法務職場におけるGen Xの弁護士

トラディショナルリストが忠実な建築者で、ベイビーブーマーが競争力のある自己実現的な仕事中毒者であるならば、ジェネレーションXは誤解されたスラッカー世代です。

ジェネレーションXの特徴

ジェネレーションXは1965年から1980年の間に生まれ、そのメンバーは現在34歳から49歳です。最近の歴史の中で最も望まれない、最も親のない世代で​​あるGen Xは、それ以前のBaby Boomer世代よりも25％小さく、それに続くMillennial / Gen Y世代よりも25％小さくなっています。

Gen Xは第二次世界大戦後のブームに続いた経済破綻の産物であり、結果として期待は下がりましたが、理想的なベビーブーマーよりも、より現実的な世界の理解が得られました。

第X世代は離婚が普通になり、女性が記録的な数で職場に入り、グローバリゼーションが加速し、そしてモビリティの低下が一般的になった世界で育ちました。職場の忠誠心は過去の遺物でした - Gen Xの従業員は、一生の仕事のために1つの会社または雇用主に頼ることよりもよく知っていました。それは起こり得なかった。

彼らはラッチキー世代として育ったので、家族として友人に頼るようになり、結局のところ、仕事中毒のブーマーと伝統主義者には異質の方法でワークライフバランスを要求しましたが、裕福でした。彼らの努力に対して報われた。

Gen Xの従業員は別の見方をしました。工場が閉鎖されて海外に出荷されるとき、または会社が利益を増やすために縮小するときに、長時間労働して1人の雇用主に捧げるのはなぜですか。

Gen Xはテクノロジーを育てる世代でもあり、ブーマーと、疑いを持ってテクノロジーを見る傾向がある伝統主義者と、誰もが想像できないほどに夢中になっているMillennialsの間の橋渡しとなる可能性があります。 ではない 最新のガジェットやアプリの使い方を知っている。

Gen Xの典型的なメンバーは、初めてEメールとインターネットを見たことを覚えています - そしてそれができることの可能性を急速に実感しています（恐ろしい対面時間と会議の必要性を減らすことを含む）。

Gen Xの価値が法務職場にどのように影響しているか

Gen Xが職場に入ったとき、彼らは即座にそして完全には公正ではなく、「怠け者」としてステレオタイプにされていました。GenXの観点からすると、現実は単に彼らがゲームを通して見て、長時間働くことはできないということでした現実的な進歩の見込みがないときに彼らに言われたことをしなさい。 1970年代初頭までに経済は劇的に減速し、賃金の伸びは生産性の向上から切り離されました。つまり、労働者は過去のように生産性の向上による恩恵を受けていませんでした。

同時に、消費者債務や学生債務も同様に、インフレ率と金利が急上昇しました。 （学生ローンは1977年から1990年の間にほぼ倍増し、1990年の卒業生クラスの40％以上が大学の学位を必要としないかまったく仕事を必要としなかった仕事を持っていました。）

ベビーブーマー世代は第X世代よりもはるかに大きかったので、昇進の機会はわずかであり、低レベルの従業員は往々にして船を前進させる必要がありました。法律事務所もランクを閉じ、パートナーシップの要件を強化しました（特に アメリカの弁護士 1985年にパートナーごとの利益数の公開を開始しました。）

第X世代は、ブーマーとトラディショナルズが重視し、新しいワークライフバランスの選択肢を交渉しようとした（比較的少ない職場数を考えると、完全に成功したわけではない）。 Gen X’ersはまた、法律事務所や他の法定雇用主が技術を使って仕事を合理化し、柔軟性を高めることができないように思われることにイライラしていました。新しいミレニアル世代/世代Y世代が法定労働力を入力し、彼らのイメージでそれを作り直すように、これらの傾向は続いています。