あなたが従業員の離職を減らすのを助ける18のヒント

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競争力のある給与と福利厚生、柔軟なスケジュール選択、必要なときに自宅で仕事をする能力、職場環境と従業員の待遇、そして授業支援は、従業員を維持するための5つの基本です。特に千年紀の従業員にとって、これらは採用と従業員の離職率を減らすための聖杯です。

しかし、雇用主は他の多くの方法で従業員の離職率を減らすことができます。うまくいけば、ここに提示されている転職を減らすための18のアイデアは、あなたがあなた自身の職場の文化と従業員のための環境について考えるときもっと多くのアイデアを引き起こすでしょう。（そして、あなたがこれらが黄金律のように読むと思うならば、あなたは正しい、彼らはそうする。）

離職率を減らすためのヒント

従業員の離職率を減らすことは、従業員に提供する総労働環境によって異なります。従業員は、職場環境が彼らの目標や夢を達成するのを支援するときに繁栄します。あなたの組織に最適な従業員は、職場で経験したいことについてのあなたのビジョンと価値観を共有します。

従業員の離職率を削減することに関するこれらの推奨事項も、常識的で基本的なものであり、今日の組織では見つけるのが非常に難しいものです。これはなぜなのだろうか。これは、多くの組織が、従業員を評価することが雇用主と従業員にとって有利であるとは考えていないためです。従業員を評価することは、従業員の主要な離職率を減らすための勝利でもあります。

行動に基づくテストとコンピテンシースクリーニングを通じて、最初に適切な人を選びます。確かに、オンサイトインタビューはあなたがその人があなたの文化に合うことができるかどうかについてあなたに感じを与えます、しかし、最も良い従業員を選ぶことへのあなたの鍵は彼らが仕事をどれだけうまくできるか決めることです。右の席の右のバスに乗った右の人が出発点です。
同時に、たとえあなたが現在最善の対戦相手を手に入れていなくても、本質的な才能、能力、そして賢い能力を持つ人々を、ほとんどあらゆる立場で働くように雇うことを怠らないでください。あなたが見つけることができる最も賢い人々を雇う - 従業員の離職率を減らすために - 彼らの多様性は彼らを並外れた貢献者にするでしょう。あなたは彼らが同じ古いことをして退屈していないことを確認する必要があります。仕事の充実と昇進について考えてください。

生命保険、障害保険、柔軟な勤務時間などの要素を含む、魅力的で競争力のある包括的な福利厚生パッケージを提供します。求人を受け入れた理由として、401（k）の試合が利用可能だったと述べた1人の若い従業員も例外ではありません。ミレニアル世代とお金に関する研究は、彼らが両親の過ちを繰り返さないことを望んでいることを示しています。より良い利益は従業員の離職率の減少と同じです。
トレーニングセッション、プレゼンテーション、他の人へのメンタリング、チームの任務を通じて、人々が仕事中に自分の知識を共有する機会を提供します。従業員は自分の知っていることを共有したいと思います。他人を教えるという行為は、従業員自身の学習を確実にします。他の人を訓練することは学習の最良の指標です。

常に従業員への敬意を示します。彼らに深く耳を傾けてください。彼らの考えを使う。決してばかげたり恥じたりしないでください。あなたのコミュニケーションを通して、あなたがそれらを大切にしていることを共有しましょう。
業績のフィードバックを提供し、従業員の離職率を削減するための良い努力と結果を賞賛する。従業員の貢献に対するあなたの認識は、従業員の強化と定着の最も強力な形です。人々は自分の仕事が重要であり、違いを生むことを知りたいのです。
人々は彼らの仕事を楽しみたいです。仕事を楽しくする。各個人の特別な才能を引き出す。笑いのない日は従業員にとっては異常なことです。

従業員が仕事と生活のバランスをとることを可能にします。柔軟な開始時間、中核営業時間、および柔軟な終了時間を許可します。（はい、彼の息子のサッカーの試合は仕事と同じくらい重要です。）
可能であれば、自分の仕事と会社の全体的な方向性に影響を与える決定に従業員を関与させます。会社のビジョン、使命、価値観、および目標についてのディスカッションに参加してください。この戦略的枠組みは彼らのために生きることは決してないでしょう彼らが単に電子メールでそれを読むか、壁にぶら下がっているならば、彼らによって所有されます。
優れた業績を認識し、特に従業員の離職率を削減するために給与と業績を結び付けます。あなたの主要な従業員は、彼らの平均以上の努力が認められ、報われたときにやる気にされます。業績の悪い従業員が同じように報われるのを見ると、彼らは落胆します。

従業員と会社の両方の成功に基づくボーナスの可能性の高値を基盤とし、会社のパラメータの範囲内でそれを無限にします。（例として、企業利益の10％を従業員に支払います。）
成功を認識し、祝います。重要な目標が達成されたとして彼らの通過をマークしなさい。あなたが成功を祝う間、達成するマイルストーンを祝うためにピザまたは朝食を持ってきて、そして短い式典にその機会を回してください。
それを望んでいない人々と人々が身に着けていない人のために適切にスタッフの残業は最小限に抑えられます。あなたは、従事して興奮しているサラリーマンが彼らの仕事を成し遂げるのに必要な時間を働かせることを発見するでしょう。

組織の伝統を育み祝います。ハロウィーンごとにコスチュームパーティーを開く。毎年11月に食料収集ドライブを実行します。助けるために毎月の慈善団体を選びます。派手なホテルで毎晩会社の夕食をとります。
社内でクロストレーニングとキャリアアップの機会を提供します。人々は彼らがキャリアの動きのための余地があることを知っていたいのです。従業員が彼らを興奮させるキャリアパスを持っている場合、これは従業員の離職に対する深刻な抑止力です。
トレーニングと教育、やりがいのある課題、そしてより多くの責任を通して、キャリアと個人の成長の機会を提供します。