• 2025-04-02

在宅ママの生活の一例

「挑戰ã€?超辣ï¼?馬來西亞人挑戰18ç¦?咖喱飯,18ç¦?咖喱的第三代ï¼?岩漿的å

「挑戰ã€?超辣ï¼?馬來西亞人挑戰18ç¦?咖喱飯,18ç¦?咖喱的第三代ï¼?岩漿的å
Anonim

家にいるママの生活の中の一日には、ボンボンやソープオペラは含まれません。家で過ごすママの生活の中で典型的な日はありませんが、家で過ごすママの生活の中でこのサンプル日を見ると、彼女の靴の中でどのような生活があるのか​​を垣間見ることができます。

6:00。 - お母さんは目を覚まして急なシャワーを浴びることによって彼女の朝のルーチンを開始します。

午前6時20分 - 子供たちを目覚めさせる

午前6時30分 - 朝食を開始し、学校の子供用ランチを用意します。

午前6時45分 - 朝食を用意しています。

午前7時 - みんなで車に乗り込み、学校やママの日帰りに出かけましょう。

午前8:00。 - 食料品の買い物、郵便局への移動、銀行での落下などのような用事を実行すると、食料品を片付けるために別の家に帰ることになるかもしれません。

午前9時30分 - あなたの幼児や未就学児と一緒に遊びの日を過ごすか、遊び場を訪れてください。

午前10時45分 - 幼い子供たちのためのランチタイム。

午前11時 - 子供のための昼寝時間が続く読書時間。

午前11時30分 - 食器洗い機の積み降ろし、ベッド作り、埃取り、掃除機、バスルームの掃除、その他毎日の家の掃除スケジュールに従ってください。

12:45 p.m. - 子供たちを目覚めさせる前にお母さんのためのクイックランチ。

午後1:00。 - ゲームやアートプロジェクトの学習など、幼い子供との一対一の時間。

午後2時。 - 学校であなたの他の子供たちを迎えるために車に戻ってください。

午後3:00。 - 子供たちが車に乗ったら午後の軽食や手の軽食に出かけましょう。そうすればダンスレッスン、体操、空手、チーム練習などにまっすぐ行くことができます。

午後4時30分 - 家に帰ります。

午後5:00。 - 夕方の家族の食事の準備を始めます。子供たちが外でくつろいだり、家で一緒に遊ぶようにしましょう。

午後5:30。 - ディナーを用意しています。

午後6時 - それはあなたの学齢期の子供たちのための宿題の時間とあなたのためのより多くのクリーンアップの時間です。

午後6時30分 - あなたの若い子供を浸す時間。

6:45 p.m. - あなたの年上の子供たちのための入浴時間。

午後7時。 - お子様向けのベッドタイム。

午後7時15分 - 一日中学校に通っているあなたの子供と充実した時間を過ごしてください。

20:00。 - お子様のベッドタイム

午後8時15分 - その日の残りの雑用をすべて終了します。

午後8時30分。 - 子育ての長い一日の後にあなたの配偶者とつながり、あなたの結婚を幸せで健康に保ちます。

午後9時30分 - 私の時間の贅沢を含む一人でのんびりした時間をお楽しみください。

午後10時。 - ベッドタイムあなたの一日は、朝6時から始まります。


興味深い記事

在宅勤務の生産性を向上させる

在宅勤務の生産性を向上させる

在宅勤務では、オフィスで仕事をしているときとは違うことをやるために別の戦略が必要です。あなたの生産性を上げるためにこれらの7つのヒントを使ってください。

キャリアに関係なくやり方を知っておくべきタスク

キャリアに関係なくやり方を知っておくべきタスク

雇用主があなたを雇うとき、彼女はあなたが特定の基本的な仕事の仕事を遂行する方法を知っていると仮定します。これがあなたの上司があなたがやり方を知っていると期待する8つの事柄です。

なぜボウリングは良いチームビルディング運動である

なぜボウリングは良いチームビルディング運動である

ボーリングの「チームワーク」の側面を土台にして、チーム構築の練習として、または組織のアイスブレーカーとして使用するのは簡単です。

フロントエンドフレームワークのブートストラップまたは基盤

フロントエンドフレームワークのブートストラップまたは基盤

フロントエンドフレームワークはサイト構築プロセスを合理化します。 2つの一般的なオプション、BootstrapとFoundationの違いを学びましょう。

ボトムアップ予算と予測とは何ですか?

ボトムアップ予算と予測とは何ですか?

ボトムアップの予算編成および予測の方法とプロセスでは、低レベルで見積もりを取り、それらを合計してより高い集計の数値を算出します。

チームメンバーを駆り立てる6つのボス行動

チームメンバーを駆り立てる6つのボス行動

多くの管理者にとって、悪い習慣はチームメンバーを強調し、士気を傷つけます。この記事では、パフォーマンスを向上させるために管理者が排除しなければならない6つの行動を特定します