あなたは有毒な態度を持つ従業員を解雇することができますか？

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時には、怒っている人や否定的な人が、いつも仕事で、いつも時間通りに良い仕事をすることもあります。監督者や管理職がいても噂を広めたり、自分の判断で経営者に取って代わったりするのが早い場合は、あまり重要ではないように注意します。彼らのアウトプットにもかかわらず、彼らは一般的にはあまり好評ではなく、彼らの悪い態度はチーム全体を害することがあります。

有毒な従業員を解雇することはできますか？

簡単な答えはイエスです。従業員を解雇させるのは大きな理由だからです。ただし、問題を解決できない場合に限られます。たぶんあなたは問題を解決できるということです。結局のところ、あなたがしなくてもいい仕事をしている従業員を失いたくはありません。

しかし、状況をはっきりと見てください。「チームを中毒」している人は実際には非常に良い仕事をしていません。

あなたは有毒な従業員がより良い従業員になる可能性を劇的に改善する計画に従うことができますが、それは100％効果的な計画ではありません。

最初の会議に座るときに言うべきこと

あなたがその従業員に合格するように助言しているかもしれませんが（「あの会議であなたは非常に否定的であることに気づきました」）、これは指摘され、指示され、そして着席した情報です。質問をして、彼らが何を考えているのかを調べることもできます。彼らが同僚たちにどれほど否定的に遭遇しているのかを彼らが認識していないのかもしれません。次のように、いくつかのアプローチは他のアプローチよりも効果的です。

「あなたは不幸であり、あなたの仕事やここで働く他の人々についてはかなり否定的に話しています。例えば、あなたはいつも丁寧に向き合っていますが、人々の背後には否定的なことを言うでしょう"

「あなたの仕事の一部は同僚との良好な関係を築くことであり、あなたの行動はこれを損ないます。この分野であなたを助けるために私にできることは何ですか？最後の質問はあなたの従業員が話し、苦情を分かち合うことを可能にします。たぶん彼らは持っているでしょう。

しかし、すべての同情と思いやりのあるコミュニケーションの終わりに、あなたはこれに来る必要があります：「関係なく、ふるまいはこのオフィスでは不適切です。私たちはあなたの仕事を大切にし、私たちはあなたを失いたくありませんが、あなたがこれをまとめることができなければ、私たちはあなたの雇用を終了させます。」

ディスカッションの日時、内容を文書化します。この段階で、あなたは彼らに何が期待されているかを詳述した公式の業績改善計画書を提示することができます。

ステップ1：従業員とともに改善計画を実施する

あなたがやりたいことは、進歩的な規律を強調するパフォーマンス改善計画（PIP）を実行することです。これはあなたが一連のステップをたどるところで、従業員が変わったり改善したりしなければ、あなたは最後に終了することになるという考えです。それは、その終了とあなたが記入したドキュメンテーションが、問題について単にあなたの従業員に話すのとは異なるこのプロセスを変えるものです。

ステップ2：フォローアップ

あなたはこの過程で従業員からの瞬間的な完璧さを決して期待するべきではありません。結局のところ、それを変更するには多大な努力が必要です。ここでの重要な要素は、悪い行動を無視し始めることはできないということです。あなたが従業員の側で悪い行動に気付いたら、すぐにそれを修正してください、そうでなければ、2週間でその従業員にフォローアップしてください。

2週間の会議で、彼らが大きな進歩を遂げているなら、彼らを祝福します。彼らが進歩していないのであれば、これがプログレッシブ分野の「プログレッシブ」部分が始まるところです。

書面による警告を提示してください。これには、解決する必要がある問題の詳細と、その動作が改善されない場合、組織はそれらを中断してから雇用を終了するという情報を含める必要があります。

この警告は従業員ファイルに記載されていることを説明します。彼らがこの警告を受けたことを示すために署名するよう彼らに依頼しなさい。彼らは書かれていることに同意しないと言って反対するかもしれません。あなたは彼らの署名が同意を示すのではなく、彼らがそれを受け取ったことを説明できる。

ステップ3：従業員を一時停止する

それでもまだ進捗していない場合は、一時停止の時期です。「私たちはあなたの態度問題とそれが原因で私たちの組織が経験する行動について話しました。改善していません。

「私が言ったように、私たちは本当にあなたの仕事を大切にします、しかし私たちはすべての従業員を大切にします。あなたの否定的な態度とゴシップは部門に害を及ぼします。 1日の支払いなしで。

従業員が休業日に仕事をしないことが重要です。彼らが免除されるならば、あなたは彼らが何らかの仕事をするならばあなたは彼らに丸一日の間それらを払わなければなりません。彼らが免除されていない場合、あなたは彼らが働いた時間数の間それらを支払う必要があります。それで、彼らがまったく働かないことを非常に明確にしなさい。

ステップ4：終了

一時停止しても行動が改善しない場合は、ネガティブな従業員を退職させる時が来ました。あなたはそれらを守り続けたいと思うかもしれませんが、あなたがそうするならば、あなたは二度とこの従業員を支配することはできないことを理解してください。彼らは彼らがしたいことは何でもできることを知っているでしょう、そしてあなたは実際にはあまりしません。

「でも、失うわけにはいかない」とあなたが言うならば、もう一度考えてみてください。ゴシップをする否定的な従業員はあなたの部署全体に害を与えています。他の従業員は辞職する可能性が高く、機能部門にいた場合ほどには従事していません。あなたはこの有毒な従業員の世話をするのはあなたの従業員全員に責任があります、それは彼らが拒否するか変更することができないならば彼らを解雇することを意味します。

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Suzanne Lucasは、人事を専門とするフリーランスのジャーナリストです。 Suzanneの作品は、Forbes、CBS、Business Insideなどのノート出版物に掲載されています。 r そしてYahoo。