• 2024-06-30

給与の減額は従業員にとっても合法ですか?

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目次:

Anonim

給与の減額では、雇用主はあなたが行った仕事の支払いとして受け取るあなたの給与額を引き下げます。不公平そうですか?時々あなたの雇用者はさまざまな理由であなたの給料を減らす必要があります。

昇給のための2つの最も一般的な理由

雇用主はなぜ彼らがあなたの給料を減らす必要があるのか​​という多くの理由を持っています。これらは、雇用主が給与の減額を行う可能性がある2つの最も一般的な理由です。

あなたの組織は経済的な問題を抱えています

経済的な問題に直面している組織はあなたに給料の減額を受けるように頼むかもしれません。

景気低迷は、同社の売上高、収益性、または事業として成功する能力に影響を与えました。会社はお金を節約する必要がありますが、雇用主は現在の従業員数がなければ事業を遂行できないと判断しました。

したがって、従業員の一時解雇、従業員の不備、または顧客にサービスを提供し製品を作成する能力に影響を与えるような解決策は、ビジネスにとって現実的な選択肢ではありません。給与削減の状況では、従業員は通常、給与カットに満足していません。しかし、経済状況によっては、彼らは仕事を続けることに感謝するかもしれません。

しかし、会社が給与削減の行動方針を追求するとき、特に減額が全面的であると言われたとき、従業員はすべての従業員に減額が影響すると予想します。

数年前の小さな製造会社では、CEOは会社の会議で破産申請を避けるために全従業員に10%の給与引き下げを求めていると説明した。人々は不平を言ったが、大部分は彼らの会社と彼らの仕事にこだわっていた。みんな仕事に戻りました。そして彼らは賃金引き下げという考えを好まなかったが、彼ら全員が一緒にいると信じていた。彼らは彼らの会社(そして仕事)が実行可能であり続けるために、彼らは賃金引き下げをする必要があると考えました。

それから、会計のおしゃべりな従業員は彼女の友人に全面的なカットが事実上すべての人を意味しないことを知らせました。役員の給与はカットから免除された。あなたが想像できるように、どんな悪い知らせと同様に、会社の誰もが24時間以内にゴシップを聞いた。

彼らは最高経営責任者(CEO)との会合を要請しました。彼は事態をさらに悪化させた。彼はすべての従業員に、失うわけにはいかないために幹部の給与を免除したことを伝えました。従業員の士気は回復しませんでした。

物語の教訓は、あなたの従業員が自分の仕事を維持するために喜んであなたと一緒に働くことです - そして、給与の削減が非免除従業員にとって短期間であることを期待して。免除された従業員の給与削減はもっと複雑です。合法的な減税についての詳細を参照してください。

あなたの仕事や地位が大きく変わる

雇用主が給与の減額を申し出ることができる2つ目の理由は、あなたの仕事が選択によってまたは降格によって大幅に変わるときです。

雇用主はあなたの仕事は基準を満たしていないと決心したかもしれませんが、彼女はあなたが貢献することがたくさんあると考えています - 別の仕事で。あなたは、病気の高齢の親の世話をしている間、または子供を育てている間は、責任の少ない仕事が欲しいと決心したかもしれません。

従業員の士気と調和のとれた職場では、雇用主は同じ仕事を持つ人々の間である程度の給与の公正さを維持する必要があります。あなたがより多くを作ったならば、あなたは賃金カットであなた自身を見つける可能性があります。

もう一度、雇用主はあなたがあなたの行動方針を決定する機会があるようにあなたの賃金を引き下げる前にあなたにこれを伝えなければなりません。また、従業員が現在の管理職から退職して個人貢献者としての仕事に戻ることを決心したときにも、給与カットが頻繁に発生します。

個人的選択による給与の減額

3番目のシナリオでは、仕事探しだとします。あなたはあなたがあなたが作る資格があると信じるものからの賃金の減少であるいくつかの求人を受け取ります。つまり、あなたの仕事のオファーの賃金率は、あなたのスキルと経験を持った仕事の市場で他の人が作っているものと匹敵するものではありません。

たとえそれがあなたの期待を満たさないとしても、あなたは求人を受け入れるという個人的な決断をすることができます。しかし、これはあなたがあなたの決断を正当化するのに使うどんな理由でもあなたがあなた自身でする選択です。

課税されているかどうかにかかわらず、選択した給与が給与の減額につながることは、楽しいイベントではありません。あなたの経済的実行可能性とあなたの将来に影響を与えるものは何でも怖いです。

非自発的な給与の減額の場合には、あなたがあなたの雇用主にあなたが再びより高い給料を稼ぐために何をする必要があるか尋ねることを確認してください。あなたが敗北したと感じたら、次の目標に目を向けるのは心強いことです。


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