横方向の動きは従業員にキャリア開発を提供します

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視覚的には、横方向の動きでは、従業員の新しい仕事は、組織図ではその従業員の以前の仕事と同じか、または同じレベルです。横方向の移動を受け入れる従業員は、その上司に報告する責任に応じて、同じ上司に報告する場合としない場合があります。

多くの場合、従業員は新しい管理者に報告する機会を与えられます。これにより、その組織は従業員が持っているスキルと経験に関するより広くより幅広い知識を開発することができます。これは後のキャリアの動きや機会に影響を与えます。

同様に、横方向の移動を経験している従業員は、部署、事務所、職場、またはワークグループを変更することがあります。しかし、その従業員がやると、その組織のより多くのメンバーに、その従業員の貢献と可能性に慣れる機会が与えられます。

どの組織でも、昇進は仕事を達成するのに必要とされる役割の数によって制限されます。組織図で視覚的に見られるように、利用可能な役割の数は、次の職務を満たすために必要な人が少なくなるにつれて、図の上で高くなります。

従業員が組織図を向上させるにつれて、存在する機会は少なくなります。組織は、実際に仕事をする従業員を必要とするよりも、仕事を組織化して管理し、他の人の仕事を監督する人が少なくて済みます。

横移動の利点

その結果、横方向の動きは、昇進が利用できないとき、従業員のためのキャリアパス、トレーニング、および従業員のための新しい経験を提供する。横移動は従業員に利点をもたらします。横方向の動きでは、従業員は：

新しいスキルを必要とし、異なる責任を提供する別の仕事をすることによって、新しい知識とスキルを獲得します。
変更された責任、タスク、および同僚、そして場合によっては新規の顧客およびクライアントを使用して、新しい別の仕事をすることによって、退屈さと不満を克服します。
新たな課題、従業員が自分の業績を拡大し、到達し、影響を与え、そして潜在的には作業のさまざまな側面に影響を与える機会が与えられます。
組織のさまざまな側面について学び、さまざまな部署または職務でどのように仕事が成し遂げられるかについて学ぶことができます。（これにより、将来自分の組織の知識と物事を成し遂げる能力が高まります。）

彼または彼女のスキルセットと責任を拡大し、組織についてのより幅広い知識を得る機会を受けることによって、プロモーションの機会を得るために用意されています。
同僚や管理者の新しいグループで可視性を高めます。優秀な従業員のための可視性は潜在的な機会をもたらします。

横方向の動きが従業員の個人的および職業的成長および動機づけの機会に与える影響のため、横方向の動きは従業員にとって望ましいと見なされています。横方向の移動は給与に大きな影響を与えないかもしれませんが、横方向の移動はしばしば給与のわずかな増加を伴います。

責任の増大、あるいは少なくとも変化、およびより広範な組織の意思決定に影響を与える能力もまた、横方向の動きとともに起こるかもしれません。

横移動は、横移動を受けた従業員の地位を引き上げます。この動きは、彼らが従業員を育成し、より大きくより良い機会のために彼または彼女を準備しているという雇用主からの自信の目に見える兆候です。同僚はこれを管理者と同じように見ています。

継続的なコミットメント

横方向の動きは、従業員が継続的に成長し成長し、望ましいキャリアパスを追求できるようにするための、雇用主からの継続的なコミットメントと見なされています。それはチャンスブースターとして評価されています。それは非常に準備ができていない従業員によって大事にされる - または昇進のための機会が存在しない。従業員のキャリアは成長し続けています。