雇用主が求める仕事の価値トップ10

インターンシップを求人に変えることに関心がある場合は、正社員を新たに採用するときに雇用主が何を求めているのかを正確に知ることが重要です。適切なスキルに加えて、雇用主は、成功をもたらすスペルの個人的価値、特性、および人格特性を持つ従業員を探します。

優れた個人的価値観が、優れた従業員の基盤となるものです。インターンシップはあなたが彼らが彼らの従業員に値する個人的な特徴を持っていることを雇用者に示すための素晴らしい時間です。あなたのインターンシップであなたの上司にあなたが仕事で成功するのに必要なものを持っていることを示す機会を逃していることを間違えないでください、そして彼らが評価する個人的な特徴を持っていても。

インターンシップは職場で成功するために必要とされる仕事の価値観と一緒にスキルや行動を学ぶ機会です。

強い労働倫理

雇用主は、懸命に働く意欲を理解し所有している従業員を大切にします。一生懸命働くことに加えて、それは賢く働くことも重要です。これは、タスクを完了するための最も効率的な方法を学び、毎日の割り当てを完了しながら時間を節約する方法を見つけることを意味します。前向きな姿勢を保ちながら、仕事を気にしてすべてのプロジェクトを完了することも重要です。

仕事で予想以上のことをすることは、あなたが良い時間管理スキルを利用し、仕事に関係のない個人的な問題に参加する貴重な会社の時間を無駄にしないことを管理に示すための良い方法です。今日の雇用市場では小型化が一般的であるため、一時解雇が発生した場合に雇用主が雇用保障の機会を改善したいという個人的な価値観および属性を認識することが重要です。

信頼性と責任

雇用主は、時間通りに仕事をするようになった従業員が、自分の行動や行動に対して責任を負っていると考えられるときにそこにいることを大切にします。スケジュールの変更にスーパーバイザーが遅れないようにするか、何らかの理由で遅刻する場合は重要です。割り当てられたすべてのプロジェクトのどこにいるのかを上司に知らせ続けることも意味します。

従業員として信頼でき、責任を負うことは、あなたがあなたの仕事を大切にし、あなたがプロジェクトに遅れずについて行き、彼らが知っておくべきことを彼らに知らせ続ける責任があることをあなたの雇用主に示します。

前向きな姿勢を持っている

雇用主は、率先して合理的な期間内に仕事を終わらせる動機を持っている従業員を探します。前向きな姿勢は仕事をやり遂げ、必然的にどんな仕事でも起きる課題にとらわれずに同じことをするように他の人をやる気にさせます。

善意の環境を作り出し、他者に前向きなロールモデルを提供するのは、熱心な従業員です。前向きな態度は監督者や同僚によって最も評価されているものであり、それはまた仕事をより楽しくそして毎日行かせて楽しいものにします。

適応性

雇用主は、絶えず変化し続ける職場で仕事を遂行する際に順応性と柔軟性を維持できる従業員を求めています。変化や改善に寛容であることは、企業、顧客、さらには従業員にもさらなる利益を提供しながら、仕事の割り当てをより効率的に完了する機会を提供します。

多くの場合、従業員は職場の変化が意味をなさない、または仕事を難しくしていると訴えますが、これらの苦情は柔軟性が欠如していることが原因です。

適応性とは、同僚や監督者の人格や作業習慣に適応することも意味します。一人一人がそれぞれ独自の強みを持ち、他人に対応するために個人的な行動を適応させることは、チームとして効果的に働くために必要なことの一部です。

より効率的な方法で仕事の割り当てを完了する機会として変更を見ることによって、変更に適応することは良い経験になることができます。新しい戦略、アイデア、優先順位、および作業習慣は、経営陣とスタッフの両方が職場をより働きやすい職場にすることを約束しているという労働者の信念を育むことができます。

正直さと誠実さ

雇用主は、何よりも誠実さと誠実さを維持する従業員を大切にします。良い関係は信頼に基づいています。雇用主のために働くとき、彼らはあなたが言うこととあなたがすることを信頼できるということを知りたがっています。

成功する企業は、顧客の信頼を得て、「顧客は常に正しい」という姿勢を維持するために努力します。彼らの仕事。

やる気がある

雇用主は、作業をタイムリーかつ専門的な方法で行うために、監督と指示をほとんど必要としない従業員を探します。やる気のある従業員を雇う上司は、自分たちにとって非常に有利です。やる気のある従業員は、上司からの指示をほとんど必要としません。

