• 2025-04-02

雇用者はあなたが解雇されたと言うことができますか?

第二回 コメント欄���YouTuber�当�るゲーム�色々��ん���】 -

第二回 コメント欄���YouTuber�当�るゲーム�色々��ん���】 -

目次:

Anonim

退職後に新しい仕事に応募する場合は、以前の雇用主があなたが解雇されたと言うことができるかどうか疑問に思うかもしれません。あなたはあなたの将来の雇用主があなたがあなたの仕事を辞めた理由をチェックするかもしれないことを知っているのは正しいです。あなたの元雇用主があなたの会社を離れる状況について雇用管理者に尋ねることで伝えられることに備えておくことはあなたが何が起こったのかについて可能な限り最高のスピンをかけるのを助けることができます。

雇用主があなたが解雇されたと言うことができるとき

問題の事実は、ほとんどの場合、雇用主が他の雇用主に、あなたが解雇された、解雇された、または手放されたと告げることを法的に禁止されていないことです。彼らはあなたがあなたの仕事を失ったという理由を共有することさえできます。しかし、雇用主があなたが解雇されたと誤って述べたり、あなたの評判を傷つけている解雇の誤った理由を挙げた場合、あなたは名誉毀損を訴えることができます。

しかし、あなたの過去の雇用主が共有していた情報が虚偽のものであり損害を与えていることを証明するために、原告としての立証責任はあなたにあります。退職面接の際に積極的に行動し(ある場合)、他の会社の管理職を雇うために彼らが公表する情報に関して会社の方針が何であるかを尋ねることができます。

ほとんどの場合、裁判手続の手間とそれを取り巻く訴訟費用は価値がありません。

雇用者が通常共有する情報

幸いなことに、ほとんどの雇用主は、法的影響を恐れて元労働者に有害となる可能性のある情報を共有することに慎重になるでしょう。多くの組織では、過去の従業員についての問い合わせがあったときに、従業員に就業日と役職のみを提供するように制限しています。退職面接の際に積極的に行動し(ある場合)、他の会社の管理職を雇うために彼らが公表する情報に関して会社の方針が何であるかを尋ねることができます。

州法の確認

また、州の労働法はさまざまであるため、雇用主が元従業員について開示できるものを制限するあなたの州の法律に関する情報については、州の労働局のWebサイトを確認してください。あなたは解雇された労働者としてあなたがどんな権利とサービスを受ける権利があるかについての他の有用な情報も見つけるでしょう。

解雇についての質問に答える方法

たとえあなたの過去の雇用主があなたが釈放されたという事実を分かち合わないと思っていても、あなたはあなたの状況を議論するとき常に可能な限り誠実であるべきです。

最も良い答えは:

  • 真実: あなたの解雇の話に前向きな意見を表明することは大丈夫ですが、それでも真実に固執する必要があります。それは、例えばあなたが正当な理由で解雇されたときにレイオフがあったと言っていないことを意味します。うそを言いなさい、そしてあなたはあなたの将来の雇用主があなたの照会をチェックするとき、または噂工場があなたの出発の矛盾する物語をかき立てるとき、つかまえられる可能性があります。ほとんどの業界はひそかにかなり小さいです。たとえ会社が公式にその情報を明らかにすることに対して反対の方針を持っていても、あなたが雇用マネージャがあなたがあなたの前の仕事を辞めた理由を見つけるだろうと仮定するべきです。あなたが嘘をついている場合は、ニュースが出たときにすでに雇用されていたとしても、新しい仕事を失う可能性があります。
  • 簡単な説明: あなたの解約を待つ必要はありません。簡潔で真実、前向きな答えを提供し、あなたが新しい雇用主に提供しなければならないものに進みます。自分を打ち負かしたり、過度に説明したりしたくないという気持ちに陥ってはいけません。ほとんどの人は自分のキャリアのある時点で仕事を失い、そして多くの成功した人は一度に解雇されています。現時点では、キャリア障害ではありません。
  • 前向きで前向き: 今では未来であり、過去ではありません。最も重要なこと、つまり雇用主にできることにインタビューの焦点を当てます。

準備ができていても、これは厄介な会話になる可能性がありますが、計画を立てることで、理由に関係なく、できるだけ見栄えの良い答えを作成する機会が得られます。あなたが嘘をついてつかまえられてしまった場合、その誤った情報が求人をやめることや、雇用主によって発見された場合は後であなたをやめることの根拠となる可能性があります。

理由が何であれ、解雇されたときは、将来の雇用主や同僚、友人、家族と一緒に状況に対処する必要があります。理由を処理するために時間をかけて、それらがあなたの側の欠点によるものであろうと、あるいは完全に状況によるものであろうと、そして可能な限りお世辞を述べる方法で事実を表すようにしなさい。

苦しみを残したり、将来の雇用主との会話を非難したりすることを忘れないでください。また、解雇の結果として個人的な問題に対処したり資格を高めたりした方法に注目してください。

掲載されている情報は法的な助言ではなく、そのような助言に代わるものではありません。州法および連邦法は頻繁に変更されるため、この情報にはあなたの州法または最新の法律変更が反映されていない場合があります。


興味深い記事

在宅勤務の生産性を向上させる

在宅勤務の生産性を向上させる

在宅勤務では、オフィスで仕事をしているときとは違うことをやるために別の戦略が必要です。あなたの生産性を上げるためにこれらの7つのヒントを使ってください。

キャリアに関係なくやり方を知っておくべきタスク

キャリアに関係なくやり方を知っておくべきタスク

雇用主があなたを雇うとき、彼女はあなたが特定の基本的な仕事の仕事を遂行する方法を知っていると仮定します。これがあなたの上司があなたがやり方を知っていると期待する8つの事柄です。

なぜボウリングは良いチームビルディング運動である

なぜボウリングは良いチームビルディング運動である

ボーリングの「チームワーク」の側面を土台にして、チーム構築の練習として、または組織のアイスブレーカーとして使用するのは簡単です。

フロントエンドフレームワークのブートストラップまたは基盤

フロントエンドフレームワークのブートストラップまたは基盤

フロントエンドフレームワークはサイト構築プロセスを合理化します。 2つの一般的なオプション、BootstrapとFoundationの違いを学びましょう。

ボトムアップ予算と予測とは何ですか?

ボトムアップ予算と予測とは何ですか?

ボトムアップの予算編成および予測の方法とプロセスでは、低レベルで見積もりを取り、それらを合計してより高い集計の数値を算出します。

チームメンバーを駆り立てる6つのボス行動

チームメンバーを駆り立てる6つのボス行動

多くの管理者にとって、悪い習慣はチームメンバーを強調し、士気を傷つけます。この記事では、パフォーマンスを向上させるために管理者が排除しなければならない6つの行動を特定します