戦略計画スキルリストと例
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戦略的計画は、企業にビジョンを設定し、次に達成可能な小さな目標を通してそのビジョンを実現するプロセスです。戦略的計画に携わる人々は、目標を設定し、従業員がとるべき行動を決定し、そして従業員がそれらの目標を達成するのを助けます。
戦略計画は、多くの仕事にとって重要なスキルです。 「戦略的立案者」(または「戦略的立案者」または「戦略的立案管理者」)という特定の役職を持つ人もいますが、戦略的立案のスキルを必要とする他の職種もあります。たとえば、戦略的計画スキルを必要とする従業員には、経営コンサルタント、ビジネス開発者、企業開発者、戦略的コストアナリスト、オペレーションアナリストなどがあります。
スキルリストの使い方
あなたは様々な方法であなたの就職活動の過程を通して下記のスキルリストを使うことができます。第一に、あなたはあなたの職歴を説明するときこれらのキーワードを落とすことによってあなたの履歴書でこれらのスキルワードを使うことができます。
次に、これらの単語/用語をカバーレターに使用できます。カバーレターの本文では、これらのスキルのうちの1つまたは2つに言及し、職場でそれらのスキルをどのように発揮したかの具体的な例を挙げてみます。
大事なことを言い忘れましたが、あなたは面接でこれらのスキルの言葉を使うことができます。ここにリストされている上位5つのスキルそれぞれを実演した時間の例が少なくとも1つあることを確認してください。
もちろん、仕事ごとに異なるスキルや経験が必要になるため、仕事の説明を注意深く読み、雇用主がリストしたスキルに集中するようにしてください。
戦略計画スキルトップ5
戦略プランナーは以下の通りである必要があります。
分析的:戦略的計画に携わる人々は、会社の事業計画を分析および評価できる必要があります。彼らは市場分析、実現可能性分析などに熟練している必要があります。分析的な見方によってのみ、戦略的立案者は会社がとるべきステップを決定することができます。
- 細部への注意
- 実装コストの計算
- クリティカルシンキング
- さまざまなレベルの参加者のための入力メカニズムの定義
- 目標を達成するための戦略の定義
- 戦略的計画プロセスの目的を定義する
- 戦略実施計画の策定
- 論理的思考
- 新たなイニシアチブと戦略的計画との関連性を問う
- 会議の議題を設定する
- 体系的な考え方
コミュニケーション:戦略プランナーの仕事の大部分は、事業計画を雇用主と従業員に伝えることです。会社の目標を達成するために従業員がとるべきステップを(話すことと書くことの両方によって)説明しなければなりません。戦略プランナーも積極的なリスナーである必要があります。行動計画を立てる前に、雇用主のニーズに耳を傾ける必要があります。彼らはまた従業員の心配そして考えに耳を傾ける必要があります。
- コラボレーション
- グループディスカッションの促進
- 簡潔なビジョンステートメントの生成
- 建設的な批判への対処
- 消極的なグループメンバーをディスカッションに含める
- ネゴシエーション
- 人のスキル
- 説得力
- 意思決定者への戦略的計画の利点の売り込み
- パワーポイント
- プレゼンテーション
- ボランティア募集
- タクト
- チームビルディング
- チームワーク
- 言葉によるコミュニケーション
- 書き込み
決定的:戦略的計画には、迅速な意思決定がたくさん含まれています。戦略計画担当者は、企業が悩むことなくその目標を達成するのに役立つ一連の行動を選択する必要があります。彼らは彼らに利用可能なすべての情報を調べてそれから決定的に思慮深い決断をすることができる必要があります。
- プロセスの参加者を指定する
- 目標と戦略に関する合意の形成
- 各目標に対する測定可能な目標の設定
- 計画プロセスのスケジュールを組む
- 優先順位付け
- 目標を設定する
4.強力なリーダー戦略的計画者は従業員を共通の目標に向かわせる必要があります。これには強力なリーダーシップスキルが必要です。彼または彼女は、すべての従業員が説明責任を持ち続けるように促し、やる気を起こさせ、そして確実にしなければなりません。
- 元気
- 実施に対するインセンティブの確立
- カリスマ
- 柔軟性
- 対人能力
- 管理能力
- やる気を起こさせるスキル
- 主要企業の貢献を認識する
- 機知
5.問題解決者:多くの場合、戦略的立案者が問題を解決するためにそこにいます。おそらく、企業が財務目標を達成していないか、またはプロセスが効率的に実行されていません。戦略的計画者が問題に関連するデータを分析し、それから解決策を提供します。
- ビジネス戦略と新たな戦略の整合
- 実施後の戦略の影響を評価する
- ブレーンストーミング
- 創造性
- 組織の長所と短所を評価する
- 実装への障害を特定する
- 組織に対する脅威の特定
- マルチタスク
- 組織の使命声明の修正
- 参加者がプロセスに参加するための解放時間の確保
- ルービックキューブを最も簡単な方法で解決する方法を学びます。