従業員の離職を迅速に減らすためのヒント

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売上高はまた、あなたが採用している採用プロセスがどれほど効果的に機能しているかを証明するものです。離職率は、上司が従業員とどの程度うまくやり取りしているかについての洞察を与えます。離職率は、組織の文化、職場の従業員に提供する環境への窓です。

潜在的な離職防止は、従業員があなたの組織に加わった最初の日から始まります。それはあなたがその人を雇用した最後の日に終わります。彼らの最高の従業員を維持することに大きくコミットしている組織は、あなたが本当に維持したい従業員を保持する方針、慣行、および報酬を設定します。

売上高の測定

離職率を測定する際には、影響を与えることができなかった理由で退職する従業員と、選択によって雇用を離れる従業員を区別します。一時的に解雇または解雇を通じてあなたの仕事を辞める従業員もあなたの離職数にカウントされます。

しかし、従業員の離職理由を区別することが重要です。この差別化により、従業員の離職のさまざまな原因に個別に効果的に対処できます。

ウィスコンシン大学は、あなたの離職率と離職のあなたの組織への費用を計算するのに包括的で有用な離職ワークシートを提供します。組織の売上高を全国平均と比較することに関心がある場合は、同じ記事で全国平均の売上高12％が得られます。

離職は高額で、破壊的で、残りの従業員の士気に影響を与えます。雇用主が市場主導の報酬、平均的な従業員給付以上のもの、および従業員を高く評価し、従事させる職場文化を提供する場合、離職はしばしば防止可能です。離職率は時折防止できないことがありますが、注意を払って、自発的および非自発的な離職率を減らすことは確実で達成可能な目標です。

雇用が少なく、多くの従業員が現在の雇用主と一緒にいることを決定した経済情勢では、離職率は多くの雇用主にとって重要ではありません。しかしながら、経済が改善している中で、専門家たちは、あなたが専門家であると信じるならば、売上高について長年にわたって組織が受けている悲惨な予測のすべてが叶うかもしれないことに同意します。

あなたがそれを防ぐために何もしなければ売上高は増加するでしょう。離職率を減らすことは、雇用者のコストと従業員のエネルギーと気を散らすものを節約します。

売上を減らす4つのヒント - すばやく

離職を防ぐことは、ほとんどの組織で長期的な目標です。これらはあなたが売上高を防ぐのに最善の結果を得るためにあなたの努力を今集中したいと思うでしょう4つの分野です。

過去2、3年の凍結または低賃金引き上げの間に、従業員の給与が市場を下回っていないことを確認するために、給与と給付の両方を調べます。特にスキルが不十分な従業員にとっては、この雇用市場での報酬が増加しており、あなたの会社は大切な従業員を維持するために追いつく必要があるかもしれません。
あなたの従業員が緊縮財政措置を受けて、伝統的な特典、出来事、およびやる気を起こさせる従業員の活動をキャンセルした場合は、行方不明の機会を徐々に復活させることを検討してください。たぶんあなたは従業員に時折の昼食を買ったり、職場で無料の飲み物を提供したりしていました。

昼食は上品である必要はなく、または多額の費用がかかる必要もありません。ピザは高価ではありません。従業員育成および従業員エンゲージメントのために茶色のバッグランチをスケジュールします。

従業員の認識で小さな勝利を生み出しましょう。個人的なお礼状を書いてください。非常に優れた従業員の寄付に対して100ドルのギフトカードを贈呈する。もっと「ありがとう」と言ってください。あなたが興味を示していることを確認し、あなたが各従業員を大切にしていることを実証してください。誠実な従業員の認識は、あなたにとっても従業員にとっても常に勝利です。
四半期ごとの業績開発計画会議を開催します。従業員の個人的および専門的能力開発の目標と願望にあなたの主な議論を集中してください。はい、ビジネス目標は明確にコミュニケーションをとるために重要ですが、PDPのキャリア開発の側面の影響と価値を過小評価することは決してありません。

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