新年の事業決議と目標

å·§èæ¨æ¢¯æ¶æ

特定

目標を設定することは重要です。これは、優れた一時的なアイデア（経費削減、売上増加）を特定の測定可能な目標に変換する方法です（5月の株主総会までにG&A経費を5％削減し、小売ブランドの売上を四半期あたり最低60,000ドル増やします）。

あなたがこれらの目標を達成できるかどうかについて心配する時間ではありません。後でそのための十分な時間があるでしょう。これが「砂の中に線を引き」、「これが私たちがやろうとしていることであり、そして私たちがそれをやる時である」と公に発表する時です。

簡単な目標を設定した場合は、経費を今年のレベルに抑えます。当社の主力製品の売上高は今年2％増加します - あなたは失敗するでしょう。ああ、あなたはそれらの目標を達成するのに失敗することはありませんが、あなたはあなた自身を満足させることに失敗するでしょう。競合他社がより積極的な目標を設定（および達成）するため、ビジネスを活気づけることができなくなります。

あなたが困難でありながら合理的な目標を設定した場合、あなたがそれらに到達したとしてもそれは重要ではありません。彼らに手を差し伸べるための努力はあなたに自分自身をプッシュすることを強制します。それはあなたがあなたの能力の及ぶ限りあなたが持っている資源を使うようにするでしょう。それはあなたが特定の目標に集中するときあなたが本当にできることをあなたに教えるでしょう。

しかし、私たちはあなたがこれらの目標にかなり近づくと思う。知るか？あなたもそれらに到達し、それを上回ることがあります。そしてそれをすることに対するあなたの報酬は？あなたが本当に「最高の」ものであることを知っていることに対する自己満足と、来年のビジネスの世界で再び競争する特権。

測定可能

目標を設定する際には、できるだけ具体的になることが重要です。あなたのようにあなたのビジネスを誰も知っていません。あなたの人々があなたができることと同じくらい能力があることを誰も知りません。そしてあなただけがあなたにとって本当に重要なことを知っています。だからあなたは目標を設定し、他の皆にそれらを伝達するためのものでなければなりません。

あなたの目標がより具体的でより測定可能であるほど、いつあなたがそれらに到達したかを告げることは容易になるでしょう。

たとえば、売上を増やすという目標を設定した場合、成功したかどうかはどのようにわかりますか。 1月の1か月の売上高が前年の1月の売上高を超えた場合、目標を達成しましたか？あなたが昨年1月より今月1月にさらに4つの店舗を持っているという事実はどうですか？その異常な嵐のせいで、昨年1月の売り上げは本当に暑かったのでしょうか。 1月末までに目標を達成した場合、その年の残りの期間中自分をテストするために何を使用しますか？

一方、「各地域の純売上高を四半期ごとに少なくとも5％、年末までに7％増加させること」を目標としている場合は、測定可能なものがあり、進捗状況を追跡し、自力で推進できます。新しい成功へ。

あなたが通年でフルタイムスタッフの離職率を2％以下に減らし、ヘルプデスクスタッフのドロップアウト率を半分にすることに決めた場合、単に従業員の士気を高めることに決めるよりはましです。

報酬

来年のこの時間を待ってこのリストを見て、あなたがどうやったのか見てはいけません。あなたや他の誰もがそれらを見ることができるところにあなたの目標を投稿してください。自分の目標に対してどのように行動しているかを測定し、必要に応じて調整します。計画に組み込んだすべての測定ポイント（毎月、四半期ごと、選択した間隔はすべて）でこれを行います。

そうすれば、来年のこの時期にここに来たときに、もう一度座って振り返ることができます。あなたの成功を喜びなさい。あなたのミスから学びなさい。そして、翌年の目標を厳しくします。