あなたの仕事について最も多くて最も少なかった何がありましたか？

以前の仕事で最もやりがいのある、最もやりがいのない点についての質問は、面倒な場合があります。誠実であることが重要ですが、外交的で賢明であることも同様に重要です。

あなたの反応を仕事に合わせる

面接をするときは、常に面接を受けている仕事を認識し、それに応じて対応を調整してください。たとえば、あなたが嫌っていた大規模なカスタマーサービスの電話の仕事を最後の仕事にしていて、電話で同じようなことをしているのであれば、新しい仕事のほんの一部にすぎません。

質問に関係なく、まったく否定的な答えをしないでください。あなたは仕事全般に否定的な人として解釈されたくありません。あなたの仕事の中で最もやりがいのある部分に関連する小さな銀の裏地を考えることができるなら、それを言及するようにしてください。あなたができないのであれば、おそらくこれはインタビューを始めるための正しい問題ではありません。

あなたがインタビューしている新しい役割や会社について何か同​​じことが最も起こりにくい状況になる可能性がある場合、それはあなたがこの仕事に興味を持っていることの一部として指摘するか、あなたの答えに結びつける良い機会です。なぜあなたがここで働きたいのかという質問へ。

それが最もやりがいのある経験になると、あなたが目の前の仕事に含まれる責任とそれを結び付けることができれば、それは有益です。

リストを作る

時間をかけて雇用主が求めている資格のリストを作り、あなたが最もやりがいがあると述べた責任が一致することを確認してください。なぜ彼らが最もやりがいがあるのか​​を説明し、その機会を利用して特定のスキルや才能、そして同僚、クライアント、または会社自体にかかわらず、あなたが持つことができた影響を強調します。

たとえば、顧客サービスがその役割の主要な側面である場合は、「XYZ Companyで最もやりがいのある経験の1つは、顧客のXYZ製品のバグのある動作の原因を突き止めたことです」と言うかもしれません。 2人の技術者がかかりましたが、最後に問題を突き止めました。問題を解決して顧客に電話をかけ直すのは非常に満足のいくものでした。」

あなたがあなたの最もやりがいのある経験について話すとき、自慢しないように注意してください。あなたは理想的には達成に言及したい - 年間のクォータを作ること、取引を終えること、プロジェクトをうまく管理することなど - しかし自慢することなく。

最もやりがいのないことについて尋ねられたら、必ず新しい仕事には必要とされないものを思い出して、肯定的なメモであなたの答えを止めてください。あなたはそれを最もやりがいのある活動と比較して最もやりがいのないものとして組み立てることができます。たとえば、カスタマーサポートの仕事から受付の仕事に切り替えた場合、Eメールのやり取りは人との会話よりも面白くないことがわかったため、この新しい職種は電話の時間がかかることに興奮しています。

人ではなく仕事や状況について話す

あなたの同僚や上司があなたの最後の仕事の最悪の部分であったとしても、それを言わないでください。あなたはそれらの人々と働くことが問題だった方法について議論することができます。たとえば、前の同僚が特に混乱していて、すべてのドキュメントを処理していないという状況が発生したとしましょう。これを言及する1つの方法はあなたの古い仕事があなたが仕事自体の中心的な仕事に集中することができなかったほど多くの書類を必要としたと言うことです。これは、同僚との煩わしさの代わりに、あなたが自分の仕事に勝ることを妨げた状況に不幸をもたらします。

メンションソリューション

完璧な世界では、あなたがあなたの前の仕事について最も価値がないと感じたものはあなたとあなたの上司が直すことができたものでした。それらが実装されていなくても、何が間違っていたかを修正するために思いついた可能性のある解決策を言及する価値があります。そうすることで、ソリューション主導で前向きであることがわかります。そして、あなたの最後の仕事で解決策が実行されなかったからといって、同じ状況が起こったとしても、この会社がそれを考慮しないわけではありません。

あなたはあなたの最後の仕事のすべてが素晴らしいというふりをする必要はありませんが、インタビューはあなたのすべての不満を放映する時間ではありません。それがあなたが見つけた銀の裏地であろうと実装された解決策であろうと、あなたがある種の前向きな回転を置くことができる問題だけに言及しなさい。

あなたの最もやりがいのある経験が何であるかについての質問へのあなたの応答はまた解決に焦点を合わせることができます。 「私たちは社内のコミュニケーションに本当の問題を抱えていました。私の上司と私は情報を共有するために社内のニュースレターを立ち上げました。 「