法律業界を再構築している傾向

01電子ディスカバリー

連邦民事訴訟法の最近の改正により、電子メール、インスタントメッセージ、ボイスメール、電子カレンダー、グラフィック、携帯端末上のデータなどの電子的に保存された情報が訴訟で発見可能になりました。電子的に記憶された情報（ＥＳＩ）の発見は電子的発見として知られている。

ESIの爆発的な成長は、電子情報開示プロセスのコストと複雑さを増大させ、大規模で複雑な訴訟の面を一変させました。デジタル時代の電子的現実に対処するために、訴訟支援、電子情報開示、および裁判技術における新しい役割が浮上しています。

02多世代労働力

国内の歴史で初めて、4世代が職場で並んで働いています：トラディショナル、ベイビーブーマー、ジェネレーションX、そしてジェネレーションY。弁護士、パラリーガル、その他の法律専門家として、多くの法律事務所や法律事務所で働いています。部門は、最年長と最年少の従業員の間で50年以上の世代格差のバランスを取ろうとしています。同じ職場環境で一緒に働く4世代は、新しい労働力の力学と課題を提示します。さらに、8000万人近くが退職する団塊の世代の団塊世代と（1991年から2012年の間に生まれた）Z世代の参入は、職場の動向を変え続けるでしょう。

03ソーシャルネットワーキング

ソーシャルネットワーキングは、今後数年間でビジネスや法律の実務を変革する可能性を秘めています。法律専門家は、さまざまな法律上の仕事とキャリアの目的を達成するために自由に使えるソーシャルメディアツールを増やしています。ソーシャルネットワーキングは、弁護士が求職者の採用、就職、ネットワーク、証人の場所の特定と評価、キャリアの管理、クライアントとのやり取りをどのように変えるかを変えています。 LinkedIn、Facebook、Twitter、YouTubeなどのソーシャルメディアツールも重要なマーケティングツールであり、弁護士や法律専門家が幅広い聴衆に働きかけ、ブランド、広告、およびクライアント開発の目標を達成するのに役立ちます。

04法務プロセスのアウトソーシング

近年、法律業界は、法律サービスの提供モデルにおいて世界的なパラダイムシフトを経験しています。法的プロセスアウトソーシング（LPO）として知られるこの新しいモデルは、弁護士、パラリーガル、その他の法的専門家の仕事を、国内外の外部ベンダーに移します。法律事務所や企業の法務部門がコストを最小限に抑え、柔軟性を高め、自社の能力を拡大しようと努める中で、国内外の法的アウトソーシングは、法律実務を変革しつつあります。

05ワークライフバランス

苦しんでいる経済、請求可能な時間枠、そして法律サービスのための競争の激しい世界市場は、多くの法律事務所をオーバードライブさせてきました。より少ない労力でより多くのことをするという圧力により、ますます長く働くために、ますます多くの従業員が彼らの私生活を犠牲にすることを余儀なくされています。景気後退に関連するレイオフが法律専門家により多くの作業負荷を積み重ねるにつれて、労働者はより良いワークライフバランスを求めています。フレックスタイム、在宅勤務、パートタイムの仕事、段階的な退職、一時的な休暇、圧縮されたスケジュール、およびその他の代替の仕事の取り決めなどの新しい職場の方針により、法律事務所の環境は柔軟な環境に変わりつつあります。

06グローバリゼーション

国内の法律事務所は国境を越えて拡大し、外国の弁護士と協力し、大陸間の合併を形成し、法律慣行の地理的範囲における伝統的な境界線を消しています。グローバリゼーションは目新しいものではありませんが、インターネットの成長、法的手続きの自動化、データセキュリティの発達、そして新たな技術ツールのおかげで勢いを増しています。法律事務所が世界的に彼らの足跡を拡大し続けているので、グローバリゼーションは今後数年間で法律業界の展望を再構築し続けるでしょう。

07エコ意識

環境に優しくすることが世界的な優先事項になるにつれて、グリーン法のイニシアチブはビジネスおよび法律の実践に影響を与えています。地球温暖化、経済的圧力、環境に配慮したクライアント、世界中の法律事務所や法律専門家は、経費を削減し、二酸化炭素排出量を削減し、社会的責任を推進するグリーンイニシアチブを確立しています。環境法または「グリーン法」はますます実践されている分野であり、多くの企業は、公正取引、有機物、再生可能エネルギー、グリーンビルディング、および気候変動におけるニッチなサブプラクティスを確立しています。

08バーチャルロー会社

強力なモバイルデバイス、サービスとしてのソフトウェア、および安全なWebベースのテクノロジにより、法律の専門家は事実上どこからでも仕事をすることができます。その結果、より多くの法律専門家が自宅や仮想の法律事務所から離れて働いています。バーチャル法律事務所は、柔軟な労働時間を可能にし、法律専門家のためにより良い仕事と生活のバランスを促進する、法律を実践する代替方法を提供します。バーチャルワークは弁護士だけのものではありません。ますます多くの法律専門家が遠隔地で働いています。実質的に働くことで、法律専門家は、仕事と生活のバランスを改善しながら、個人や家族のニーズに合わせてスケジュールを変更しながら、雇用主や顧客にサービスを提供することができます。

09代替法的サービス提供モデル

弁護士はもはや法律を独占していません。合法的な市場は変化しており、顧客は、パラリーガル技術者、法的文書作成者、法的自助サイト、バーチャルアシスタント、海外の法的ベンダーなど、法律に従わない多くの専門家から法的支援を求めることができます。これらの新しい選択肢は、恵まれない人々に手ごろな価格の法的サービスを提供し、市民が自らの法的問題に取り組むことを可能にします。法務サービスのコストが上昇し続けるにつれて、新しい法的デリバリーモデルが出現し続け、今後数年間で勢いを増すでしょう。

10の代替請求モデル

訴訟費用に支配する圧力は、法律事務所が伝統的な請求可能時間モデル（非効率性に報いることで批判されてきた100年前の法律業界の主流）から乖離することを余儀なくさせました。フラット料金、混合料金、または上限料金。実際、新しい法務部門の統計によると、2009年に外部の弁護士に支払われた手数料の72.8％は、標準の1時間ごとの料金または請求可能時間以外の請求の取り決めに基づいています。長期的な関係を促進し、価値を最大化するために、コストを重視する顧客のニーズを満たす方法として、より多くの法律事務所が代替請求を採用しています。