• 2025-04-26

ロバートピール卿のポリシングの原則

Dame la cosita aaaa

Dame la cosita aaaa

目次:

Anonim

最近の歴史を通して様々な時に、全国のそして世界中の公衆と警察の軍隊は互いに対立しているように見えました。法執行機関内の多くの人々は、これらの緊張をますます権利を与えられた社会の不幸な結果に帰していますが、それらの間の明白な不一致に貢献する警察力の役割について無知なまま、あるいは探求することを望まないままです。それらを保護するコミュニティと警察。

驚くほど若い職業

私たちが知っているように、現代の警察の歴史は長いものではなく、200年も経っていないことを忘れている人もいますし、知らない人もいます。近代的で組織化された、統一された警察力の概念は、ロンドンで1829年に初めて確立されただけで、NYPDが組織化された1845年まで、池を越えて米国に向かって進みませんでした。

警察に対する国民の不信感は新しいものではない

当時のように、統一された、武装した、占領下の勢力がコミュニティの通りを巡回しているという考えには、多くの抵抗がありました。その抵抗に対処し、警察が提供することができる善意と重要な恩恵を公衆に保証するために、イギリスの内務長官(および後期2期首相)が当時のロバート・ピール卿は、今何を発表しました9つのPeelian Principlesとして知られています。

これらの原則は、警察の目的と使命を概説し、警察の存在と奉仕者を見失うことのないように警察に忠告を提供します。以下に言い換えれば、Sir Robert Peelの9つの原則はおそらく今まで以上に必要とされており、法執行機関の内外を問わずそれらはそれらを思い出してそれを守るためにうまくいくでしょう。

  • 警察の目的は、犯罪を防止し、秩序を維持することです。
  • 警察は彼らの仕事を効果的にするために国民の承認と信頼に頼っている。
  • ポリシングの最終的な目標は、コミュニティ内の法律を自主的に順守することです。
  • 警察は、その職務と法の遵守をゆるめず、公平性を保ち、世論に左右される誘惑を避けなければなりません。
  • 警察は、コミュニティ内でより多くの協力を得ることができるほど、法律の遵守を達成するために力を使う必要が少なくなることを認識しなければなりません。
  • 警察は、大衆の気まぐれに屈してパンデリングするのとは対照的に、公平で独立した法執行サービスを提供することによって公衆の支持と協力を維持しなければならない。経済的または社会的地位にかかわらず、彼らは同じ礼儀とすべての人への尊敬を広げなければなりません。
  • 力と物理的支配の使用は、他の形の説得が失敗したときにだけ、最後の手段として使われるべきです。
  • 警察官も、彼らも一般市民の一員であり、その目的は国民に奉仕し保護することであることを忘れないでください。
  • あらゆる警察部隊の実効性の真の尺度は、とられた逮捕または警察の行動の数ではなく、犯罪行為の欠如および法律の違反です。

警察を基本に戻す

役員の最終的な目標は、その土地の法律を守り、個人の権利を尊重しながら、彼らが奉仕する公衆の生命と財産を保護することです。仕事はそれが時々あるように作られるほど複雑ではありません。警察は、戦士ではなく保護者になるよう求められています。役員が問題解決と公共サービスに的を絞っていれば、地域社会はよりよく奉仕され、警察と一般市民の間の信頼は保たれます。

Sir Peelによる法執行機関の法令制定の原則を覚えておくことで、世界中の警察が、コミュニティが非常に必要としている治癒プロセスを開始できる可能性があります。このようにして、私たちは公衆のメンバーと私たちの勇敢な兄弟姉妹の両方をより安全に保ち、誰もがシフトの終わりにそれを家に帰すことができます。


興味深い記事

控えめな法律実務の概要

控えめな法律実務の概要

これは、上訴法の実践に必要な定義、職務、スキル、および教育を含む、上訴法の実務の概要です。

あなたの性格タイプに合ったキャリア選択をしなさい

あなたの性格タイプに合ったキャリア選択をしなさい

あなたは他の特性の中でも、あなたのキャリアの選択をあなたの性格タイプと一致させるべきです。キャリアパーソナリティテストはあなたの自己評価に含まれるべきです。

あなたの就職活動のための個人的なマーケティング戦略

あなたの就職活動のための個人的なマーケティング戦略

あなたが仕事を探し始める前に、あなたは個人的なマーケティング戦略を立てるべきです。計画をまとめるのに役立ついくつかのヒントがあります。

従業員関係管理におけるパーソナライゼーション

従業員関係管理におけるパーソナライゼーション

雇用主は、パーソナライゼーションを使用して従業員の実務経験を差別化しているため、従業員関係管理にシフトが生じています。

個人的な推薦状の例

個人的な推薦状の例

さまざまな状況での性格および個人的な推薦状の例に加えて、参照を要求したり書いたりするためのヒントを確認します。

個人的なレターレターのサンプルと執筆のヒント

個人的なレターレターのサンプルと執筆のヒント

サンプルの個人的なレファレンスレターとテンプレート、レターに何を含めるかのガイドライン、ヒントの書き方、および個人的レファレンスを使用するタイミング。