人事スキルリストと例
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目次:
一般的に、人的資源とは、雇用から従業員への補償、労働法、解雇や退職までのあらゆる側面を管理することを指します。人事部門の仕事には、人事スペシャリスト、人事マネージャー、トレーニングマネージャー、採用担当者などがあります。
以下は、最も重要な人事スキルの上位5つのリストと、雇用主が求職者に求める他の人事スキルの長いリストです。これらのスキルを伸ばし、求職活動、履歴書、カバーレター、インタビューでそれらを強調してください。
あなたの資格が雇用主が探しているものと一致するほど、あなたが雇われる可能性が高くなります。
スキルリストの使い方
あなたはあなたの仕事の検索プロセスを通してこれらのスキルリストを使うことができます。まず、履歴書にこれらの単語を使用できます。あなたの職歴の説明では、これらのキーワードのいくつかを使用したいと思うかもしれません。
次に、カバーレターにこれらを使用できます。あなたの手紙の本文の中で、あなたはこれらのスキルのうちの1つか2つに言及することができて、あなたが職場でそれぞれのスキルを示した時の具体的な例を与えることができます。
最後に、あなたはあなたのインタビューでこれらのスキルの言葉を使うことができます。ここにリストされている上位5つのスキルのそれぞれを実演している間、少なくとも1つの例があることを確認してください。
仕事ごとに異なるスキルや経験が必要になるため、仕事の説明を注意深く読み、雇用主がリストしたスキルに集中するようにしてください。
また、職種やスキルの種類別にリストされたスキルのリストを確認してください。
トップ5人事スキル
- コミュニケーション: コミュニケーションは人的資源で働く人々にとって重要なソフトスキルです。エントリーレベルの従業員からCEOまで、組織全体の人々と効果的にコミュニケーションをとる必要があります。あなたは口頭でそして会社の方針に関連するありとあらゆる情報を書くことで説明できなければなりません。多くの場合、人的資源の人々はインタビューを行い、プレゼンテーションをし、そして瞑想を進めなければなりません。これらのすべてが強力なコミュニケーションスキルを取ります。
良いコミュニケーターであることはまた、良いリスナーであることを意味します。人事部門では、組織内の全員の質問と懸念に注意深く耳を傾ける必要があります。
- コンフリクト管理 人事部門の従業員は、2人の同僚間、または1人の従業員とその雇用者間のさまざまな仕事上の対立の解決に役立ちます。 HRスタッフは交渉と調停のスキルを必要としています。彼らは辛抱強く両サイドに耳を傾け、尊重し適切な方法で問題を解決する必要があります。
- 意思決定: 人事部門の従業員は、採用先から従業員間の紛争の解決方法に至るまで、さまざまな決断を下します。したがって、彼らがイベントの長所と短所を比較検討してから決定を下すことができる重要な思想家であることが重要です。
- 倫理的: 人事部の従業員は、会社とその従業員に関する個人情報を取り扱います。あなたは個別である必要があります、それが適切であるときだけ人々とこの情報を共有します。また、雇用主と従業員の両方が規制を遵守していることを確認し、それらの規制が無視されているときは声を出す必要があります。
- 組織: ほとんどの人事部の従業員は、各従業員に関連する多数のレコードとファイルを追跡する必要があります。彼らは雇用、解雇、そしてさまざまな従業員給付に関連する事務処理の多くを処理します。したがって、人事部の従業員は、この情報を整理してアクセス可能にしておく必要があります。
彼らはまた細部に細心の注意を払い、注意深く重要な書類を記入する必要があります。
多くの人事労働者も、雇用者、従業員、および求職者とのさまざまな会議に参加し、さらには開催しています。したがって、彼らはスケジュールを整理して、これらすべての会議を追跡できるようにする必要があります。
人事スキル
A - G
- 管理
- アファーマティブ・アクション
- 応募者スクリーニング
- 申請者追跡システム
- 分析
- 人事における法的問題の分析
- 労働力管理への倫理基準の適用
- 社会科学理論の職場問題への適用
- 従業員との関係を深めるための戦略の適用
- 職場の多様性を育むためのアプローチ
- 求職者の評価
- トレーニングに対する従業員のニーズの評価
- 細部への注意
- バックグラウンドチェック
- 個人労働者と組織の関心事のバランスをとること
- 利点
- 候補者検索
- 候補調達
- 変更管理
- キャラクター判定
- コーチング
- コラボレーション
- コミュニケーション
- 会社の方針
- 匹敵する価値
- 補償
- コンプライアンス
- コンピューター
- 機密性
- 紛争解決
- 競合管理
- 関係を築く
- 顧客サービス
- データ分析
- 詳細指向
- 開発
- 意思決定
- パフォーマンス評価フォームとプロセスの開発
- 労働者採用のための戦略開発
- トレーニングモデルの開発
- 従業員選定基準の策定
- 人事問題を研究するための研究モデルの考案
- 裁量
- 共感
- 従業員給付
- 従業員育成
- 従業員エンゲージメント
- 従業員ハンドブック
- 従業員との関係
- 従業員の権利
- 従業員ソーシング
- 雇用法
- 雇用者の権利
- 雇用機会均等コンプライアンス
- 倫理的
- 評価
- 人事のための情報システムの評価
- 従業員補償のためのモデル評価
- グループディスカッションの促進
- 公正労働基準
- 連邦法
- 建設的な批判の取り扱い
- 人事計画
H - M
- 健康と福利厚生プラン
- 健康規制
- 雇用
- ユーモア
- 誠実さ
- 対人関係
- インタビュー
- 仕事の説明
- 求人情報の投稿
- 判定
- 労働法
- 労働関係
- 労働専門
- リーダーシップ
- 現地の法律
- 聞いている
- リスティング
- 管理
- 見込み従業員へのマーケティング組織
- HR結果の測定
- マイクロソフトオフィス
- 動機
- マルチタスク
N - S
- ネゴシエーション
- ネットワーキング
- 新規採用書類
- オンボーディング
- 口頭によるコミュニケーション
- オリエンテーション
- 組織
- 給与計算
- ポリシーと手順
- パフォーマンス管理
- プレースメント管理
- 就職前スクリーニング
- 問題解決
- プレゼンテーション
- 研究データの定量分析
- 研究データの定性分析
- 募集
- 参照チェック
- 報告
- スケジューリング
- スクリーニング
- 選択する
- 自信
- ソーシャルメディア
- ソーシャルリクルーティング
- 話し中
- パフォーマンス問題に対処するための戦略
- 州法
- 法令順守
- 統計
T - Z
- タクト
- 人材獲得
- タレントマネジメントシステム
- タレントプランニング
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- 技術
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- 言葉によるコミュニケーション
- 賃金と給与
- コミュニケーションを書く