従業員エンゲージメントの向上に対するインセンティブと利点

完璧な世界では、従業員は毎日自分の顔に明るい笑顔で職場に到着し、生産的で同僚と関わることに熱心です。しかし、残念なことに、膨大な数の従業員が解散しているか、または組織から退職しているということです。ギャラップ世論調査によると、全従業員の約66％が解雇されており、フル生産で仕事に積極的に参加している労働力の約3分の1しか残っていません。これは年間平均で数千億ドルもの生産の損失になります。

従業員が離れる理由

従業員の離職の理由は職場によって異なりますが、ほとんどの場合、それは次のことから生じます。

• 従業員の肉体的および精神的な健康に過度の負担をかけるような劣悪な労働条件または仕事
• 給与が低く、給与の面で多くのことを提供していない従業員福利厚生プログラム
• 意味のある仕事、やりがいのあるプロジェクト、またはキャリアの中での上方移動性を提供できないこと
• 不適切な管理方法やその他の悪い企業文化規範に関する長期的な問題

エンゲージメントに対するインセンティブと利点

幸いなことに、雇用主はターゲットを絞ったインセンティブや給付を利用して、従業員の幸せとほとんどの職場での関与を大幅に向上させることができます。緊張を緩和するためのプログラムや貧弱な経営慣行に加えて、インセンティブや給付金を使用して、従業員の士気と仕事への参加を促進することができます。タワーズとワトソンの報告書は、長期にわたって最良の結果を得るためには、企業は持続可能な取り組みに焦点を合わせるべきであると述べています。持続可能な取り組みの3つの重要な要素は次のとおりです。

• エンゲージメント： 従業員が会社にどの程度献身しているかを判断し、各自の行動と会社の目的との関連性を確認するために個人の強度レベルを高めるための手段を作成します。
• 有効化： 予算や人的資源に制限がある場合でも、管理職の感謝を経験しながら、従業員が最大限の能力を発揮する機会を創出する。
• エネルギー： 従業員の幸福が定期的に促進され実践される企業風土を醸成する。ストレスを軽減し、ワークライフバランスを改善するためのプログラムを構築する。

したがって、会社がより多くの従業員エンゲージメントを発展させたい場合は、最初に上記の要素を検討し、運用管理レベルで積極的な変更を加えることから始めなければなりません。その時になって初めて、インセンティブと利益が従業員の業績と幸福を変えることができます。

組織および従業員エンゲージメントにプラスの影響を与える可能性がある従業員の給付およびインセンティブの例には、次のものがあります。

有給無給休暇

たまにはちょっとした休暇を取ることで、誰でも恩恵を受けることができます。より幸せな労働力を支援しようとする組織はこれを理解しているため、ワークライフバランス全体に追加される柔軟な休暇ポリシーを提供しています。一段落したいですか。従業員が蒸気を吹き飛ばすことを可能にするために、旅行割引、就労休暇および団体の日帰り旅行を提供します。

会社の所有権と利益共有

従業員がビジネスの収益性の恩恵を受けることができるとき、これは彼らが仕事で忙しくするための強力なインセンティブになることがあります。したがって、会社の株式所有または利益分配プログラムを追加することは大きなメリットになります。

退職貯蓄プラン

毎日何千人もの団塊世代が労働力を去っているので、強力な退職貯蓄プランの必要性は多くの従業員の優先順位のリストの中で高いです。 30代や40代の人々にも当てはまります。退職金を増やすためにできるだけ多くのお金を稼ぐことに忙しいからです。企業は自動退職貯蓄プランを設定し、従業員が退職貯蓄を促進するために貢献する1ドルにつき50セントを合わせることができます。

トレーニングと開発

オンラインおよびリモートクラスの進化以来、学習および専門能力開発市場は爆発的に拡大しています。さらに、多くの仕事を奪った不況の結果として自らを再発明している多くの働く大人がまだいます。従業員に無料で実地トレーニングを提供するプログラムを用意することは、従業員のエンゲージメントと生産性を大きく向上させることができます。大学の授業料のサポート、業界の資格認定、地域の行事など、従業員が仕事の内外で学ぶことができる方法がたくさんあることを確認します。

