学習と開発の利点：組織の準備

従業員の学習と育成は、競争の激しい市場で熟練した従業員を引き付け、維持することを望むすべての組織の一部でなければならない、従業員にとっての重要な利点です。デロイト大学出版局によると ヒューマンキャピタルトレンド2015調査,

「学習と開発の組織を変革する企業は、スキル開発を加速させるだけでなく、従業員のエンゲージメントと定着を劇的に向上させることができます。今年の回答者が挙げた最大の課題の1つです。」市場は2014年から2015年にかけて27％成長し、40億ドル規模の産業です。」

現代の学習と開発を受け入れる時が今

すべての組織が、従業員が利用できる何らかの形の学習および開発上の利点を持つことができ、また持つべきであることは明らかです。実地訓練や集中的なワークショップなどの伝統的な訓練方法は多くの人にとって有益ですが、L&D技術の使用によるスキル開発の強化は今後さらに重要になるでしょう。私たちは現在デジタルの世界に住んでおり、誰もが情報と教育をオンデマンドで実行できるモバイルデバイスを所有しています。したがって、これらのリソースを活用して、学習ニーズを満たす準備をすることが重要です。

技術対応の学習開発プログラムの利点

テクノロジーを活用した学習および開発プログラムをあらゆる組織に追加することには、次のような多くの利点があります。

• 高度なトレーニングサイクルを通じた新規採用者のより迅速で効果的なオンボーディング
• 従業員は職場や市場での課題に立ち向かう準備をしています
• ジェネレーションXとミレニアル世代の高性能候補を引き付けることでより大きな成功
• 管理職になる準備ができているスキルと才能の無限のプール
• クライアントとの卓越性へのコミットメントは明らかであり、それは会社の成長を支えます
• 職場での従業員のモチベーションとエンゲージメントレベルの向上

組織がどのように職場での学習および開発プログラムに備えることができるか

幸いなことに、学習および開発技術をあらゆる組織に追加することが期待されるほど複雑ではありません。学習を成功のために前向きで必要なものとして扱う企業文化を創造することは、方程式の一部に過ぎません。すべての職種に明確なスキルの道筋が示されているため、学習と開発は組織の運用上の焦点の一部になる必要があります。

学習開発環境に備えるためのステップ

企業のリーダーから完全なバイインを得る： 従業員向けの学習および開発プログラムの準備をするための最も重要な側面の1つは、エグゼクティブリーダーシップチームによる100％の参加と奨励を受けることです。上から順に始めて、CEOとCFOを任命してください。次に、L&D計画のROIに焦点を当てて、他の管理レベルで作業します。

学習と開発に関する企業方針を書く： 会社のハンドブックに掲載され、宣伝されている方針に従って、キャリア開発のすべての段階における従業員のためのすべての学習方法と要件を固めます。従業員が正式なトレーニングに参加することが期待される頻度、受け入れられるプログラムの種類、およびオフサイトでの学習機会を選択した場合に従業員に支払われる方法（大学の学位および業界の資格）を定義します。人事管理協会（SHRM）は、 2015年従業員給付調査 「56パーセントの雇用主が学部課程の援助を受け、52パーセントが大学院の授業料を返済しています。」

職場での学習と開発のためのリソースを統合します。 職場環境で必要とされる職業技能をサポートするコースとチュートリアルのタイプを提供するために、学習と開発のベンダーを選んでください。すべての従業員に学習機会へのアクセスを提供し、彼らが彼らのキャリアの中で特定のマイルストーンに達することを奨励します。従業員の訓練を通常の人件費の一部にする。従業員が外出先で学ぶことができるようにモバイルフレンドリーであるLMSを探ります。彼らがこの知識を従業員に伝達できるように、上司とチームはこれらのシステムにアクセスする方法を指導します。

時間をかけて、学習および開発プログラムの結果、失敗、および成功を測定して調整し、将来のために改善します。