新入社員の採用にかかる費用はいくらですか？

従業員を雇うための費用について考えたことはありますか？人事部門では、売上高に関連するコストについてよく話しますが、すべての新入社員が空きを埋めるわけではありません。あなたが成長しているスタートアップ（または成長しているしっかり確立されたビジネス）を持っているとき、あなたはまだ雇うためのコストがあるでしょう - そしてこれらのコストのいくつかはあなたが代替の人を雇うときと異なっています。

あなたのビジネスのための実際の数はあなたの場所、ポジションのタイプ、それがあなたがポジションを埋めるのにかかる時間、および他の多くの要因によって激しく変わるでしょう。しかし、あなたが従業員を雇うとき、これらはあなたが経験するであろう一般的な費用の一部です。

新入社員を雇うときの経費の採用

採用を開始する前に、職種の説明を書く必要があります。これが全く新しい仕事であるならば、仕事の説明を書くことはしばしば非常に複雑です。仕事を遂行するために必要な中核的な機能とそれらを実行するために必要なスキルを特定する必要があります。また、ポジションの市場ベースの給与範囲を決定する必要があります。

これらの手順をスキップすることはできません。それらを理解するにはしばらく時間がかかる場合があります。中心的な機能は、正しい候補者を見つけるためだけではなく、障害のあるアメリカ人法の下での新規採用の合理的配慮を決定する上で潜在的な役割を果たすことができます。

給与の範囲を決定する前に、必要なスキル（初日から何を提供しなければならないのか、またトレーニングの対象となることができること）を知っておく必要があります。あなたの給料を低くしすぎると、あなたはあなたが必要とする熟練した経験豊富な候補者を得ることができません。それを高くし過ぎると、あなたはあなたの新入社員に過払いし、あなたの低賃金の従業員を同様の仕事で怒らせるかもしれません。

あなたが内部の採用担当者を使うならば、その時の費用は彼女がこのポジションを満たすために働いている時はいつでも彼女の給料を含みます。外部の採用担当者またはヘッドハンターを雇うと、多額の費用が発生します。採用ソフトウェアを製造しているTop Echelonは、ヘッドハンターがあなたの新入社員を見つけるための平均コストを見つけました。

• 求人手数料の平均：$ 20,283
• 平均料金パーセンテージ：21.5％
• 平均初任給：$ 93,407

あなたはより簡単にあなたの内部コストを最小にすることができます。しかし、採用担当マネージャ、採用担当者、および採用委員会の従業員が費やす時間を計算すると、完璧な従業員を見つけるために多額の給料を投資しています。その後、求人掲示板に求人を投稿した場合は、その分だけ支払います。内部的に処理されて、あなたはミッドレンジのポジションのための募集コストでおよそ4000ドルを支払うと予想することができます。

新入社員を雇うときのトレーニング費用

あなたがちょうどヘッドハンターを見つけるために財産を支払ったその業界の専門家でさえ - すべての新しい雇用は訓練を必要とします。あなたの新入社員は、あなたの会社がどのように運営されているのか、そしてあなたが彼女に何を期待しているのかを学ぶ必要があります。一般的に言って、仕事の報酬が高く、責任があるほど、トレーニング費用に費やす時間と費用が増えます。

これらの費用には、新入社員がその役職の仕事を学ぶための時間だけでなく、他の従業員がその訓練を提供するために費やした時間も含まれます。これらの従業員は、新入社員を訓練している間は効果的に仕事をすることができません。

ある調査によると、新入社員のトレーニングには年間給与の38％が費やされると推定されています。あなたが「本気で走る」ことができる従業員を雇うと言っている間、あなたは常にトレーニング費用があります。そのポジションが組織内の新しいポジションになると、さらに高いトレーニングコストが発生する可能性があります。これは、仕事のやり方に関する一連の指示を残した前の従業員が存在しなかったためです。

人事管理協会（SHRM）は、新入社員を雇用するための費用を計算するときに、これらの費用を含めることをお勧めします。

新しい従業員を雇うためにこれらの費用があなたを怖がっていますか？

これらの見積もりコストを読んで新入社員を雇用した後、あなたのビジネス、特に中小企業は成長する余裕がないと思うかもしれません。しかし、あなたは自分のいる場所に留まる余裕もありません。あなたが新しい人の給料を支える事業を持っていて、新しい人があなたの会社の成功を手助けするならば、費用について慌てる必要はありません。

あなたの給料の免除された従業員は、たとえ彼らが新しい雇用を訓練​​するのにより多くの時間を費やす必要があったとしても、同じ金額を稼ぐでしょう。これはあなたの手帳にとっては良いことですが、従業員の士気に害を与えます。同時に多数の人を雇用することで、新入社員をトレーニングする採用管理者やチームリーダーに過度の負担をかけないようにしてください。

最も効率的で費用対効果の高い方法を使用していることを確認するために、採用方法を見てください。たとえば、1000ドルの紹介ボーナスを提供すると、あなたにはすばらしい候補者が見つかるかもしれません。人事管理協会によると、「2016年の全体の30％の採用と45％の社内の採用」は従業員の紹介によるものです。この採用方法では、ヘッドハンターを雇うコストも節約できます。

求人掲示板の購読に多額のお金を払っている場合は、この掲示板で投稿を見た優秀な求職者を実際に獲得していることを確認してください。そうでない場合は、やめてください。

新規採用コストは高いですが、コストはあなたの会社が成功するのを助けるために素晴らしい新人を見つけるために価値があります。あなたが今日そして明日必要とするスキルのために本当に雇うように慎重に計画してください、そしてあなたが採用プロセスを始めようと必死になるまで待ってはいけません。あなたはすぐに多くのお金を集めてお金を節約することはできないでしょう、そしてあなたはそれほど資格のない候補者になるかもしれません。