職場での団塊の世代

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団塊の世代

ベビーブーマーは1946年から1964年の間に生まれました。最も古い7900万人のベビーブーマーは2011年に65歳に達し、最年少は2029年までにそこに着きます。

第二次世界大戦後、平均結婚年齢は下がり、子供の数は劇的に増加し、ベビーブーマー世代は伝統主義者よりもかなり大きくなりました。都合の良いことに、この人口爆発は戦後の経済ブーム（G.I. Billと消費者郊外の成長に助けられた）と一致した。

しかし、ブームの初期には、学校は過密状態にあり、大学には十分な席がなかったため、就職の競争が激しかった。その結果、若い団塊の世代は、資源と成功のために競争することを学びました。

団塊世代の共通の特徴

作業中心： 団塊の世代は非常に勤勉で、地位、特典、そして名声にやる気があります。団塊の世代は長い仕事週を好み、彼らの職業的業績によって自分自身を定義します。彼らが彼らのキャリアの中でどこにいるかを知るためにかなりの犠牲を払ったので、この仕事中毒世代はジェネレーションXとジェネレーションYが彼らの会費を払い、過労の文化に従うべきであると信じています。団塊の世代は、労働倫理の欠如と職場へのコミットメントについて若い世代を批判するかもしれません。

独立した 団塊の世代は自信を持っており、独立しており、自立しています。この世代は改革の時代に生まれ、彼らが世界を変えることができると信じています。彼らは、確立された権限システムに疑問を投げかけ、現状に挑戦しました。法的な職場では、団塊の世代は対立を恐れず、確立された慣習に異議を唱えることを躊躇しません。
ゴール指向： 前世代より教育や経済面での機会が増えているため、団塊の世代は達成志向で、献身的で、キャリア志向です。彼らはエキサイティングでやりがいのあるプロジェクトを歓迎し、違いを生み出すよう努めます。

競争力のある： 団塊の世代は仕事と地位を自己価値と同一視しているので、職場ではかなり競争力があります。彼らは賢く、機知に富み、そして勝利しようと努力します。ブーマーは階層構造とランク付けを信じており、職場の柔軟性の傾向に順応するのに苦労するかもしれません。彼らは、オフィスでの「対面時間」を信じており、遠隔地で働くための若い世代には障害があるかもしれません。
自己実現：団塊世代は中流階級の豊かさの中で育ったので、彼らは自己実現のための時間とエネルギーを持っていました、そして順応と忠誠心のトラディショナル主義の価値は崩壊し始めました。団塊の世代のための仕事は、安定性の源から自己実現化と自己表現の手段へとシフトし、伝統的な階層的管理の愛を、構造的公平性と機会均等を重視して和らげた。

団塊の世代の価値観と倫理が法務職場にどのように影響したか

団塊の世代は、拡大と変化の時代に法務専門職に就き、長い間確立されてきた競争力と仕事中毒の方法を持ち込み、社会の変化と自己表現についての見解を取り入れました。

法律事務所、企業、およびその他の合法的な雇用主では、ブーマーは、ごくわずかなフィードバックを主張し、すべての従業員の活躍の場を平準化するために毎年標準化された業績評価を主張しました。経済が活況を呈していたため、苦労と相当な請求可能時間が依然として必要とされていたにもかかわらず、法律事務所とのパートナーシップへの昇格は比較的容易でした。多くのBoomer法律パートナーの間の冗談は彼らが今日パートナーになることができないであろうということであり、おそらく仲間として雇われる資格さえ持っていなかったでしょう。

ブーマーの経歴の中で、しっかりした給与と株式の支払いが爆発的に増え、公教育の拡大と急成長する経済のおかげで、学生ローンやその他の債務はほとんど避けられ、パートナーは一見したところ広がるピラミッドの頂点に立った。

比較的保守的な確固たる文脈の外では、ブーマーは法的職場を用いて彼らの深く信じられている信念のために闘い、衝撃訴訟を通じて裁判所における女性と少数民族の権利を推進した。女性は法務職場で（秘書ではなく弁護士として）より頻繁に存在するようになり、機会を広げましたが、それに加えて懲罰と紛争の分野も生まれました。

女性が職場に殺到したため、出生率は大幅に低下し、ベビーバストジェネレーションXはベビーブーマーよりも25％小さくなりました。

急成長する経済が減速するにつれて、ジェネレーションXは職場に入り、彼らの「怠け者」の価値に対する憂慮と懸念をもたらしましたが、ある程度の技術に精通した人たちは法的専門家がこれまで見たことのないことを知っています。

この世代別セグメントは、大多数の法律事務所のリーダー、企業幹部、上級パラリーガル、および法務担当者で構成されていました。 2010年までに、法律事務所のパートナーの70％近くがベビーブーマーでした。しかし、2011年には最も古いブーマーが定年を迎え始めました。これは、今後数年間で前例のないほどのリーダーシップの転換を迎えます。