レイオフを回避する：代替的なコスト削減戦略

あなたの売上高と収益性はあなたの予測と目標と一致していません。全社的なコスト削減と合理化された作業プロセスを試してみました。部門は継続的な改善の議論と計画に参加しています。しかし、あなたの費用は増え続けています。あなたの経費はあなたのビジネスの現在のニーズと一致していません。

あなたの最大の支出に関して行動を起こす必要があるかもしれませんが、あなたのビジネスの最も重要な投資と資産でもあります：あなたが雇う人々です。良い答えはありません。選択肢を見て、次に人員削減が最善の解決策である可能性があることを認識しましょう。

人員削減を検討する前に

契約を結んでいる従業員がいる場合は、契約を再交渉することによってのみこれらのコスト削減策を実行できます。従業員が労働組合に代表される場合も同様です。

人員削減が必要になった場合、人員削減のビジネス上の理由を文書化する必要があります。これは、雇用主が一時解雇の代替案が検討または試されたという証拠を提供できることを意味します。

訴訟が人員削減から生じる場合、この文書は、業務上の理由が人員削減に関する決定において唯一の考慮事項であったという陪審員を示すのに有益です。

採用の凍結を試みる

実装するのが最も速いステップの1つはすべての重要でないポジションのために採用を凍結することです。これにより、ビジネスの顧客にサービスを提供するために不可欠な作業を完了するために必要な従業員を統合することができます。

あなたは戦略的にスキルを見つけることが困難である分野ですぐにビジネスのための収入を生み出すポジションで雇うことができます。しかし、研究開発などの分野は短期間保留にする必要があるかもしれません。採用フリーズのもう1つの要素は、採用フリーズ中に空いている補充位置が必須でない場合は保留にすることです。

給与の凍結と利益の増加

従業員の解雇を回避するためのもう1つの戦略は、給与を増やして給付額を増やすことです。これは、あなたが本当に保持したい従業員にとっては、次の選択肢のいくつかよりも厳しくないと見なされるでしょう。

この決定を定期的に見直し、従業員が最新情報を入手できるようになるまでの期間を設定することを約束します。景気が激しく予測不可能な場合は、恒久的な収益にコストを追加しても意味がありません。

契約社員と臨時社員を手放す

契約社員と派遣社員は、変化するビジネスニーズに応じて解雇されることを期待しています。これは派遣社員の生活に多少の混乱を引き起こしますが、雇用主はこれらの社員に対して一般社員と同じ責任を負うことはありません。

臨時雇用者は、常時雇用されている従業員の継続的な雇用に安全のクッションを提供します。従業員の解雇を避けるために、すべての契約社員と派遣社員を解雇します。

従業員の退職を奨励する：自発的レイオフ、バイアウト、早期退職

従業員に自発的な一時解雇、雇用関係を終わらせるための金額の提供、または適格従業員への早期退職の提供を求める。これらの3つの行動はすべて従業員に選択肢を与え、残りの従業員からはそれほど否定的に見なされていません。

これらの選択肢は、長期的にはコスト削減に効果的であるが、短期的には高価である。従業員が自分の仕事から離れることを奨励するためには相当な金額が必要です。自発的な解雇では、通常、指定された期間内に、実質的な退職金または保証された職場復帰の権利がない限り、いかなる従業員も志願しません。

通常の従業員消耗を利用する

どの組織でも、従業員は辞めます。従業員の辞任時にいくらかの費用を節約するように計画します。理由は、他人の重要な転職から、家族の問題、そして新たなキャリアの機会にまで及びます。

自発的な辞任はあなたがあなたのワークフローを再構築することを可能にするかもしれません。従業員を別の仕事に転勤させることができます。重要な、本質的なポジションだけを埋めるべきです。厳しい経済状況下では、あなたの離職率はおそらく遅くなることを覚えておいてください。

賃金率、福利厚生、または労働時間を減らす

従業員の給与、手当、時間を削減する必要がある場合は、この決定の影響を考えてみてください。あなたの最も優秀な従業員、あなたが最も先を見越して保持したい従業員、あなたの会社の将来にとって重要な従業員は決定によって悪影響を受けます。そして、これらはしばしば選択肢を持っている従業員です。

このビジネス上の決定を検討する前に、これらの行動があなたの優秀な従業員を辞任させる可能性があることを認識してください。

無給従業員の追加勤務スケジュール

徹底的な解決はレイオフに代わるものです。義務的な状況では、従業員は数週間から1年間の範囲で、無給または部分的に有給休暇を取られます。従業員は通常、予定された休暇を取るか、または権利と期待を取り戻します。

不備の例としては、2週間の業務の終了、4時間ではなく3週間の仕事のための従業員の時間の短縮、月給2日の無給休暇の取得などが挙げられます。他の従業員は無期限に厳格な措置を講じられています。また、通常、給付は継続しますが、これはレイオフとの差別化要因の1つです。