柔軟なスケジュールでの作業 - 定義とガイド

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柔軟なスケジュールにより、従業員は通常の会社の開始時間と終了時間とは異なる労働時間をとることができます。特に免税従業員のいる環境では、これらの時間は通常午前8時から午後5時です。または午前9時 - 午後6時そして集計すると、彼らは合計40時間の仕事週です。（定期的に予定されている勤務時間は、従業員が時間を取っているかどうかにかかわらず、昼食に余分な時間を許容します）

過去には、柔軟性は従業員が午前7時から午後4時まで働く可能性があることを意味していました。午後遅くに1時間を失う代わりに、朝に1時間余分な時間を従業員に与えたオプションとして、毎日。しかし、今日の従業員は自分の雇用主、特にミレニアル世代の従業員からより多くのものを求めています。

彼らは柔軟なスケジュールのためのさまざまなオプションを必要とし、いつでも彼らの生活の中で柔軟性のための彼らの必要性に基づいて変更することができます柔軟なスケジュールさえ。したがって、たとえば、従業員は毎日ではなく、子供が医者の診察を受ける日、教室に保護者の介護の機会があるとき、または年間の医療の予約を受けるときなどに、柔軟な勤務スケジュールを求めます。

産業、生産、倉庫、小売、医療、食料品店、サービスステーションなどの顧客向けの職場では、柔軟なスケジュールは作業に必要な相互依存の量によって異なります。午後の交代勤務をしている看護師は、自分の交代勤務時間をカバーする別の従業員を見つけることができない場合など、柔軟性を行使するのが困難になります。

柔軟なスケジュールは、仕事のあらゆる側面と、企業が製品を製造したり顧客にサービスを提供したりする日のすべての時間をカバーするための従業員の可用性にも依存します。

柔軟な職場環境における雇用者の期待

すべての柔軟なスケジュールにおいて、雇用主はフルタイムの従業員が必要な時間以上働くことを期待しています。柔軟なスケジュールには、圧縮された週の作業時間または柔軟な開始時間と終了時間が含まれます。

で 圧縮作業週最も一般的な柔軟なスケジュールは、従業員が4時間10日間働く週4日です。（この柔軟なスケジュールには、12時間の勤務日を含むバリエーションがありますが、これはお勧めできません。）この柔軟なスケジュールにより、従業員はより多くのワークライフバランスを提供する活動に対して追加の日を過ごすことができます。

1日24時間、週7日の運用では、従業員は日曜を取ることを選択できます。月曜日、火曜日の休み、または希望のスケジュールを満たすための3日間。雇用主は、従業員が柔軟性を保ちながら運用が必要なときにワークステーションがカバーされていることを確認したいと思うでしょう。

A 毎日の柔軟なスケジュール 従業員が早めに仕事をし、早く家に帰るか、遅くまで滞在して遅く到着するか、または構成されている昼食時に余分な時間がかかることを可能にします。このスケジュールでは、雇用主は、一例として、従業員が午前10時から午後3時までの中核業務を行うことを要求する場合があります。

または、雇用主は、従業員の通常のスケジュール（午前7時 - 午後4時）になる柔軟なスケジュールを許可することができます。例えば毎日。この種の定期的なスケジュールは 普通の 労働時間は通常、従業員とその上司によって合意されています。

の中に 最も柔軟な職場 何よりも、従業員は好きなときに好きなように行き来します。彼らはいまだに全職務を遂行し、彼らの立場の目標を達成する責任があります。しかし、彼らがオフィスでわずか15-20時間で残りの時間をテレワークすることでそれらを達成することができるならば、彼らへのより多くの力。

柔軟なスケジュール作業

典型的な職場、圧縮されたスケジュール、または毎日の柔軟なスケジュールでは、従業員の上司と一度合意すると、その従業員はこのスケジュールに従うことになります。 普通の スケジュール。従業員が合意されたスケジュールと異なる時間を労働するとき、従業員は説明責任がスケジュールに存在するようにマネージャーに知らせ続けなければなりません。

最も柔軟なスケジュールであっても、従業員が自由に出入りすること、またはテレワークを行うことができる場合でも、雇用主は従業員が 彼の時間を入れる そして彼の目標を達成する。仕事の質と量は、フルタイムの従業員の努力も反映していなければなりません。

柔軟な環境では、信頼は重要な要素です。測定可能な目標と明確な期待も重要であるため、雇用主は従業員の継続的な貢献に満足しています。

雇用主にとっても重要なのは、柔軟なスケジュールに従っても週40時間の労働時間が免除される従業員から期待されるという従業員の認識です。これは雇用主が意思疎通を図り、従業員が理解しなければ重要であるか、または断絶は雇用主と従業員の間に緊張と対立を引き起こすことになります。

フレックススケジュールを許可する雇用主にこれらの要素が存在することを確実にするために、フレックススケジュールの採用前に、しっかりとした一連のガイドラインを実施し、従業員を訓練する必要があります。これにより、組織全体の混乱や不均一または不公平な実装が制限されます。

柔軟なスケジュールは、従業員にとって最も重要な利点の1つです。あなたが柔軟なスケジュールを実行するとき、雇用者と従業員の両方にとって柔軟なスケジュールが許されるときの利点は重要です。

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