あなたがマイクロマネージャーになれる20の手がかり

マネージャーが自分自身をマイクロマネージャーと表現することを聞いたことがあるのであれば、めったにありません。それでも、マイクロマネジメントのボスで働くことは、従業員が自分の仕事や上司を嫌う理由として最もよく挙げられる理由の1つです。

明らかに、ここで切断があります。あなたはそれを知らなくてもマイクロマネージャーのように振舞っていますか？以下の20の質問はあなたがあなた自身のために判断するのを助けるでしょう。それぞれがマイクロマネージャーの共通の特徴について説明しています。 「はい」の回答ごとに1点を追加し、最後にあなたのスコアを確認してください。

20の質問

1. あなたは行動を待っている保留中の承認と決定の長いリストを持っていますか？マイクロマネージドの従業員は、小さな決断ごとに承認を必要とする難しい方法を学びました。背後では、「ボトルネック」と呼ばれることがあります。
2. あなたはいつも赤いペンを使い果たしています。あなたが関心を持っている限りでは、たとえあなたのマージンノートが主観的なものであってもニットピッキングであっても、どんな文書にも常に改善の余地があります。
3. あなたは上司、会社の幹部、主要な顧客やベンダー、あるいはあなたの注意に値する他の誰かとのミーティングにあなたの従業員と一緒にタグ付けすることを主張します。

1. あなたはあなたの従業員があなたが重要だと思うすべてのEメールにあなたをコピーするかブラインドコピーすることを主張します。あなたのEメールの受信箱は定期的にその保管限界を超えています。
2. あなたは誰もがあなたと同じようにあなたの仕事をすることができないと思うのであなたは定期的に長い日と週末に働き、休暇を取ることはめったにありません。
3. あなたはしばしばあなたが従業員に委任した仕事をやり直す。
4. 机には「The Buck Stops Here」と書かれた看板が本当にあります。
5. 従業員が会議に備えていることを確認するために、会議の前に会議に電話をかけることがよくあります。
6. あなたはすべてのワークプロセスを文書化することを主張します。

1. あなたはあなたがあなたのどの従業員よりも賢いと思っていて、彼らがそれを得ないのではないかと彼らに不満を感じます。あなたはそれらをベビーシッターする必要があることに憤慨しますが、あなたには選択肢がありません。
2. あなたは戦略を開発する時間がめったにありません。あなたは日々の詳細に精力的に取り組んでいるからです。あなたの上司はあなたの最後のパフォーマンスレビューで戦略的思考の欠如を指摘しました。
3. 委任するときは、達成する必要があることよりも、タスクの実行方法を説明するために時間をかけます。
4. あなたはあなたの従業員のそれぞれの携帯電話番号を持っていて、しばしば勤務時間外にそれらをテキストにしています。

1. あなたはあなたの従業員から毎週と毎月の活動報告が必要です。
2. あなたは頻繁に死後の集会を開き、あらゆる決断や行動を推測します。
3. あなたの従業員は決してイニシアチブを取ったり、新しいアイデアを思いついたりしません。あなたは彼らのために彼らの思考をする必要があります。
4. あなたはすべてを測定し監視します。あなたのモットーは「あなたがそれを測定できなければ、あなたはそれを管理できない」ということかもしれません。
5. あなたはあなたの従業員があなたのために会議に出席することを決して許可しません。
6. あなたはあなたの従業員がいつもしていることを知る必要があります。あなたはそれらを追跡することができるようにあなたは彼らのカレンダーにアクセスすることができます。

1. あなたは高い離職率と低い従業員エンゲージメントスコアを持っています。あなたがまれなハイパフォーマーを見つけるとき、彼らはすぐに別の機会を見つけます。

得点

10以上：あなたは石寒のマイクロマネージャーです。あなたは手放すことを拒否し、あなたの従業員を信頼します。あなたは自分のやり方を変える必要があります、さもなければあなたは欲求不満、燃え尽き症候群、そして逃された昇進の機会に満ちたキャリアに運命づけられるでしょう。あなたの上司、人的資源の誰か、信頼できる仲間、またはエグゼクティブコーチと話し合ってください。あなたには希望がありますが、あなたは問題に直面しなければならず、変化したいのです。

5から9：あなたはボーダーラインのマイクロマネージャーです。うまくいけば、あなたのマイクロ管理の方法は状況と一時的なものです。たとえば、チームに新入社員がたくさんいるとします。前に戻って、「はい」と答えた質問を調べて、この行動が本当に必要かどうかを自問してください。あなたが5以下になるまで一度に一つのアイテムを除去するために目標を設定してください。

4以下：あなたはおそらくマイクロマネージャーではありません。それでも、「はい」と答えた質問に戻って検討する価値があります。従業員に正直な意見を求めてください。あなたが彼らの見解を得ることに本当に感心していることを数人のマネージャーに話してください。あなたはこれらのマイクロマンガンの習慣のうちの1つか2つさえも排除することの良い影響に驚くかもしれません。

無し。おめでとうございます。あなたは、優秀な人材を採用し育成する方法を知っている彼らを解放する力を与えるリーダーです。あなたの従業員はあなたを愛さなければなりません、あなたの上司は感動しなければなりません、そしてあなたは健康なワークライフバランスを維持して問題ないです。助言を求めてあなたのところに来たこれらのマイクロマネジャーのうちの誰かがあなた自身を利用できるようにしてください。

あなたがマイクロマネージャーである時

ほとんどのマイクロマネージャーは、彼らがそれをやっていることに気付いていません。彼らは「きつい船を走らせる」ことに誇りを持っているかもしれず、あるいは「支出がここで止まる」と宣言するかもしれません。彼らは本当に彼らの従業員を信頼していないかもしれず、彼らがめちゃくちゃになることから彼らを守ることを望みます。

いずれにせよ、マイクロ管理は惨めな従業員と低い生産性につながります。それはすべての従業員とマネージャーの成長を妨げ、そしてそれは悪い長期業績と良い才能の喪失につながります。

とはいえ、上記のいずれかのマイクロ管理行動に気づいたとしても、希望をあきらめないでください。問題を意識することは改善への第一歩です。