利益以上の目的：あなたの千年紀労働者の関与

2015年には、ミレニアル世代は米国で最も人口の多い労働人口層になりました。これまでで最大の世代として、今後数十年にわたって職場に大きな影響を与えるでしょう。あなたが彼らの給料よりも目的主導の命を大切にしているという事実を含むミレニアル世代の特別なニーズを認識したなら、あなたは千年の労働力を引き付けて従事させる方向に一歩を踏み出しました。

同時に、新世代の台頭が職場を変え、企業は技術の進歩に適応して、遠隔地のすべての労働者を含む、人々の仕事のやり方に他の劇的な変化をもたらしました。

新しいテクノロジを使用して、これまで必要とされていた物理的な構造を持たずに分散した労働力を構築する場合、これらの新しい職場の現実を考慮に入れることができる管理手法を探していると思われます。

あなたがミレニアル世代を管理し、技術を効果的に統合するならば、あなたは将来勝つでしょう。しかし、それを行うには、Millennialsが何を意味するのかを理解し、技術を力の乗数として使用する必要があります。

ミレニアル世代の世代特性の定義

8000万人強のMillennialsは、他のグループと同様に、ユニークな個人で構成されています。しかし、それ以前の世代にも言えることですが、ミレニアル世代にはいくつかの世代属性があります。彼らはインターネットで育ったので、ミレニアル世代はデジタルネイティブであり、マルチタスクに精通しています。

個人とプロの間の境界線は、ミレニアル世代にとっては両親の場合のように明確に定義されているわけではありません。

自分よりも大きなものの一部であり、職場での目的主導型の生活を見つけることは、千年世代の他の特徴です。自分自身を証明し、彼らが独立して決定を下すことができることを証明することもミレニアル世代にとって重要です。

同時に、彼らは共同制作者として生まれ、チームとして働くのが大好きです。ミレニアル世代や職場の他の人々が繁栄するようにこれらの特性を活かした文化を発展させることができれば、あなたは自分たちの組織が一歩先を行くことができるでしょう。

ミレニアル世代を惹きつける魅力的な文化の創造

あなたがそれを意図するかどうかにかかわらず、会社の文化はあなたのビジネスが成熟するにつれて成長し、その文化の性質はあなたの会社の成功に直接影響を与えます。そのため、組織の価値観を尊重し、その成功のためのフレームワークを作成する文化を積極的に構築する必要があります。そして、従業員の属性に対応することは、このミックスの重要な部分です。

Millennialsの目的への憧れにアピールするには、ミッションと強力な企業価値のセットを定義する必要があります。しかし、使命と価値を定義することはほんの始まりにすぎません。次のステップは、運用がそれらの価値を真に統合し、従業員のバイインを確実にすることです。価値観に関する頻繁なクイズなどの継続的な強化と同様に、強力な従業員オリエンテーションプログラムが役立ちます。

従業員間の強いつながりを築くことも重要です。技術は、従業員が遠隔地で仕事をするときに孤立していると見なされることがありますが、逆に、技術は団結と結束を強めることがあります。

テレプレゼンステクノロジを使用すると、遠く離れたチームがあたかも同じ部屋にいるかのように会議を開催できます。また、ミレニアムフレンドリーなソーシャルメディアハブとコラボレーションプラットフォームを配置して、従業員が緊密に連携してどこにいてもつながりを維持できます。

「激しい部族」の中で個人を育成する

強固な企業文化を培って熾烈な部族を築くと、個人を育成するための優れた枠組みができます。従業員が大切にしている職場環境と文化を従業員に提供することで、従業員はそれを保護できます。リーダーの動機はすでに確立されており、それは戦いの半分以上であるため、これはリーダーシップの役割のための素晴らしい基盤です。

具体的なテクニックに関しては、若年労働者と年長のスタッフを組み合わせることで、指導力育成が促進されます。それは間違いなく一方通行ではありません。メンターとメンティーのペアはお互いから学ぶことができます。経験豊富な従業員はメンターの長い経験から得られる経験の浅いスタッフメンバーと同じくらい多くのメンティーの新鮮な新しい視点からの洞察を得ます。

例によって導くことも非常に重要です。自分にはできないことをスタッフに依頼してはいけません。そしてルールは重要ですが、適切な優雅さの感覚もまた不可欠です。人はユニークな個人であり、交換可能なユニットではありません、そしてあなたがそれらを個人として尊重し、育児の必要性​​や他の家族の義務のような、忠誠心を築く日常的な懸念を考慮に入れるとき。

「私たち」の世代、その他を管理する

おそらく、彼らは非常に多くの機関の欠点が露呈された時代になったので、ミレニアル世代は社会的責任を懸念していることで有名です。ミレニアル世代は、彼らが自分たちのコミュニティで善のための前向きな力として認識している企業に魅了されています。そしてミレニアル世代は、世界に変化をもたらす仕事ベースのプログラムへの参加を楽しんでいます。

ミレニアル世代は、通常、個人的なビジネスを1分間処理し、次に専門的なタスクを管理するのが得意ですが、在宅勤務を楽しんでいます。あなたが彼らにこの機会を与えるならば、あなたは彼らがそうでなければ通勤に費やしていたであろう毎週時間を彼らに返すという意味で、それはそれ自体価値のある贈り物です。

ミレニアル世代は、さまざまな点でリモートワークに理想的です。それは若い親の家族の義務に対応できるライフスタイルであり、この世代が既に持っているテクノロジーとコラボレーションスキルを備えた快適さを必要とします。しかし、真実は、Millennialsのために働く優れた文化、つながりの感覚、そしてリーダーシップ戦略を構築することはすべての年齢の従業員と共鳴するということです。