内部転勤のためのヒント

内部で仕事を変えるとき、多くの人々は彼らの過渡期のために適切に準備することに失敗します。もう1つの重要な考慮事項は、新しい上司の管理スタイルと新しい組織の文化を完全に理解することです。これは、会社の他の場所で見たものとは異なる場合があります。これらの問題について徹底的に宿題をしない人々はしばしば不愉快な驚きに終わります。

さらに、同じ考慮事項の多くは、同じ場所にいるが職務が変更された従業員、または新しい上司が自分のワークグループを担当している従業員にも当てはまります。

内部での仕事の変更：移行の管理

2つの内部ジョブ間の移行中に、結局、長期間にわたって2つのジョブを実行してしまう可能性があります。あなたがしばらくの間これらの二重の責任をジャグリングすることが期待されているならば、この移行の正確な詳細とあなたのそれぞれの期待が完全にそしてはっきり示される会議のために同じ部屋にあなたの新旧の監督者を集めることは賢明です。できれば、これらすべての詳細は、それぞれが合意した共同覚書の中で書面で詳細に記述されるべきです。

将来の緊急事態に備えて

関連する考慮事項は、あなたの古い部門があなたの専門知識が不可欠であるかもしれない将来の危機に直面する可能性です。そのような状況で古い部門がどれくらいの時間を期待できるか、そしてどの程度まで新しい仕事を保留にできるかに関して、基本ルールを新旧の管理者間で設定する必要があります。

新しい部署と管理者について

企業内、特に大企業内では、部門ごとにルールや内部文化が大きく異なる場合があります。同様に、管理者が異なれば管理スタイルも異なります。内部的な動きをしている多くの人々は、彼らが自分の会社をよく知っていると誤って仮定するのではなく、これを十分に理解することに失敗しています。内部の動きをする前に、新しいグループの文化を学び、この動きが自分に適しているかどうかを判断する前に、新しいマネージャと同様にあなたもできる限り知ってください。さらに、組織の再編成やマネージャの変更によって、作業する規則や条件が劇的に変わる可能性があることを理解してください。

ネットワーキング

あなたが連絡を取り合うこととあなたの古い同僚や上司との良好な関係を維持することを確認してください。これは重要なネットワーキングです。それは彼らの助けを求めて手を差し伸べることがあなたの新しい任務の遂行において、またはあなたの次のキャリアを動かすことのどちらかにおいて重要であるかもしれないということかもしれません。さらに、将来の再編成によって、同じグループでもう一度作業することになる可能性があります。

_{出典：「新しい仕事、同じ会社：ロープを学ぶ」 ウォールストリートジャーナル, 12/1/2009.}