管理レベルと役職について学ぶ

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人々は組織内のさまざまなレベルで管理職を持っています。あなたは管理レベルの仕事にふさわしいかもしれませんが、あなたはまたあなたが組織内のどこにふさわしいかを知るために異なる管理レベルを理解することから利益を得るでしょう。

職務と責任はこれらの各管理レベルで異なり、レベルの数は会社の規模、文化、業界、そして発展の段階によって異なります。以下は、米国の企業で一般的な管理レベルのいくつかを昇順に並べたものです。

スーパーバイザー

多くの人にとって、彼らの最初の管理職はスーパーバイザーとしての仕事です。スーパーバイザーは第一レベルの管理職です。この個人は、通常、同じ仕事または非常によく似た仕事をしている、少人数のグループに対して責任があります。通常、監督者は監督する個人の仕事をする上で重要な経験を持っています。監督者は通常、仕事の割り当て、計時、および問題解決を担当します。彼または彼女は、品質、やる気、そして訓練に対して責任があります。この管理レベルの個人は、通常、裁量または意思決定の責任をほとんど持たず、通常、マネージャーに報告します。

プロジェクトマネージャ

プロジェクト管理を管理レベルと見なさない人もいますし、プロジェクトマネージャは通常、マネージャの会議に出席しません。ただし、それらは他のマネージャと同じ機能の多くを実行します。いくつかの業界では、これが一般的な最初の管理業務です。プロジェクトマネージャは、プロジェクトに割り当てられている従業員に対して直接またはラインの責任を負いません。

むしろプロジェクトマネージャーはマトリックスマネージャーです。プロジェクトマネージャは、管理機能の計画、編成、指示、および監視を担当しますが、通常、マトリックスの他の軸のラインマネージャと連携しています。プロジェクトマネージャは、品質、スケジュール、予算を担当しますが、トレーニングや規律などの人事関連機能は担当しません。プロジェクトマネージャは通常、プロジェクト管理のマネージャ、ディレクタ、または副社長にレポートしますが、階層内のどのマネージャにもレポートできます。

部長

マネージャは、従業員を直接監督する第1レベルのマネージャ、またはスーパーバイザを管理する第2レベルのマネージャです。通常、会社の規模によってどちらが決まります。一流の上司の職務と責任は、上司の職務と責任に似ていますが、一般的に、上司は人事に対する責任、人事責任、および裁量を高めています。彼または彼女は通常、同じまたは類似の仕事をしている少数の従業員グループを監督します。マネージャーは通常1〜4年以上の経験があります。

マネージャーは通常、上級マネージャー、取締役、副社長、または所有者に報告します。

シニアマネージャー

一部の組織では、シニアマネージャーの役職に就いています。上級管理職の職務と責任は、基本的に管理職の職務と同じです。彼らは、従業員グループの管理上および機能上の指揮を担当しています。彼らは一般的に他の管理者よりも裁量と財務上の権限があります。多くの場合、この称号は、同僚よりも長く仕事をしている人を示しています。時にはそれは彼らが他の管理者を指導したり訓練する責任があるからです。

まれに、彼らは実際には一群のマネージャを監督します。

ゼネラルマネージャー

ゼネラルマネージャーは1つ以上の機能を監督し、しばしばそれらの機能のマネージャーを監督することによって会社のすべての機能を監督します。ゼネラルマネージャーは広い緯度と多くの裁量権を持っています。彼または彼女は相当な財務上の責任を負っており、通常、会社またはその大部分に対して損害賠償責任を負っています。ゼネラルマネージャーは一般的に会社の雇用権限でもありますが、彼/彼女はその権限を下位のマネージャーに委任することもできます。