神話や現実のメンタリングに関する知識を試す

メンターがアドバイスを与え、経験が少なく成功していない人、すなわちメンティーまたはプロテジェを案内します。

メンタリングは贈り物であり特権です。メンタリングを依頼されるということは、その人があなたをロールモデルと見なし、あなたの知恵が彼/彼女が成長し、より成功するのを助けることができると信じていることを意味します。メンタリング関係は、メンターとプロテジェの両方に大きな配当をもたらす可能性があります。メンタリングは、プロテジェがスキルを磨き、経験を積んで、フィードバックを受け取り、日常業務では考えられないような人、プロセス、出来事に触れるための優れた方法です。ほとんどのメンターは自分たちにとっても大きな利点を報告しています。

素晴らしいメンターは何をしますか？人々が彼らの最も素晴らしいメンターを説明するように頼まれるとき、最も頻繁に述べられるいくつかの特徴がありました。

通常、プロテジェとメンターが追求する発達分野のタイプには以下のものがあります。

• 難しい決断
• 組織の政治
• リーダーシップの課題
• ワークライフバランスの課題
• なじみのない機能的/技術的スキル（販売、財務、オペレーション、ビジネス）
• 困難な状況や紛争への対処
• さまざまなレベルの管理者との連携
• 進路案内

クイズを取る

メンタリング関係を始める前に、以下のクイズをメンターとプロテジェの両方が使用できます。 「正しい」答えは議論の余地があるかもしれませんが、本当の利点は、明確な期待と境界を確立する方法として彼らの答えを議論するために両当事者が座るときです。

質問ごとにTまたはFのいずれかに丸を付けます。

1. プロテジェがメンターを選べば最高です。 T F
2. メンターとプロテジェは通常何年も一緒に働いています。 T F
3. メンターとプロテジェの組み合わせは、興味やスタイルが似ている場合に最も効果的です。 T F
4. メンタリングは、それが非公式のプロセスであるときに最もうまくいきます。 T F
5. プロテジェの上司が彼/彼女のメンターではない方が良いです。 T F
6. メンターがプロテジェの直接組織の外にいる方が良いでしょう。 T F
7. 同性愛ペアリングは、通常、メンタリング関係に最適です。 T F
8. メンタリングはプロテジェを新しい環境に順応させるのに役立ちます。 T F

1. メンターは成長を促進し促進する活動を後援し、指導することができます。 T F
2. メンタリングは通常、邪魔になるプロセスがなくても最も効果的です。 T F
3. メンタリングはファーストトラッカー専用です。 T F
4. メンタリングはプロテジェのスキルを伸ばす一つの方法です。 T F
5. メンターとプロテジェが異なる分野にいるとき、メンタリングは最もうまくいきます。 T F
6. メンターの主な役割の1つはカウンセラーです。 T F
7. メンタリングはメンターにとってかなりの時間の投資です。 T F
8. 成功するためには、メンタリングは対面で行われなければなりません。 T F

1. 誰でも成功したメンターになることができます。 T F
2. メンターは一般的にプロテジェと一緒に仕事をすることで大きな恩恵を受けると報告しています。 T F
3. プロテジェは、一般的に、同じ立場にいる同僚よりも多くのお金を稼いでいます。 T F
4. プロテジェは一般的にメンタリングを受けていない同僚よりも自分のキャリアに満足しています。 T F
5. メンターとプロテジェの関係は、プロテジェがあらゆる主題について話すことができるように開かれているべきです。 T F
6. メンター/プロテジェの関係のすべては、プロテジェの開発の問題に焦点を当てるべきです。 T F

1. メンタリングはプロテジェの個人開発計画に記載されるべきです。 T F
2. プロテジェの上司は、メンタリングプロセスに実際には関与していません。 T F

どうだった？回答を回答キーと照らし合わせて確認してください。あなたはいくつかの答えが驚くべきことに気付くでしょう。