メリットペイシステムの長所と短所

メリット給は、優秀な従業員に追加の給与を支払う報酬へのアプローチで、インセンティブ給与とも呼ばれます。メリット給には、従業員と雇用主の両方にとって長所と短所があります。

そのようなシステムを実装する前に、それぞれの長所と短所を確認することをお勧めします。

利点

メリットシステムは、従業員のパフォーマンスを測定するために利用可能な詳細データがある場合に最も適しています。そのデータによって、従業員がより多くのことを達成し、給与や自社の収益を増やすことができるようになることを検討してください。

• 会社の目的を伝えます：メリット給与は、従業員の業績をどのように見たいのか、および従業員の貢献を見たいのかについての強力なメッセージを送信します。それはあなたが従業員から最も大切にしていることを確認します。給与支払いはまた、雇用主が個人の業績を一回限りで認識するための手段を提供します。これは、ワンタイムプロジェクトに参加した可能性のある従業員に報いるのに役立ちます。
• 従業員がどこに立っているのかを知ろう：利用可能なメリット給与の範囲を公にすることで、従業員は自分の増加がどこで会社の給与プランによって設定されたメリット給与範囲内に収まるかを確認できます。あなたが最も守りたい従業員に報いるのは良い方法です。従業員が最高増額よりも少ない金額を受け取った場合、監督者は次の昇給サイクルで最高のメリットを得る資格を得るために、従業員がどのように業績を改善する必要があるのか​​を正確に説明します。

• 従業員の定着に役立つメリット報酬は、雇用主が業績の良い従業員と低い業績の従業員の業績を区別し、より高い業績を上げた従業員の業績に報いるのに役立ちます。組織の最高の実行者を失うことを望んでいる雇用者はいないため、これは会員維持に役立ちます。

短所と課題

一部の企業では、従業員の拠出金をそれほど明確かつ確実に測定することができないため、効果的な給与支払い方法を確立することが困難になっています。あなたがそのようなシステムをうまく働かないオフィスに押し込もうとしているかどうかを考えてみてください。

• 嗜好についての懸念：多くのオフィスでは、特定の従業員の価値は主観的なものであり、最終的には上司によって決定されます。明確な測定可能要素がないと、メリットの支払いが決定されたときに他の人が簡単に結果に異議を唱える可能性があります。測定可能なものがあるオフィスでさえ、結果は挑戦することができます。たとえば、最高のセールスを持つセールスマンは、最高のセールステリトリーを持っていたので有利だと主張するかもしれません。
• 他の場所でより良い時間とリソースを使う：能力の向上、測定、業績の基準など、業績をメリットペイのために測定可能にするために組織が投資する時間とエネルギーの量は、顧客へのサービス提供によりよく費やされます。組織は、何百ものページを持つ文書を生成しました。これは、さまざまな仕事においてメリットが何を意味するのかを示しています。多くの場合、その利点はそのすべての時間と努力に見合う価値があるわけではありません。

• 通信トラブルメトリクスの限界を考えると、上司が各従業員に自分の貢献の価値を伝える能力、そして優れた業績にはそれに見合うだけの価値のある報酬を考慮する価値があるということは、継続的な課題です。監督者の中には他の監督者よりもコミュニケーションが優れている人がいます。これは、監督者のコミュニケーションスキルに基づいて、メリット給の有効性が部門ごとに大きく異なることがあることを意味します。