新入社員研修ガイド

新入社員を管理するには、時間と忍耐、そして多くのコミュニケーションが必要です。あなたは、あなたの会社での具体的な手順、それらに期待されるもの、それらがどのように評価されるか、そして一般的な間違いを避ける方法についてそれらを訓練する必要があります。また、すべての人がさまざまな割合でさまざまな方法で学習することを覚えておく必要があります。このタスクは圧倒的に思えるかもしれませんが、正しい種類の焦点では​​、報酬はあなたにとっても新入社員にとっても素晴らしいものになる可能性があります。

彼らの考えに耳を傾ける

あなたが物事がどう行われるべきであるかについて新入社員を訓練するときでさえ、物事がどう違うようにするかについての彼らの考えに耳を傾けることを忘れないでください。それらを聞くことによって、あなたは創造性と革新を奨励します。あなたはまた、あなたが彼らを個人としてそして貢献者として評価し、その過程で実際に部門を改善するアイデアを彼らから得るかもしれないことを示します。新入社員は、状況に新たな目を向けさせるというユニークな立場にあり、いつものようにビジネスに行き詰まることはありません。あなたは変化のために彼らの考えを受け入れる必要はありませんが、あなたはそれらに耳を傾ける必要があります。

あなたの先輩社員を守る

組織にしばらく勤務している従業員は貴重なリソースです。新しい赤ちゃんが家に帰ったときの年長の子供への影響と同じように、あなたはあなたの経験豊富なチームメンバーのニーズに敏感である必要があります。新入社員があなたの時間のかなりの部分を占めますが、あなたがあなたのチームの残りの部分を無視しないようにしてください。

メンターとして使う

あなたのチームのシニアメンバーが評価され続けていることを確実にし続けるためのもう一つの方法は、新入社員のためのメンターとして役立つように彼らを引き出すことです。また、新入社員のトレーニングに費やす時間を減らすのにも良い方法です。それはまた、不快感とチーム精神を育みます。

現実的な目標を設定する

新入社員には具体的な目標を設定し、それらの目標を明確に伝える必要があります。設定した目標が現実的であることを確認してください。覚えておいて、トレーニングフェーズは時間がかかりますが、適切に訓練されていない場合、従業員は質問をして物事を把握しようとする時間を失うことになります。新入社員に目標を設定するときは、彼らが自分の経験とスキルレベルに合っていることを確認してください。

頻繁なフィードバックを提供する

これが鍵です。あなたが彼らが悪い習慣になる前に間違いを直したいので、新入社員は特に頻繁なフィードバックを必要とします。また、従業員が間違いをしていると、関連する作業を習得するのが難しくなります。フィードバックを積極的に保ち、従業員ではなく行動に集中するようにしてください。

お気に入りを再生しない

マネージャは公平で、従業員を同じように扱う必要がありますが、チームの新入社員と仕事をするときは特に重要です。嗜好を示すことは、常にあなたの注意を奪い合うために従業員を競い合い、チームメンバー間の競争力を高めます。そして、あなたがチームのより年上のメンバーと異なる関係を持っている間、あなたが他のすべての従業員と公正であることをあなたに引き起こさせてはいけません。

チームビルディングに焦点を当てる

あなたが新入社員を訓練し育成するとき、あなたは彼らがチームの一員になる手助けもしたいと思います。彼らのスケジュールに彼らが他の人と交流する時間があることを確認してください。あなたが提供するメンタリングを超えて、両方のグループ（シニアレベルの従業員と初心者）からの人々が一緒に働く機会を提供します。新入社員全員に、今後予定されているチームイベントについて十分に通知し、イベントのパラメータと参加方法を事前に説明してください。

チームと個人の成功に報いて祝いましょう

あなたの新入社員がよりよく訓練され、より生産的になるにつれて、彼らはあなたが設定した目標を達成し始めます。あなたが彼らの目標を高めると同時にそれらの成功を祝うようにしてください。彼らがチームの全体的な結果にますます貢献するようになるにつれて、チーム全体のパフォーマンスの向上を認識し、祝うようにしてください。また、シニアメンバーの成功を祝うことも忘れないでください。