人的資源の管理とはどういう意味ですか？

人事管理とは、組織の従業員に対してマネージャが実行する機能のことです。人事管理とは、人事部の従業員に管理活動を提供する行為を指すこともあります。

人的資源の管理には以下が含まれますが、これらに限定されません。

1. リソースの計画と割当 無制限のリソースはありません。管理者は給与予算を各自の従業員間で分配する必要があります。作業負荷は分割する必要があります。管理者は、誰がどのトレーニングを受け、誰が最高のプロジェクトを受けるかを決定します。

   誰が最新のコンピュータを手に入れ、新しい予算編成サイクルが繰り広げられるまで誰が古いコンピュータを使い続けますか。物理的なリソースに加えて、マネージャはどこで彼女の時間を費やしますか？彼女は誰を助けますか？これらすべては、リソースの計画と割り当ての一部です。

2. 方向性、ビジョン、そして目標を提供する： マネージャーはグループのリーダーになるべきです。マネージャは作業を分割するだけでなく、従業員が作業を達成する方法を指示します。彼らは目標を設定しました。グループの種類とレベルに応じて、マネージャは包括的な目標を設定して、従業員が独自の下位レベルの目標を設定できるようにすることも、プロセス全体を制御することもできます。状況に応じて、どちらも適切です。

   ビジョンはあなたの人的資源を管理する上で重要なタスクです。あなたの従業員が全体像を見ることができないならば、彼らは彼らの最高レベルまで実行する可能性が低いです。マネージャはビジョンを持ち、それをチームと正しく共有する必要があります。

1. 従業員がやる気と貢献を選択する環境の開発 管理者は、自分の部署に最適な環境の種類を決定します。優秀なマネージャーは、ゴシップ、いじめっ子、怠け者がすべて適切なパフォーマンスになるように指導されるか、解雇されることを確実にします。悪い管理者は、これらの人々が部署をオーバーランさせ、緊張した不幸な環境を作り出すことを可能にします。良い環境は従業員をやる気にさせ、彼らは高いレベルでパフォーマンスすることを選択します。
2. 人々がどれほど成功しているかを伝えるメトリクスを提供または求める 管理者はフィードバックを提供する必要があります。そのような枠組みがなければ、従業員はどこで改善する必要があるのか​​、どこでうまくいっているのかわかりません。測定基準が明確で測定可能な目標に基づいて構築されている場合、これは最も成功します。

1. 正式開発と非公式開発の両方に機会を提供する マネージャの仕事は単に仕事を成し遂げることではなく、報告している従業員が成功するのを助けることです。マネージャーは個人的に従業員を指導し、授業やストレッチプロジェクトなどの正式な発達訓練の機会を提供するべきです。あなたは正式なメンタリング関係を通して、または定期的にフィードバックを提供することを通してコーチングを提供することができます。
2. 労働倫理、人々の待遇、および他人に見せかけられることに値するエンパワーメントの例を設定する： 良いマネージャーが彼女のスタッフに行動の仕方を教えます。彼女は倫理的で、人々を公正に扱い、そして得た独立性を人々に与えます。お気に入りをプレイしたり、クレジットを盗んだり、スタッフを差別したりするマネージャーは、ビジネスの最も重要なリソースである彼らの人々に損害を与えています。

1. 一流の組織は顧客に耳を傾け、役立つための努力： 管理者は、顧客が自分のスタッフよりも重要であると考えることがよくあります。これは真実ではありません - 優れたスタッフ管理は顧客との良好な関係をもたらします。顧客との関係は重要であり、顧客サービスを優先させる管理者による事業利益。

   管理者は顧客と従業員の両方に責任があり、彼女が両方の面倒を見ると成功する可能性が高くなります。

2. 従業員の進歩を妨げる障害物の除去 マネージャーは、成功への道を切り開くときに人々を助けます。従業員が何かのために上級指導部からの承認が必要な場合は、マネージャーが承認を促進するのに役立ちます。従業員がトレーニングコース、特別な指示、またはプロジェクトの支援を必要とする場合、管理者はそれを容易にします。

マネージャは、従業員の成功に関心があり、その成功への道筋を明確にするために懸命に努力します。成功したいマネージャは、彼女の従業員の成功を確実にすることに努力を集中します。