時間ごとの従業員が給料になるとどうなりますか?
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時間給および給与の従業員が雇用されている組織では、人々は時間給または非免除のポジションから昇給としての給与または免除のポジションへの移行を見ています。しかし、そのような動きは従業員にとって正しいのでしょうか。
多くの場合、この質問に対する答えは「はい」です。しかし、あなたがそのような立場を受け取ったり探し求めたりするのであれば、ポジティブと潜在的なネガティブを分析することが重要です。熟考した後に初めて、あなたは新しいオファーを見てそれがあなたにとって正しい動きであるかどうかを判断することができます。
給与への移行の長所と短所
考慮すべき1つの重要なことは、公正労働基準法(FLSA)で定義されているように、給与を支払われた従業員は残業手当を受ける資格がないことです。ですから、給与に昇進している時給の従業員であれば、それが給与にどのように影響するかを検討することが重要です。
通常、給与ポジションは時間外ポジションの損失を取るに足りないものにするのに十分な時間ごとのポジションよりも多く支払っています - しかし時々そうではありません。また、特に労働組合に代表される職場では、給料が支払われていない従業員には給付金が支給されない場合があります。
組合を代表する従業員は、年金のような免除された従業員が欠けているような給付に対して保護を受けることが多い。
あるいは、多くの給料の仕事には、時給の従業員にはないという特典があります。これらはより柔軟なスケジュール、給料を失うことなく医者や他の予定のために残すこと、そして遠隔で働く能力を含みます。
そのため、1時間ごとの従業員は、新しい仕事を受け入れる前に、利用可能な特典を含む、報酬と福利厚生のパッケージ全体を検討する必要があります。それぞれ長所と短所があります。
時間給と給与の異なる従業員に対する異なる期待
組織は、給与を支払った従業員に対して異なる期待を抱いています。時間ごとの従業員は、製品の製造またはタスクの実行に1時間ごとに支払われます。給与を支払った従業員は、1時間ごとの従業員の目標よりも測定しにくい目標と結果を含む、より幅広い職務内容説明を持っています。
時間ごとの従業員は、残業で働いた時間ごとに支払われ、時には休日には2倍になることさえあります。目標を達成するのに何時間かかっても、給与を支払った従業員は仕事を完了するのに必要な時間を費やすことになっています。
作品の性質上、一定の違いもあります。 1時間ごとの従業員は、帰宅すると仕事を終えます。 1時間ごとの従業員が無給で休業することは実際には違法であるため、雇用主はこれを禁止しなければなりません。
給料を支払った従業員は、仕事について24時間体制で考えることが期待されています。もしあなたがサラリーマンなら、夕方や週末にあなたの仕事について考えることが期待されるかもしれません。給与が支払われた従業員は、ほぼ常に勤務時間内に勤務しているわけではなく、その報酬は仕事を完遂するためのものです。
長所と短所についての最後の考え
人々は時給制から給与制雇用へと移行することの非経済的な側面について話すことはあまりありませんが、それらは重要です。平均的な職場では、給与のある従業員または免除される従業員は、時間ごとの従業員よりも尊敬を集めています。彼らは給料の仕事に付随するある程度の自尊心を期待しています。給与のある仕事から1時間ごとの仕事に移動するよう求められた場合、従業員は侮辱されます。それは彼らの自尊心と自尊心に対する打撃です。
給料を支払われた従業員は、平均的な毎時従業員よりも多くの自由と自治を経験します。彼らはより少ない指示を受け、そして彼らは彼らの全仕事を完了することができます。彼らは仕事を完遂するために必要に応じて行き来します、そしてこれは彼らが望む時に昼食と休憩を含み、彼らが望む時机に座って、自由に歩きそして話します。ほとんどの場合、彼らは彼らの組織の上司、監督者、管理職そして上級職員です。
そのため、時給制から昇給制への移行を検討している従業員は、このようなキャリア向上のための移行による非金銭的なメリットも考慮する必要があります。
給与と時給の境界が曖昧になったとき
従業員参加型のエンパワメント作業環境では、給与と1時間ごとの職務の間の境界が責任に関して曖昧になります。しかし、時給のかかる従業員が給料の高い仕事に転職するのが最も頻繁に働いていた部門の責任を引き受けます。
または、以前の同僚であることが多い人を管理するという新しい責任を引き受けます。
別のシナリオでは、時間ごとの従業員が意思決定と自律的な行動を必要とする給与の役割に移動します。ほとんどの行動が監督者によって事前に定義されている仕事に慣れている個人は、新しい役割の責任に苦しむかもしれません - あるいは、彼または彼女はそれを堪能するかもしれません。
快適さのレベルに関係なく、1時間ごとから給与の役割に移行する従業員は、新しい期待に適応するために時間を費やします。しかし、何千人もの従業員が移行に成功しました。