やる気のある従業員がその職務に対する自分の責任を理解すると、他の人たちから何も考えずにそれを行います。

雇用主は、安全で協力的な職場環境を提供することで、従業員が学び、成長する機会を提供することで、自分の役割を果たすことができます。支援的な職場環境で働き、自発的であると主導権を握ることは、従業員により良い達成感と自尊心の向上をもたらします。

成長し学ぶための動機

絶えず変化する職場では、雇用主はその分野の新しい発展や知識に追いつくことに関心がある従業員を探しています。従業員が雇用主を辞める最大の理由の1つは、組織内でのキャリア開発の機会がないことです。

専門能力開発を通して新しいスキル、テクニック、方法、そして/または理論を学ぶことは組織をその分野のトップに保つのを助け、従業員の仕事をより面白くそして刺激的にします。この分野の現在の変化についていくことは、成功と仕事の安全性の向上に不可欠です。

強い自信

自信は成功した人と成功しなかった人の間の重要な要素として認識されています。自信を持っている人は他の人を鼓舞する人です。自信を持っている人は、彼らがより多くの知識を必要としていると感じているトピックについて質問をすることを恐れていません。

彼らは自分自身に心地よく感じ、すべてを知る必要があると感じていないので彼らが知っていることに他人を感動させる必要性はほとんどありません。

自信を持っている人は、自分が正しいと感じていることをし、リスクを冒しても構わないと思っています。自信を持っている人も自分の過ちを認めることができます。彼らは彼らの長所と短所を認識しており、後者に取り組む用意があります。自信を持っている人々は自分自身と彼らの能力に信仰を持っています。それは彼らの前向きな姿勢と人生観に現れています。

プロ意識

雇用者は常にプロとしての行動を示す従業員を大切にします。職業的行動には、仕事のあらゆる側面を学び、自分の能力の及ぶ限りでは行うことが含まれます。専門家は、自分の行動や外観に誇りを持っている人のイメージを維持するために、それに応じて見たり、話したり、服を着たりします。専門家はできるだけ早くプロジェクトを完了し、未完成のプロジェクトが重ならないようにします。

専門家は質の高い仕事を完成し、細部に重点を置いています。職業上の行動には、他人に前向きな役割モデルを提供することに加えて、上記の行動のすべてが含まれます。専門家は彼らの仕事に熱心で、組織とその将来について楽観的です。プロになるためにはプロのように感じなければなりません、そして、これらのヒントに従うことはあなたが行きたい場所に到達するための素晴らしいスタートです。

忠誠心

雇用主は、信頼できる従業員と、会社に対する忠誠心を示す従業員を大切にします。労働力の忠誠心は新しい意味を帯びてきました。従業員が同じ会社で始めて退職することを計画していた時代は終わりました。ほとんどの人がキャリアを通して8 - 12の間の仕事を保持すると言われています。これは、今日の労働力における忠誠心の観点からどういう意味ですか？

従業員の成長と機会を提供する企業は、最終的には従業員から忠誠心を得ます。今日の従業員は、自分の仕事に満足感を感じたいと思っており、雇用主が公正であり、彼らが成功するのを見たいと望むときには、良い仕事をするでしょう。これはポジションに5〜10年間しか滞在しないことを意味するかもしれませんが、従業員は会社にいる間に忠誠心を提供し、重要な貢献をすることができます。

今日、より多くの企業が従業員からのフィードバックを奨励し、従業員に彼らの専門分野をリードする機会を提供しています。それは従業員により大きな満足感と彼らの仕事に対する統制感を与えます。エンパワーメントは、企業が彼らの従業員が良い仕事をすると信じているという信頼と期待を示しているので、従業員が最善の仕事をすることを奨励します。

学習と新しいスキルの開発を奨励する仕事を提供することは、従業員に職場でのエンパワーメント感も与えます。従業員の価値観を組織の目標に合わせることは、忠誠心と雇用主と従業員の間の絆を育むことになります。組織内で良好な関係を築き、対立に対処するための建設的な方法を提供することは、雇用主と従業員の双方にとって有利な状況を提供します。

組織内の忠誠心を重視する組織を作成することも、顧客との忠誠心を確立するために同じテクニックと戦略を使用することによってその恩恵を受けることができます。そして、顧客からの忠誠心は、最終的にはビジネスの成功につながります。