雇用者は追加料金なしで時間を増やすべきですか？

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これは、免除されている従業員にはそれほど大きな影響を与えません（とにかく、ほとんどの場合40時間以上勤務しています）が、すべての正社員で免除されていない従業員に対する減税を意味します。給料の変更や追加の時間の必要がないため、追加料金なしで1時間あたりの料金は3％強まで引き下げられます。

非正規従業員は、残業または無給の時間を取らない限り、給料が支払われます。 payscale.comによると、フルタイムの非免除従業員の給与は、この地域の業界で10〜15パーセンタイルであり、組織は数年間で昇給や生活費の調整を行っていません。この変更は私達の産業のための既に低い時給を減らします。

私は予算に敏感でありたいが、その決定がオフィスの従業員の士気にどのように影響を与えることができるかを尊重して丁寧に表現したいです。この状況にどう対処することをお勧めしますか？

従業員に追加料金なしで時間外勤務を依頼することは従業員の士気に影響を与えます

この決定によって影響を受ける従業員の士気に対する読者の懸念は絶対に正しいですが、従業員がすでにそのような低い給料を作っていることを考えると、あなたはそれについてかなり長い間心配していたはずです。

別の組織では、このほぼ正確なシナリオが実行されました。従業員は週37.5時間働いており、組織は彼らを40時間に移動することを決めました。あなたの会社のように、組織は免除された従業員が増加しないことを決心しました - 結局のところ、彼らは誰もとにかく週37.5時間働いていませんでした。ほとんどの免除されている従業員は必要以上に労働しています。

しかし、すべての例外ではないスタッフを同じ時給で維持することが決定されたため、彼らは昇給しました。免除されたスタッフの間で少し厄介なことがありました、しかし、免除されていないスタッフは大喜びでした。はい、昇給します。年の途中で。誰が彼らがより多くの時間働いていたことを心配します。彼らの給料は伸びていました。

彼らが無料で1日あたりさらに30時間働かなければならなかったと彼らが言われていたならMutinyは起こったでしょう。これはまさしくそのようにして非免除スタッフがあなたの組織の現在の決定を見るだろうということです。彼らは行きません、「ああ、これはとても素晴らしいので、私たちは組織が成功するのを助けるためにより多くの時間を費やすことができます。」

あなたは彼らに1日あたり15分余分に働くように頼んでいます、それでそれは大したことではありません。しかし、この質問に答えてください - 彼らが1日に15分余分に働くことは大したことではないのなら、あなたがそれらを払わないのはなぜ大したことなのですか？結局のところ、それはわずか3％の引き上げです。

それを視野に入れると、あなたの従業員が年に3万ドルを稼いでいるならば、3パーセントの増加は週20ドル未満になります。あなたは毎週$ 20を超えてあなたのスタッフをあなたに逆らわせる危険があります。それはクレイジーです。やるべき正しいことは、同じ時間当たりの料金を人々に支払い続けることです。

無害でない従業員への支払いのビジネス上の理由

しかし、意思決定者に適切なことを行うこととは無関係な理由があります。売上高は本当に非常に高くつきます。離職費用の見積もりの中には、年間給与の150パーセントにも達するものもあります。初級レベルのスタッフにとっては、より低いコストが期待できます。

しかし、たとえそれが従業員を置き換えるための年間給与のコストのわずか10パーセントであるとしても、3パーセントを節約するためにあなたが10パーセントを費やす方法について考えてください。そもそも彼らの給料は非常に低いので、代替品をもっと支払う必要があるでしょう。

それは最も明るい考えではありません、そしてそれはあなたがこの動きを考えている経営陣にあなたが明確にするべきである何かです、それは結局会社により多くの費用がかかることになるかもしれません。

それでも彼らがまだ道徳的にも財政的にも正しい行動を取ることを拒否しているならば、あなたは彼らの時間がどのように増えていくだろうが彼らの賃金がそうではないかをスタッフに説明し続けることになるでしょう。あなたはすでに彼らが不幸になることを知っているので、あなたは彼らに引き換えに何か他のものを提供することを試みることができます。例えば、あなたは彼らの支払い時間を銀行から増やすことができます。

あなたは物事の法的側面も考慮しなければなりません。あなたは彼らの時給を切っています、それであなたは正式に彼らに事前に話す必要があります。いくつかの州では、あなたが彼らに書面でこの賃金カットを知らせることを要求しています。あなたの状態で合法的にそれをやっていることを確認し、確認していることを確認してください。

しかし、あなたが経営陣にアプローチした場合、「これは調査中です。売上高の増加につながる可能性があり、節約するよりもコストがかかる可能性があります。多分彼らは理性の声に耳を傾けるでしょう。

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Suzanne Lucasは、企業の人事に10年間携わったフリーランスのライターで、そこで雇用、解雇、数字の管理、弁護士とのダブルチェックを行いました。