• 2024-06-30

あなたが解雇され続ける7つの理由

第二回 コメント欄���YouTuber�当�るゲーム�色々��ん���】 -

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目次:

Anonim

あなたは解雇され続け、なぜそれが起き続けるのかわからないのですか?あなたの元ボスはすべて敗者だったのか、それとも運が悪いのでしょうか。うーん。それはおそらくそれではありません。あなたが仕事を続けることができないならば、悪い上司や不幸のスルーがそれ以上にあるかもしれません。その理由を理解することは有益です。

ほとんどの人は自分のキャリアの中で少なくとも一度は解雇されますが、それが繰り返し起こる人は深刻な自己診断の恩恵を受けることができます。あなたの行動を正直に見て、あなたがあなたの繰り返される仕事の損失の少なくともいくつかのせいにするべきかどうかあなた自身に尋ねなさい。これをした後に初めて、あなたはパターンを変えるために行動を起こすことができます。

あなたが解雇され続ける原因となっているかもしれないいくつかのことを探りましょう:

1.業績が悪い

あなたはあなたの仕事に誇りを持っていますか、それともあなたはあなたのやることリストから他のアイテムを越えることを熱望していますか?可能な限り迅速にタスクを完了することが優れた仕事に参加することよりも重要である場合、あなたは問題の根本を見つけたばかりかもしれません。ほとんどの上司は優秀さを追求しない従業員を尊重しません。他の誰かを見つけるのは簡単です。あなたの仕事がずさんであるか、あなたが多くの間違いを犯すならば、あなたの仕事の倫理を向上させることは絶対に必要です。

2.基本的なタスクを実行できない

あなたがあなたの仕事をすることを可能にする技術的なスキルは典型的かもしれません、しかしあなたが職場を危険にさらし続ける基本的なタスクを実行する方法を知らないならば、問題は地平線にあるかもしれません。ボスは、自分の労働者が電話にきちんと答える、紹介をする、プロのEメールを作成するなどの簡単なことができると仮定する権利を持っています。

締め切りに間に合わない

あなたの仕事が必要とするほど早く仕事を完了することができないならば、それは悪い影響を与えるでしょう。締め切りを逃すと、あなたの雇用者にとっては費用がかかる可能性があります。クライアントは待たされたくありません。幸い、時間管理のスキルを向上させると、この問題を解決するのに役立ちます。許可されている場合は、作業の優先順位付けおよび同僚へのタスクの委任方法を学びます。また、先延ばしにしないでください。仕事を延期してもだれにも役に立たない。あなたは結局それをしなければならないでしょう。

4.同僚と仲良くしてはいけない

あなたはいつもあなたの同僚と意見の相違を抱いていますか?従業員同士が仲良くしないと、組織は苦しむことになります。人々は彼らの仕事から気をそらされて、生産性を最終的に低下させるでしょう。あなたの上司が問題の根本を取り除いているように見えるとき、あなたの仕事は危険にさらされるでしょう。職場のすべての人を愛する必要はありません。すべての人を好きにする必要はありませんが、解雇されないようにするために、すべての同僚と良好な関係を築くようにしてください。

5.怒り管理の問題

あなたが非常に早くあなたの気分を失い、仕事であなたの怒りを管理することができないならば、あなたの上司はあなたを賠償責任として見なす可能性があります。未確認の怒りがどのようにして肉体的暴力にエスカレートする可能性があるかを示すニュース記事が多すぎます。米国労働安全衛生局(OSHA)によると、毎年およそ200万人のアメリカ人が職場内暴力の被害者であると報告しています。さらに多くの症例が報告されていない(OSHA。 職場における暴力 )あなたがあなた自身であなたの気性をチェックすることができないならば、専門家の助けを求めてください。

あなたの否定的な態度

それは伝染性である傾向があるので上司は職場の否定性を好まない。それは一人の従業員から別の従業員に急速に広がり、職場の士気を傷つけます。あなたの上司がそれをやめるための一つの方法は、その源を取り除くことです。たとえあなたの苦情が正当であったとしても、絶えず不平を言うな。 「不幸は会社を愛する」というモットーを守るのではなく、職場の状況を改善し、他の人を失望させないようにする方法を見つけます。

7.困難なプロジェクトを引き受けたくない

やりがいがあるように見える課題を辞退しますか。組織にあなたの価値を証明する機会をお見逃しなく。代わりに、あなたの強みを示す困難な仕事を引き受けてください。あなたが課題に悩まされず、新しいスキルを習得したいと思っていることを示してください。時折、あなたが課題を辞退しなければならないとき、あなたの上司にノーと言うための正しい方法を学びましょう。しかし、優れた理由がない限り、そうしないでください。たとえば、すでに梱包されているスケジュールに追加しても、優先順位の高い作業を完了できない場合にのみ割り当てを拒否します。


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