就職の面接の質問：なぜ私たちはあなたを雇うべきではないのですか？

困難なインタビューの質問のリストで、「どうして私はあなたを雇わないのですか」。一番上でなければ、リストの上位にある可能性があります。このタイプのカーブボールの質問には、インタビュアーの観点から2つの目的があります。第一に、採用担当者は面接中にあなたの長所と限界の両方を含む候補者についてバランスの取れた見方をしたいと考えています。この質問はあなたの弱点のいくつかを明らかにするのに役立ちます。第二に、採用担当マネージャは、壁に背を向けて、自分の足で考えることを余儀なくさせるような障害物に対して自分がどのように対処しているかを確認したいと考えています。

この質問は、通常の質問「あなたの最大の弱点は何ですか？」の反対のバージョンです。両方の質問に対する第一の戦略は、あなたの答えを強みを強調する機会として使うことです。正しく答えると、それは実際にあなたが輝くチャンスです！

あなたが準備ができていない場合、それはあなたがあなたの足で考えるように強制することができますトリッキーな質問です。ここに、「なぜ私はあなたを雇ってはいけないのですか？」と答えるための答えの例と共に、いくつかのヒントがあります。

強さを強調するためにあなたの答えをひねりなさい

最良の回答は、適切な企業文化や仕事の役割の中で強みと見なすことができる質で質問に答えますが、別の企業の設定や仕事では、この同じ質は受け入れられないかもしれません。

たとえば、独立した思考に報いる仕事や会社を好む場合は、「経営陣が各タスクの実行方法を厳密に規定している環境で繁栄する人を探しているのであれば、私を雇うべきではありません。 「望ましい結果を伴ういくつかの一般的なガイドラインが与えられ、それから私がそのタスクを実行する方法に関していくらかの余裕が許されています。」

性格特性に焦点を当てる

別の例は、ある仕事では好意的に見られるが他の仕事では見られない人格特性を強調することかもしれません。たとえば、「外向的な人があなたの会社やこの仕事にうまく適合しないのであれば、私を雇うべきではありません。私は同僚や顧客との交流に成功しています。人と一緒にいることが私の明確な優先事項です。」

正直に言う

弱点から解放された従業員はいません - それは単に不可能です。ですから、あなたが「私を雇わないのには理由がない」と言って答えるなら、それは不本意に聞こえます。また、インタビュアーには、あなたが自信がないか、自分の足で考えるのが得意ではないことも示します。どちらも良い結果ではありません。たとえそれが小さい何かであっても、朝少し動きが遅いように、何かに言及しなさい。

たとえば、「会議を主導する人を探しているのであれば、おそらくこの立場にはふさわしくありません。会議を主導するよりも積極的に会議に参加することに適しています。私は本当に実行が輝いているところで - 会議は多くの素晴らしいアイディアを生み出しますが、それからどれも完成されません。私の強みの1つは会議のタスクと一般的なプロジェクトの完成に続くことです。」

弱点に言及 - 慎重に

この質問に答えるためのもう1つの選択肢は、「あなたの最大の弱点は何ですか」にあなたがどう答えるかをまねることです。弱点について言及してから、その分野でどのように改善するために取り組んでいるかについて話し合ってください。繰り返しになりますが、あなたがそのポジションに不向きになるような弱点については言及しないでください。

たとえば、「プロジェクトになると、常に締め切りに間に合います。ただし、認めなければなりません。午前9時に勤務するのは得意ではありません。従業員を明るく早く早く到着させることが重要です。私は古典的な夜更かし型なので、オフィスで遅くまで仕事をする傾向があります。

これはあなたの応答で避けるべきいくつかの事柄です：

過度に否定的にならないで

はい、あなたは面接官があなたを雇いたくない理由を述べる必要があります。しかし、そのマイナスの部分が答えの焦点になるべきではありません。あなたの答えの中でもっと前向きなものに素早くピボットするようにしてください。

失格理由を提供しない

仕事が詳細志向の人を求めるのであれば、これは「私は私の頭がついていなかったら忘れてしまう人の一人だ」と告白する瞬間ではありません。あなたの答えがその立場の取り決めである欠陥を指摘していないことを確認してください。

完全に回答をスキップする

上で述べたように、あなたは雇用主があなたを雇いたくないかもしれない理由を述べる必要があります、そしてそれは合理的で誠実であるべきです。はい、あなたは前向きなことに焦点を当てるべきですが、当面の質問に答えないことは候補者としてあなたをうまく反映していません。

フォローアップの質問に備える

もちろん、あなたが仕事や会社と共有する資質を一致させる必要があります。 「あなたの外向性があなたの最後の仕事であなたをどのように助けたかの例を私に教えてください」のようなフォローアップの質問に備えてください。

あなたはまたあなたの弱さについてもっと直接的な質問でフォローアップを受けるかもしれません。そのような場合は、仕事の中心ではない弱点や、成功したことで対処してきた弱点を共有する準備をしてください。あるいは、仕事の遂行に欠かせない教育の欠如のようなものではなく、時間管理や組織のようなソフトスキルである弱点を選択してください。

誰もが完璧なわけではないので、あなたが弱さを持っていないと言っても信じられないか効果的な答えではありません。代わりに、最善のアプローチは、あなたが自分の強みを知っていて、自分の弱点を認識していて、あなたの欠陥を回避することを学んだことを証明することです。