5プロジェクトマネジメントの最新動向2016

あなたが世界で最高のプロジェクト管理の頭脳のいくつかをまとめて、未来がどのように見えるかを考え出すように彼らに依頼するとき、あなたは何を得ますか？プロジェクト管理がどのように進化しているのか、そして現在注目されていることについて、すばらしい洞察を得ることができます。

プロジェクトおよびパフォーマンス管理のトレーニング会社であるTwentyEighty Strategy Executionは、グローバルな上級管理者のパネルを集めて、今日のプロジェクト管理の傾向について明らかにし、コメントするよう依頼しました。これが彼らが言わなければならなかったことです。

1.アジャイルはここにあります

あなたが滝プロジェクト管理環境で働いているならば、アジャイルがあなたの近くのプロジェクトに来ているので、気をつけてください！

専門家委員会は、多くの組織が依然としてアジャイルの原則に苦しんでいることを認識しました。しかし、このパックのリーダーたちは、これらの初期の障害を乗り越えてスタッフを支援し、アジャイルの考え方をプロジェクトの実行方法に融合させることを可能にしています。仕事を成し遂げることはもはや彼らが「統制のとれたアプローチ」と呼ぶものだけを含む必要はありません（例えばPRINCE2について考えてください）。プロジェクト配信を合理化し、完璧に機能するアプローチを見つけるために、両方の長所を使用することができます。

2.プロジェクトマネージャ=戦略マネージャ

プロジェクト管理は、もはや納品に関する役割ではなくなりました。時間通りに仕事を完成させることは、常にプロジェクトマネージャにとって最高のスキルの1つになるでしょう。それが、もはや成功するために必要な唯一のことではありません。

プロジェクトマネージャは、全体像を把握し、プロジェクトの実行内容と組織の戦略的目標の達成方法を関連付ける必要があります。プロジェクトの財務目標が確実に達成されるようにするには大きな役割があり、TwentyEightyは、プロジェクトマネージャの役割はプロジェクトマネージャの役割から「利益マネージャ」に移行しつつあると述べています。これまでプロジェクトビジネスケースの書き方を知っていただけで、それ以上の財務上のエクスポージャーを持っていなかった多くのプロジェクトマネージャにとって、これは大きな飛躍です。

3.すべてに変更管理を埋め込む

変更管理は以前は変更管理者の領域でしたが、今日では多くの組織がこの役割を果たすだけの贅沢を持っていません。すべてのプロジェクトが変更を提供し、変更管理はプロジェクトマネージャにとって重要なスキルです。

すべてのプロジェクトマネージャが受け入れることは重要ではありませんが、効果的な変更管理プロセスと変更を埋め込むための正しい姿勢がなければ、プロジェクトは長期にわたって成功することができません。別の言い方をすると、変更管理は変更を「スティッキー」にします。

自分のスキルでこの役割を完全に果たすことができないと感じる場合は、変更管理トレーニングを検討する必要があります。専門家委員会は、上司が短期間のうちにあなたを派遣するという考えに門戸が開かれていることに気付くかもしれないので、企業はスタッフが自分で変更を管理する方法を学んだと仮定するべきではないとコメントしました。

トレーニング、トレーニング、トレーニング

今日の市場では、専門家委員会はトレーニングが企業にとって競争上の優位性となり得ることを認識していました。プロジェクトマネージャは、PMPトレーニングを通じて習得することができる技術的なスキルから、優れたコミュニケーションスキル、分析的思考など、さまざまなスキルを必要としています。

上級スタッフを採用して雇うよりも、自分のチームをトレーニングする方が費用対効果が高くなります。

5.プロジェクト管理はどこにでもあります！

あなたはこの記事を読んでいて、あなたがプロジェクト管理に正式で伝統的な背景を持っていない可能性があります。あなたは珍しいことではありません。それは、多くのプロジェクトマネージャが始めた方法です。

TwentyEighty委員会はまた、プロジェクト作業は事業の1つの分野に限定されず、そのためプロジェクト管理はもはやプロジェクト管理者だけのものではないことを確認しました。つまり、プロジェクト関連の役職を持っていなくても、最近では誰でもプロジェクトを管理しています。

これがビジネスにとっての利点は、顧客満足度の向上、効率の向上、および全体的な戦略的整合性の強化です。