タレントマネジメントが重要な事業戦略である理由

タレントマネジメントは、これらの厄介な人事用語の1つに過ぎません。違う。人材管理は、雇用市場で最も優秀で優秀な従業員を採用、採用、維持、育成するという組織の取り組みです。

したがって、才能管理はそれが才能のある従業員を雇い、管理し、育成し、そして保持するという組織のコミットメントを説明するときに有用な用語です。それは優秀な労働力の維持と育成に関連する全ての業務プロセスとシステムから成ります。

才能管理は組織が彼らが彼らの一番上の才能と熟練した従業員を保持することを可能にすることを望むビジネス戦略です。従業員の関与や従業員の認識と同じように、他の雇用主との競争で優秀な人材を引き付けることを保証するのは、定められた事業戦略です。

あなたが彼または彼女が専門的に成長する機会を持つことを保証する才能管理戦略に専念しているとあなたが見込みのある従業員に話すとき、あなたは最高の才能を引き付けます。これは、専門的スキルや個人的スキルを継続的に成長させ成長させる機会が、従業員がなぜ仕事に就き、仕事にとどまるのかを決定付ける大きな動機であることを研究が一貫して示しているからです。

述べられた才能戦略によるわずかな違い

人事管理や業績管理などの用語を使用する組織とタレントマネジメントを重視する実務家や組織を区別するように見えるのは、組織内の従業員のライフサイクルにおける人的資源への依存とは対照的に、マネージャの役割への焦点です。 。

他の2つの従業員育成および定着戦略の実務者は、たとえば、業績管理にも同じ一連のベストプラクティスがあると主張します。別の名前で呼ばれるだけです。

タレントマネジメントは、採用プロセスや優秀な従業員の継続的な育成および維持において、マネージャに重要な役割と責任を与えます。組織によっては、優秀な潜在的従業員のみがタレントマネジメントシステムに含まれています。他の会社では、すべての従業員がプロセスに含まれています。

一部の企業では、タレントマネジメントシステムに電子機器からアクセスできます。他の国では、管理者と人事スタッフ間の非公式なコミュニケーションがそのアプローチです。

タレントマネジメントシステムにはどのようなプロセスがありますか？

才能のある従業員を採用および維持するための総合的なビジネス戦略として、才能管理に取り組むときには、次のシステムを含めることができます。

• 採用計画会議
• 職務記述書作成
• 転記のための求人投稿の執筆および募集場所の配置
• 申請資料レビュー
• 電話またはオンラインのスクリーニング面接
• 現在の多くの従業員との複数の会議を含む可能性がある社内インタビュー
• クレデンシャルレビューとバックグラウンドチェック
• 選択した人に求人をする
• オファー額に同意する
• 従業員開始日およびオンボーディングプロセス
• 新入社員歓迎情報と紹介
• 実地トレーニング

• 目標設定とフィードバック
• マネージャーによるコーチングおよび関係構築
• パフォーマンス管理や評価プロセスなどの正式なフィードバックシステム
• 継続的な従業員育成
• キャリアプランニングとパス
• プロモーション、横方向の移動、転送
• 従業員の選択または雇用主による原因による雇用の終了

すでに述べたように、これらの作業システムの大部分は従業員の上司の手に渡っています。人事部門はサポート、トレーニング、およびバックアップを提供できますが、新入社員の成功を確実にする日々のやり取りは上司からもたらされます。従業員の育成と指導は、上司との日々の積極的なやり取りから始まります。

このリストに載っている活動の中で、特に新入社員の採用や選任、そして退職の際に、人事部門が率先することができます。人事部門はまた、業績管理システム、キャリアプランニングなどに深く関わっており、システムの開発をリードしています。

しかし、管理者は、従業員の仕事の全体的な認識と従業員の継続的な定着のためにそれらを実行する手段です。責任を真剣に受け止めてください。それはとても重要です。

人材管理を組織に完全に統合する

タレントマネジメントは事業戦略であり、組織のすべての従業員関連プロセス内に完全に統合する必要があります。才能管理システムで才能のある従業員を引き付けて維持することは、組織のすべてのメンバーの仕事ですが、特に報告スタッフ（才能）を持つマネージャの仕事です。

効果的な戦略には、優秀な従業員に関する情報と組織全体でのキャリアパスの共有も含まれます。これにより、さまざまな部門が、機会が生まれたとき、または発生したときに利用可能な人材を特定できます。

この種の効果的な後継者計画を行う組織は、最高の才能が訓練され、彼らのキャリアパスの次の位置を引き受ける準備ができていることを確認します。後継者育成計画は従業員に利益をもたらし、組織にも利益をもたらします。組織全体の管理者は、次の大きな役割のために手入れをしている従業員と連絡を取り合っています。

大規模な組織では、人材管理には、従業員のキャリアパスを追跡し、有能な従業員が利用できる機会を管理する人事情報システム（HRIS）が必要です。

タレントマネジメントに含まれる作業システムとタレントマネジメントのベストプラクティスについてさらに詳しく調べてください。タレントマネジメントへのあなたの効果的なアプローチはあなたがビジネスの成功のためにあなたが必要とする従業員を引き付けて保持することを確実にするでしょう。