• 2024-06-30

アートギャラリーのための後退防止戦略

Dame la cosita aaaa

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目次:

Anonim

世界的な不況の間にアートギャラリーを運営するには、平均的な小規模消費者ベースのビジネスには適用できない一連の独自の戦略が必要です。芸術支出は任意の収入であるため、景気低迷はギャラリー、ディーラー、アーティストに大きな打撃を与える可能性があります。ここにあなたとあなたのアートギャラリーがアートギャラリーのためのこれらのトップ10の不況防止戦略で不況から抜け出すことができる方法があります。

  • 01オーバーヘッドカット

    現代美術と現代美術は時々不安定になる可能性がある市場動向に従う傾向がありますが、Old Masterの絵画はそうではありません。

    ロンドンを拠点とするアートディーラー、Charles Beddingtonは、Old Masterの絵画を扱うことをお勧めします。彼は "オールドマスターズは、他の多くの分野で明らかな劇的な成長の期間を享受していないが、同じように下降に苦しむことはない。

    最近の景気後退期には、Old Master分野の信頼性の高さから、他の分野の多くのコレクターがこの方向への関心を向け直すことになりました。」

  • 03多様化する

    ギャラリーを運営する伝統的な方法は、今日の経済情勢には​​関係ないようです。

    共同創設者で北京のRedBox Studioのディレクター、キャサリン・ドンによれば、「世界経済の変化を受けて、芸術業界は生産において市場で持続可能性を創造するための革新的な解決策を提供しなければならない。美術館プログラミング、コレクションなど。」

    彼女は「ギャラリーは単に投資と短期的な経済的利益によって支えられることはできないが、文化的コミュニティの育成における後援と長期的な投資によって支えられる必要がある」と助言します。

    彼女の個人的な組織について言えば、彼女は言います。「私たちはグラフィックデザインとアートアドバイザリーサービスを提供します。私たちはアーティスト、コレクター、そして機関と協力して買収、展示会、アートプログラムそして出版を促進します。

    当社のサービスには、オーダーメイドのアート体験、コレクション管理、展示会組織、アート出版物、そしてパブリックアートイニシアチブが含まれます。」

  • 04オンデマンド印刷

    バンコクを拠点とするギャラリーオーナー、Jorn Middelborgは、景気後退に打ち勝つための新しい方法をお勧めします。 「本やカタログはギャラリーの作品に欠くことのできない部分ですが、印刷するには費用がかかります。

    このように、PDFファイルとしてウェブサイトにカタログを公開することは、コストと環境の両方を節約するための方法であることがわかりました。ファイルは見たりダウンロードしたりするのが簡単で、スペースを取らずに無限の期間コンピュータに保存できます。」

    費用対効果の高いソリューションであるだけでなく、ストレージの問題も軽減できます。 「ウェブサイト上の低解像度のpdfファイルに加えて、カタログのコピーを印刷するのに使用できる高解像度のpdfファイルを作成します。

    それらはデジタルオフセットで印刷されます、それは我々が望むように我々が好きなだけ少ないか多くのコピーを印刷することができることを意味します。 20、50、または100部。それはシステム - オンデマンドで印刷 - それによってそれが必要であるとき私たちがより多くのコピーを印刷することです。

    これは、よく行われる500枚または1000枚のコピーを印刷するよりも、私たちにとっては優れています。

  • 05あなたのお金を見せる

    後退はあなたの最も実験的または物議を醸すアーティストを展示するのに最適な時期ではないかもしれませんし、市場でまだ証明されていないあなたの新興アーティストを見せるのに適切な時期でもありません。

    保守的なビジネスの選択はあなたの実証済みの強力な売り手に固執することです。あなたの人気がありベストセラーのアーティストを展示するというこの戦略は破産せずに不況を乗り切ることです。

  • 06プライベートオンラインディーラーになる

    インターネットとコレクターというつながりがあります。それらを最大化してください。より多くの人々がオンライン商取引を行うことに慣れてきているので、それはオンラインアートギャラリーを設置するのに良い時期です。

    American Museum of Museumsは、ニューヨークの近代美術館(MoMA)とイギリスのテートギャラリーのオンラインビジネス戦略とパートナーシップについて説明しています。

  • 07再編成

    あなたの使命声明と事業計画に焦点を合わせ直してください。何がうまくいくか、何がうまくいかないかを再考してください。余分な部分を取り除き、あなたのギャラリーをより強くそしてよりスリムにします。

  • 08ラン展覧会が長くなります

    数回のショーで年間スケジュールを短縮すると、運用コストを節約できます。通常の4週間の展示会を開催するのではなく、5週間または6週間の展示会を開催するようにします。

    あなたの広告、出版および発送費は削減されます。ほとんどのギャラリーの訪問者はあなたの長い展覧会がコスト削減の目的を持っていることに気付かないのでこれは微妙な戦略です。

    より多くのギャラリー戦略を学ぶために、サザビーズ研究所は芸術ビジネスとギャラリー管理のコースを提供します。

  • 09革新的に

    あなたの競争相手から際立っています。市場を不安定化させるだけなので、大幅に値下げしないでください。代わりに、あなたのビジネスとつながりを拡大することにおいて創造的になりなさい。

    たとえば、オンタリオ州のキングスフレーミングアンドアートギャラリーのオーナーは、アートの展示と販売だけでなく、アートクラスの提供、公共のアートワークの作成、フレーミングおよびアートサプライストアの運営も行っています。

  • 変更のための10の時間

    優先順位を再考してください。これは引退、サバティカル、または新たな仕事への参入に最適な時期ですか。学校に戻って仕事のスキルを更新するのはどうですか。


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