をもたらします。

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職場の否定性を最小限に抑えるための9つのヒント

職場でのネガティブさと戦う最善の方法は、そもそもそれが起こらないようにすることです。

これらの9つのヒントはあなたが職場の否定性を最小にするのを助けるでしょう。

人々が自分の仕事について決定を下し、統制し、そして/または影響を与える機会を提供する。職場でのネガティブ性が最も頻繁に見られる原因は、管理者または組織が、自分の意見を入力せずにその人の仕事について決定を下していることです。仕事をしている人の意見を排除する決定は、ほとんど否定的なものとして認識されます。
人々が職場の方針や手続きについて意見を表明する機会を利用できるようにする。勤務時間、給与、福利厚生、時間外勤務の割り当て、コンプ給与、服装規定、勤務地、職務条件、および労働条件などの分野における変更の影響を認識します。これらの要因は、各個人の心、心、そして肉体的存在に最も近いものです。これらの変更は深刻な否定的な反応を引き起こす可能性があります。質問や懸念に対してタイムリーに、積極的に対応する。

公平性と一貫性を持って、成人として人々を扱います。仕事を効果的に体系化する職場の方針と手順を開発し、公表する。一貫して適用してください。
従業員を信頼し、尊敬する価値があるかのように従業員を扱います。あなたが新入社員を雇うときに信頼の地位から始めてください。あなたの元の位置を確認するために彼らのパフォーマンス、真実性、そして時間をかけての貢献を確かめなさい。人々があなたの信頼を得なければならないと信じるという立場から始めないでください。そのポジショニングは、ネガティブさがあなたの職場で引き継ぐことを確実にします。従業員はレーダー機を持っており、彼らは絶えず彼らの職場環境を調査しています。あなたがそれらを信頼しないならば、彼らはあなたがそうしないのを知っているでしょう。

ほんの少数の人々が規範に違反しているときにすべての従業員にルールを作成しないでください。職場での成人の行動を指示する規則の数を最小限に抑えたいと思います。大人として人々を扱います、そして、彼らは通常あなたの期待と彼ら自身の期待に応えます。
一人ひとりが他の人と同じくらい早く同じ情報を持ちたがっているのを助けてください。意思決定の背景を説明し、効果的かつ継続的にコミュニケーションを取ります。あなたの欲求が否定性を減らし、あなたの従業員からの自信と支持を得ることであるならば、あなたは過剰にコミュニケーションすることはできません。

人々に成長と発展の機会を与えます。トレーニング、昇進の見込みの機会、開発への横方向の移動、およびクロストレーニングは、組織のスタッフへのコミットメントの明らかな兆候です。すべての従業員のために相互に開発されたキャリアパスプランを作成することによって、従業員の成長と成長にあなたのコミットメントをしてください。
ミッション、ビジョン、価値観、目標など、適切なリーダーシップと戦略的枠組みを提供する。人々は自分が自分よりも大きなものの一部であるかのように感じたいと思います。もし彼らがその方向性と、望ましい成果を生むことにおける彼らの役割を理解すれば、彼らはもっと貢献することができます。戦略的にあなたの全体的な方向性と一致するような決定を下すために必要な情報を彼らに与えると、人々はあなたのビジネスのためにより良い決定を下します。