職場での昇給を求める場合

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昇給は保証されていません。一部の組織では、給与の増額に積極的に取り組み、定期的に6ヶ月または12ヶ月の間隔で従業員の業績を見直し、それらの評価に合わせて報酬を調整しています。ただし、多くの組織では、従業員からの依頼があった場合にのみ増額を認めます。

昇給を要求する頻度

ほとんどの場合、年に1回以上昇給を求めるべきではありません。もちろん、この規則には例外があります。たとえば、雇用主が6か月前に昇給しなかったが、業績目標または利用可能な資金に基づいてさらに4か月以内に問題を再検討することを約束した場合です。

もう1つのチャンスは、大口顧客の獲得、成功したイベントの編成、大規模な助成金の確保、成功したコスト削減策の導入、または大口取引の完了など、大きな成果の後です。

一般的に、あなたは通年の地位で働いているまで昇給を求めるべきではありません。

尋ねる前に準備してください

それには長い時間がかかりますが、昇給のために説得力のある理論的根拠をまとめるまで報酬の増加を求めないでください。あなたがあなたの要求をするときに指摘する証拠があるように仕事のあなたの業績の毎日または毎週のジャーナルを保管してください。

売上の増加、コストの削減、品質の向上、または従業員の定着率の向上につながったかどうかにかかわらず、収益に影響を与える結果を強調します。（クラスやトレーニングを通じて）スキルを追加した、追加の責任を負った、プロジェクトを正常に完了した、または今年の初めに設定した目標を超えたかどうかについて言及します。

職務明細書に詳述されている職責を単に処理しても昇給が正当化されるわけではないことに留意してください。管理者は、必要なレベルの仕事と生産性を超え、さらに上がる従業員を探します。あなたの上司が大切にしてきたことを文書化して、彼女を見栄えよくします。

昇給を要求する前に、あなたの居住地におけるあなたの立場の平均給与と平均昇給を調べてください。あなたの給料はマーケットレートですか？下がる？高い？あなたが求めている量を強化するためにあなたの研究を使ってください。

リクエストの時間を計る

それは昇給を求めることになるとタイミングが重要です。あなたの上司が悪い日を過ごしているときに1つを求めないでください。会社がうまくいかなかったらそしてそして要求をすることを控えなさい。（たとえば、ニュースで重大な取引が成立しなかった場合は、給与について会議のスケジュールを変更するよう依頼します。）

通常、昇給が与えられる時期についても検討してください。それから、数ヶ月前にあなたの要求をすることを目指してください。たとえば、6月の会計年度末にあなたの会社が昇進または生活費の昇給を行った場合、4月に昇給を申し立てることを目指します。それはあなたの上司があなたの要求を検討し、誰が昇給するのか（そしていくら）を決定する責任がある他の人たちと会う時間を与えるでしょう。

文句を言わないで、説得しなさい！

これは、他の人がどれだけあなたの利益を上回っているか、またはどのようにして彼らの2倍の仕事をしているかについて泣く時ではありません。それが本当であっても、不平を言うことは財布ひもを緩めるために上司を説得することはめったにありません。

また、家賃やローンのように、あなた自身の費用がどれだけ上がったかについても話してはいけません。あなたの財政状況はあなたの上司の関心事ではありません。

代わりに、あなたの議論をデータに基づいてください。あなたの成果が組織の収益にどのように追加されたか、そしてあなたの役割とスキルの市場レートについて話してください。

プロモーションは可能か

あなたの賃金を向上させるための最良の方法の一つはプロモーションを確保することであることを覚えておいてください。あなたのレベルより上の適切な開口部があるか、またはあなたがより高いレベルであなたの仕事を再分類することを正当化することができるならば、昇進の可能性について経営者に尋ねてください。

通常、昇給には通常の給与調整の一部として授与される、より重要な昇給が伴います。昇進に関連する昇給は通常10〜15％の範囲ですが、業績の昇給は通常1〜5％です。

昇給を求める方法

お分かりのように、レイズを要求することについて自発的なことは何もありません。要求する前によく準備しておくとよいでしょう。ベストプラクティスは次のとおりです。

•会議の議題といくつかの給与書を準備する。 なぜあなたはもっとふさわしいのか、そしてそれについて議論する準備ができているのかという議論をしてください。

•部品をドレッシングする。 たとえあなたのオフィスの服装規定が偶然であったり存在しなかったりしたとしても、今あなたの浜の服装で働くために来るべき時ではありません。プロの服を着ます。会議が終わった後、あなたの上司はあなたが会話の間に身に着けていたものではなく、あなたが作ったケースについて考えているべきです。

•計画を立てるB. 上司が「いいえ」と言って、近い将来に昇給を希望しない場合はどうしますか。その場で辞めることはめったにお勧めできませんが、バックアップ計画がある場合は、ディスカッションに自信が持てるでしょう。他社のリードを追求する。

そして、何人かの専門家は直接昇給を依頼するのが最善だと同意する一方で、代わりにEメールを送ることには利点があります。 1つには、あなたはあなたの主張を書面で行うことがより快適に感じられるかもしれず、あなたの上司はあなたの要求を検討し検討する時間があることを好むかもしれません。