あなたのベストとワーストボスについての就職の面接の質問

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あなたはあなたの過去の管理職に関するインタビューの質問にどのように答えるべきですか？あなたが持っていた上司に応じて、これらの質問のいくつかは答えるのが難しいかもしれません。たとえあなたがネガティブな環境で働いていたとしても、できる限りポジティブに保つことが重要です。

「誰があなたの最高の上司だったのか、そして誰が最悪だったのか」という質問で。インタビュアーは、あなたが非難を評価したり恨みを抱いたりする候補者のタイプであるかどうかを探そうとしています。雇用主は、コーチング可能で、管理指令に即応し、自らの生産性に対して責任を負うスタッフを探します。彼らはまた、あなたが会社の文化に合っているかどうかを判断したいと考えています。

あなたがひどい上司を持っていたとしても、すぐに出て来てそう言わないでください。インタビュアーはネガティブさを聞きたくないので、彼らが雇用され、それがうまくいかない場合、彼らはあなたが最終的に彼らの組織について何を言うのだろうかと不思議に思うでしょう。管理上の課題があるにもかかわらず、生産的に仕事をすることができた方法にあなたの答えを集中させてください。

他の面接の回答と同様に、あなたの目標とする仕事のための重要な資産をあなたの回答と統合する機会を利用してください。たとえば、仕事に高度なクライアント探査スキルが必要で、上司がいくつかの有益なアプローチを教えてくれた場合は、その上司をその理由の1つとして参照することができます。

ベストアンサーの例

次のインタビューの回答例を参考にして、最も適切な回答を見つけてください。しっかりした回答例：

私は私が持っていた各上司から学びました。良いものから。やりがいのあるものから何をすべきか。しないこと
私のキャリアの初期の頃、私は私を大いに助けてくれたメンターを持っていました、そして私達はまだ連絡を取り合います。私は私が持っていたそれぞれの上司から正直に何かを学びました。
私の最高の上司は、仕事を進めていくにつれて私がもっと責任を持つことができるようになったマネージャーでした。私はもっと手っ取り早い管理スタイルの他のボスを持っていました、しかし私は私が述べた最初のマネージャーとの相互作用を高く評価しました。
私の一番の上司は、提案的販売の重要性を私に示した女性でした。彼女は強引にならずに、衣装に合う完璧なアクセサリーを顧客に見せることができ、私の販売能力を飛躍的に向上させることを教えてくれました。

私は私の最後の上司から組織について多くのことを学びました。私はいつも組織的な人でしたが、私は彼からスタッフを組織し動員する新しい方法を学びました。それは私の管理能力を向上させるために非常に有益でした。
私の最高の上司は、彼の従業員の強みを認識し、それらを最大限に活用できる人でした。彼は私に、より個人的に人々を見ること、そしてほとんどすべての人が提供することにポジティブなものを持っていることを理解するように教えました。
私の一番の上司は、彼女が従業員にすばらしい模範を示したことで、彼女は人々がもっと一生懸命働くように働きかけました。彼女は、たとえそうでなくても常に「起きて」いて、顧客を不幸にさせてはいけませんでした。彼女はいつも自分の顧客にも従業員にも同様に励ましをするために言うべき正しいことを持っているでしょう。

私の最悪の上司は私のパフォーマンスについてごくわずかなフィードバックを提供した男でした。私は自分のプロジェクトに関する未承諾の毎週の状況報告を提供することによってコミュニケーションを改善することができました。最終的に、彼はこれらの報告にいくつかのフィードバックと建設的な批判を提供しました、そして、私は私がどこに立っていたかよりよく知りました。
私の最高の上司は私の領域のクライアントのために私の事業開発戦略を組み立てるための分析の使い方を私にもっと教えてくれた女性でした。
私のお気に入りの上司はとてもダイナミックなスピーカーでした。彼女は私を彼女の翼の下に連れて行き、部屋の指揮の仕方を教え、そして私が非常に効果的な発表者になるのを助けました。