チームでの成功を加速するための3つのリーダーシップハック

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「スピードキル」というフレーズは、今日と比較して、私の5マイル走行のペースで時間が進んでいるように見える、非常にゆっくりとした時代に生まれました。 長期的な戦略計画や大きな新しいプロジェクトや製品の開発が遅れていた時代は終わりました。 長期的なビジョンは常にスタイルの中にありますが、これらの高い目的地に到達するためのロードマップは、一連の断続的で不連続な試みの中で展開しています。 それは壮大なクエストと継続的なレベルアップの世界です！

今日の非常に速く変化し、絶えず変化し、変動の激しいビジネス環境は状況を変えましたが、指導し管理する意図はありません。 その結果、他の人の作業、結果および開発を指導し、導き、そしてさもなければ責任を負うことに関わっている人は誰でも、実行までの時間を縮めることを学ぶ必要があります。

ここにあなたの仕事の指導と管理に適用する3つのハックがあります。それらはあなたの役割の重要な特質について考え、それに基づいて行動するわずかまたは根本的に異なる方法を反映しています。あなたのチームで素晴らしいパフォーマンスと成功を追求するのにこれらの時間節約の近道を使用してください。

チームのパフォーマンスを向上させるための3つのリーダーシップハック

あなたのチームに対する信頼を育むためのあなたのアプローチを変えてください。迅速な信頼を促進する！逆境を乗り越えて新しい機会をつかむことには、共に働く個人間の信頼以上に強力なものはありません。危険な状況にあるチームを調査することから、信頼は高性能チームを作るための基本的な要素です。信頼の欠如が内訳と失敗の根拠となりますが、リーダーとしての、そしてチームメンバー間の信頼が早くなればなるほど、そのグループのパフォーマンスの習得は早くなります。私たちのチームメンバーとの信頼関係を築くという私たちのアプローチがあまりにも悪いのは、素早い以外のことです。

私たちのほとんどがグループ環境では、信頼を築くプロセスは長期間にわたって行われ、高齢者やリーダーは獲得したときにだけ信頼を授けます。リーダーは次のような姿勢をとります。 "あなたがそれを得たことをあなたが私に証明したとき、私はあなたを信頼します。" フォロワーはこの試練に火がついていることに気付いており、その結果としてのダイナミクスが高性能な作業行動の出現を遅らせています。

トラストハック： あなたのチームメンバーにあなたの信頼を得るための熱い石炭を歩くことを要求する代わりに、方程式を変えて、あなたの信頼を最初に提供してください。 を栽培する「有罪と証明されない限り、無実」あなたの行動でこの哲学に取り組み、強化してください。 委任し、微量管理をしないでください。あなたのチームメンバーが（あなたの意見を持って）彼ら自身の優先順位を定義し、彼ら自身のイニシアチブで管理しそして実行することを許可しなさい。

短絡することによって「あなたは私の信頼を得なければなりません」プロセス、あなたは生産的な作業の取り決めを作成するためにより速く動く。 あなたのチームメンバーは、あなたの汚い敬意を得るために熱い石炭の散歩を必要としないことによってあなたが示す尊敬に感謝します、そしてあなたはあなたのチームメンバーの動機、能力、そして説明責任の感覚に関する貴重な洞察を得ます。

はい、この形式の「迅速な信頼」にはリスクがあります。 個人があなたの信頼を裏切ることがありますが、それは重要な約束を守らないことです。あなたはこの状況で個人の性格について多くを学びます。彼らがあなたの信頼を裏切ると、あなたは建設的なフィードバックとコーチングのサポートに責任を負うことになり、この時点で信頼開発のプロセスは「あなたは今私の信頼を得る必要がある」に戻ります。ただし、全体として、信頼までの時間を短縮したことによるスピードとパフォーマンスの向上は、時折発生する小さな混乱の心配よりも優先されます。

あなたの役割をリードするチーム。 私たちはチームによって推進されるイニシアチブの世界に住んでいて働きます。頻繁に、私たちの職場のチームは急いで集まって、一時的でユニークな何かで実行するように求められます。高性能を達成するためにはどのチームにも不可欠な、上記の信頼の概念に加えて、チームリーダーとしてのあなたの役割はミッションクリティカルです。

