悪いボスを解雇する方法についてのヒント

あなたは悪い上司がいますか？いいえ、方向性と認識を与えることに失敗したそれらの悪い普通のボスの1人ではありません。それらはストレスの少ない悪いボスです。いじめ、侮辱、嘘つき、方向転換、他人への非難、口頭での自尊心喪失などの悪いボスのタイプを毎日持っています。

あなたは上司と彼の行動に直面していました - うまくいきましたが、それは彼のゲームにへこみを入れませんでした。あなたは人事部に話をしましたが、彼らは欲求不満で彼らの手を投げました。男は仕事をやり遂げて、彼のような高値の仕事をします。しかし、彼らは彼の行動を見たことがない、とあなたは主張した。 「より多くの従業員と話をする。私だけが文句を言うわけではない」

シニアマネージャーや人事スタッフがいるとき、彼は自分の最高の行動をとっています。だから、あなたとあなたの同僚が毎日経験していることを伝えることはほとんど不可能です。従業員の退職パターンは存在しない、とあなたは言っています、それは赤旗を立てるでしょう、しかし上司は1年間だけこの立場にいました。オフィスの半分は新しい仕事を探しています。

あなたは行動を取るか、あなたの悪い上司を後ろに残す必要があります

あなたはあなたの仕事、あなたの会社、そして同僚が好きです。唯一の問題はあなたの現在の上司です。あなたは自己憐ityと煩さを超えています。あなたは怖いですが、いじめをもう取ることはできません。行動を起こすか、新しい仕事をする必要があると決心しました。これらはあなたの残りの選択です。

たぶん、あなたが彼を連れ去るために行動を起こす時が来たのでしょう。あなたがそれをどのように設定するかを考え出すことができるならば、最善の方法は上級管理職が行動中の彼を見ることです。彼らはいつも敬意を持ってあなたを扱ってきました、そして彼らがただそれを見ることができたなら彼らが彼の毎日の行動に我慢できないとあなたは信じません。

それらを解雇するための最良の方法

ですから、一番良い方法は、上司が自分の行動のうち最悪の行動を公然と上司の前で見せるような状況を設定することです。彼の上司が以前に彼の行動についての噂を聞いたことがないようではありませんが、彼はその行動がどれほど悪いのか気付いていなかったかもしれません。組織では、自分の上司の前で上司に最悪の行動を起こさせることは強力な介入です。

あなたの上司を解雇する時が来たならば、他に何もうまくいかない、そして他の選択肢は従業員にとって危険をはらんでいる。

対処方法

あなたが上司を解雇する時であると決心したときに危険が存在することを理解してください。彼がよく考えられているならば、あなたはあなた自身の雇用にトラブルと不安をもたらすかもしれません。あなたの上司を解雇するためのあなたの努力が成功しなかった場合、あなたはあなたの組織の不快感のせいになるかもしれません。

いずれにせよ、あなたの努力はあなた自身のパフォーマンスに虫眼鏡を引きます。だからあなたの唯一の頼みはあなたの上司を解雇することであると決める前に他の解決策を検討してください。

あなたが十分に勇敢ではないか、あなたが彼の最悪の行動を示すためにあなたの上司を設定するための完璧なシナリオをまだ考えていないならば、あなたがとる必要がある追加の行動はここにあります

• あなたが自信を持って人事に話すことができるかどうかを確認します。 状況に対処する方法についてあなたに助言するために彼らの秘密の援助を求めてください。あなたの会社は正式なクレームプロセスを持っているかもしれません。人事スタッフはこの悪い上司を知っていて、彼に効果的に対応する方法を推奨するかもしれません。ヘッドアップは、人事スタッフによるマネージャーの指導を引き出すかもしれません。しかし、あなたの名前が状況に関連しているならば、悪い上司は報復するでしょう。あなたはそれを頼りにすることができます。
• あなたが組合に属しているか、政府のために働いているならば、あなたの代表に最初に行ってください。 最良の結果を得るために従う必要がある契約上の規則および義務が存在する場合があります。組合代表は介入しても構わないと思っているかもしれません。