フレキシブルスケジューリング、遠隔作業手配

少なくとも週に数日、自宅で仕事をしている何百万もの大人がいます。ビジネスキャンパスでフルタイムで働いている人でも、モバイルテクノロジを使用しているため、一日中机に座っている可能性は低くなります。在宅勤務、オフサイトでの会議の開催、柔軟な勤務時間の提供など、モバイルにやさしい作業オプションを作成する職場は、従業員の生産性と幸福を向上させるのに最適な方法です。

メンターシップと高度なスキル構築

従業員を奮い立たせたい企業は、ある世代から次の世代にスキルと知識を移転する必要性を理解しています。ベテランのリーダーを、キャリアの次のステップに進む準備ができている中級レベルの従業員と一致させる、従来の学習およびコーチングプログラムを作成します。メンターは士気を高めることができますし、会社が開発した中核的価値を深めることによってビジネスに優位性を与えることもできます。メンターシップの集会および挨拶プログラムを頻繁に設定します。

健康効果とプログラム

雇用主は、ウェルネスとマインドのつながりが従業員にとってどれほど重要かを継続的に認識しています。従業員が健康であるとき、彼らはより幸せであり、そして彼らの全能力を発揮することができます。ウェルネスプログラムは小額の投資で展開でき、施設内での栄養サポート、ウォーキングプログラム、健康見本市などの簡単なプログラムを含めることができます。

作業環境の改善

今日の従業員は、自分の職務経験に関して、パッケージ全体を探しています。彼らはもはや窓もないし見ても気持ちの良い何もない居心地の良いキュービクル農場で働くことをいとわない。やわらかい座席の配置、共同のワークステーション、心地よいアートワーク、照明、活きている植物など、作業環境の改善に時間がかかる企業は、これがより幸せな従業員につながると考えています。職場にいくつかの変更を加えることは、会社が従業員の気分をほぼ即座に向上させるのを見るのに役立ちます。

経済的なウェルネスの利点

クレジットカード、学生ローン、住宅費などから発生する膨大な債務は、多くの従業員に大きな負担をかけます。多くの人々は、稼いだお金をどう管理するかを知らないだけです。財務教育と従業員の幸福に投資する会社は、従業員が借金から抜け出して自分たちの手段で生活する自由を経験するのを助けることができます。

会社のお祝いとイベント

事業の収益性と成功につながることに加えて、従業員はしばしばお祝いを楽しみにしています。そして、なぜ彼らの努力と貢献を祝いませんか？家族に優しい人も含め、すべての従業員を含む年に1回の祝賀会を開催してください。たとえば、楽しいテーマで一週間のお祝いをすることができるので、従業員はコスチュームコンテストのためにドレスアップしたり、ワークスペースを飾り付けたり、チリ料理に参加することができます。

従業員調査とブレーンストーミングセッション

あなたがあなたの従業員に与えることができる最大の特典は、声を出す機会です。従業員エンゲージメント調査、パルス調査、およびブレーンストーミングセッションにより、従業員は安全で検証済みの環境で発言することができます。詳細を処理し、物事を機密にしておくために、第三者の従業員調査会社を使用してください。参加者に職場改善のアイデアを思いつくよう依頼する短いスタッフ会議を開催します。

特別なSpotlightプロジェクトとコミュニティの原因

多くの従業員は、自分が選んだプロジェクトに対して専門的かつ個人的な認識を得る機会を享受しています。これらは、コミュニティ関連のプロジェクトや業界関連のイニシアチブであり、積極的に会社を宣伝するものです。従業員が参加している原因と、会社がどのようにして彼らを支援できるかを調べます。社員の社会的ジャーナリズムの概念を会社の日々の活動に取り入れて、文化とエンゲージメントを作り出します。

上記の特典や利点は、従業員が自分の仕事に再び興奮するようにするための優れたインセンティブになることがあります。従業員の幸福をさらに促進するために、ボーナスと表彰プログラムを設定します。会社からの適切な努力により、少しだけ長い道のりが進むことができます。