チームやチームのパフォーマンスに関する文献を調べると、失敗や闘争に関する研究は、1つの重要な要素として、効果的なチームリーダーの重要性を示しています。。目的、方向性、および顧客を明確にすることから、作業環境の設計者として機能することまで、チームリーダーとして失敗することは許されません。チームリーダーのやるべきことリストには多くのタスクがありますが、最初にそして最も重要なことは、彼/彼女が状況に合った適切な役割で実行されていることを確認することです。

チームリーダーシップハック：チームのリーダーシップのために指揮統制モードを想定してあなたの権限を主張する代わりに、深呼吸をしてあなたの役割の定義をあなたのチームメンバーに委任してください。 2つの簡単な質問をしてください。

私たちのプロジェクトの終わりに、私たちが成功したとき、あなたは私がしたとあなたは何と言いますか？

私たちのプロジェクトの終わりに、私たちが失敗したならば、あなたは私がしたとあなたは何と言いますか？

これらの質問をチームミーティングで紹介し、宿題として割り当てます。洞察を収集し、必要に応じて説明を求めながらグループ全体でそれらを完全に検討してから、そのインプットを使用して一時的なリーダーの職務の説明を作成します。説明を承認するようにチームに依頼します。この役割を使って、彼らがあなたのパフォーマンスについてどのように評価し、あなたにフィードバックを提供するかを定義するよう依頼してください。プロジェクトが進行するにつれて、この重要なフィードバックを定期的に提供する機会を彼らに提供します。

革新。 過去数年間にイノベーションの話題について出版された本はいくつかの非常に大きな棚を埋めます。それらすべての本質は、学習をサポートするために、たくさんのアイデアと、アイデアをインテリジェントな実験に変換するための能力、プロセス、およびサポートが必要であるということです。リソースで概説されている多くのすばらしいアプローチがありますが、問題は私達が信じるかもしれないよりほんの少し簡単です。あなたとあなたのチームがイノベーションプロセスをハックするのを助けるためにあなたがとることができる5つのステップがあります。

チームのイノベーションプロセスをハックするための5つのステップ

誰でも、どんなチームでも革新できるという考えを永続させる。研究開発や技術的な種類にすべての楽しみを任せないでください。これまでに行われたことがないことから古いアイデアに新たな工夫を凝らすことまで、ある程度の革新がありますが、新しいことや古いことを新しい方法でチームに行う機会は十分にあります。グループと協力してアイデアの収集を始めましょう。
アイデアの壁を作ります。 文字通り。いくつかの世界では壁は絵と絵を描くことを目的としていますが、今日の世界では、その貴重な不動産のより良い利用は何十ものアイデアをとらえることです。ホワイトボードやフリップチャートで壁を埋め、誰もがみんなに定期的にアイテムを見直してもらうようにしてください。

より多くのアイデアを刺激するためにあなたの壁の外に出なさい。 社内外の顧客やパートナーを観察して会話をすることから、（業界を問わず）自分のビジネスの分野で最もよく実践している企業を探すことまで、チームはアイデアを考え、アイデアを探す必要があります。
チームと協力して、アイデアの壁を扱いやすい一連の実験にまとめます。 理想的には、あなたは短期、中距離、そして長期のそれぞれについて一つのアイデアに取り組んでいます。実験のために上司や他の利害関係者から支持を得てください。それが失敗した場合、ロールアップして、学んだ教訓を広く共有して、動き続けてください。イニシアチブがより多くの投資に値する場合、それは間違いなくあなたの役員を巻き込む時間です。

小さな勝利を祝う。チームは共有された使命感に基づいて行進し、演技します。あなたが批判的な新しい洞察を得て、それらを革新または改良に翻訳するとき、遠くそして広く成功について叫びなさい。関係しているすべての個人に信用を与え、彼らの仕事の物語を文化の伝承の一部にします。

もちろん、これらすべてが機能するためには、リーダーとしてのあなたは、実験と学習が奨励される環境を創造し維持する責任があります。これらの信頼の問題とリーダーの役割を覚えておいてください - 彼らは、成功のために適応し、調整し、革新することを目指す文化を発展させ維持することにおいて大いに迫ります。

今のところ結論：

この時代をリードし、管理することは、関与、関与、そして支援の全面的な接触活動です。指導の基本は何世紀にもわたって変わっていませんが、私たちが指導する状況は今日の人間の歴史の中では全く異なります。最高のリーダーと管理者は、常にその役割を再考します。彼らはフィードバックを求め、彼らの成功をチームメンバーの成功によって測定します。そして、彼らは変化のスピードで進むにつれて敏捷性と適応性を重視して今日これらすべてを行っています。