• すべてを文書化します。 日付と証人の名前で上司の悪い行動の各事件を文書化します。いじめっ子のボスが常に複数のターゲットを持つわけではありません。何らかの理由で上司があなただけに嫌いなのなら、あなたは一人で状況にいるかもしれません。 （もしそうであれば、あなたはなぜあなたが彼の最悪の行動の標的になっているのかを判断する必要があります。）
• 文書化に加えて、従業員がそれに沿って進むために上司に抱えている問題のリストを作成してください - 簡潔に各行動を特定する要約版。 そして、もし可能であれば、他の従業員にそれに署名するように依頼してください。そうではないかもしれません。人々は仕事を失うことを恐れています。彼らはあなたがするほど激しく状況を経験しないかもしれません、そして彼らは衝突を避けたいかもしれません。

• 上司の管理職への安全なパスを作成します。 上司の上司と仕事上の関係を築いた場合、彼はあなたの不満を真剣に受け止める可能性が高くなります。いじめっ子の上司では、慎重にこの関係を築く必要があります。そうしないと、上司のいじめのもう1つのポイントになります。上司の上司に初めて話したときに苦情を申し立てるのであれば、信頼性は低くなります。
• 積極的に、目撃者を求めなさい。 爆発のたびに、誰がそのシーンを見たのかをメモします。同盟を築くためにこれらの同僚に目を向けてください。あなたの同僚に、悪い上司との経験を文書化するように依頼してください。あなたは数の安全を見つけるでしょう、そしてより多くの従業員が苦情に彼らの声を加えるほど、上級管理職が問題を無視するか否定することはより難しくなります。

• 悪い上司を解任しようとした従業員、その上司がどれほどひどいことであっても、仕事を失う可能性があります。 だから、あなたの上司がそれを好転させ、あなたが戦いを失うのであれば、あなたの仕事を失う準備をしてください。たとえあなたが100パーセント正しいとしても、あなたはまだ失うことになるかもしれません。あなたの会社はあなたの上司を支持するかもしれません。あなたの組織はあなたの上司を彼の管理職に任命する理由がありました。おそらく彼はスキルを持ち、会社が必要とする結果を生み出します。あなたが彼の唯一の標的であるならば、あなたを取り除くことはより簡単です。組織が彼が常に目標を持っていることに気付く頃には、あなたは長く去っていくでしょう。

• あなたが悪いボスを解雇させようとしているなら、準備が鍵です。 あなたは悪いボスを解雇させるために続けてあなたのアヒルが必要です。発生率、証人からの声明、およびいじめられていて発言する意思のある同僚の名前を文書化することが重要です。それで、あなたが成功する可能性を考えてください。あなたの最善のルートは密かに求職活動になるかもしれないので、絶望的な状況と戦うよりも、あなたはあなたのスケジュールとあなたの任期で辞めることができます。

あなたが上司を首尾よく発砲できるかどうかは、誰が、そしてあなたの組織が何を評価し、そしてその理由が何であるかによって異なります。それはあなたの組織が開発した文​​化とそれが従業員をどのように評価するかによって異なります。追加の変数には、あなたとあなたの上司がテーブルに持ってくるものが含まれています。正しいか間違っているか、彼または彼女は、結局のところ、理由で上司であり、おそらくあなたよりも強い立場にあります。

従業員が問題の程度、処遇、そして損害を上級管理職に知らせたとき、雇用主は上司を解雇した。しかし、現実的には、悪い上司の問題を解決するために迅速に行動を起こすには、会社は従業員のことを気にかけ、従業員のために特定の環境を作成することを望みます。

ほとんどの場合、たとえ会社があなたを信じて行動を起こしたとしても、会社には悪いボスを排除するために彼らが従わなければならない懲戒方針とプロセスがあります。

そのため、プロセスには時間がかかり、上司や人事担当者がそのどちらも許容しないとの通知を受けない限り、嫌がらせや報復を受けることになります。