リーダーシップについての最も一般的な神話

既存の事業はあらゆるレベルで混乱に直面しています。若い従業員は単なる「仕事」に満足しているのではなく、むしろ彼らが関与し決定に含まれることを可能にする仕事を望んでいます。伝統的な指揮統制のリーダーシップモデルはぎくしゃくしており、より多くの共同作業や参加の必要性に適応することができません。

組織構造を平らにすることは、最近流行していますが、リーダーになることの意味についての長年の神話を超えるまでは、真に変化を生み出すことは困難です。ここに私たちが動けなくなるリーダーシップについての最も一般的な7つの神話があります。

リーダーはトップにいるだけ

私たちの現在のリーダーシップの見方は一次元的である傾向があり、一人か二人の人々に属するリーダーシップの責任は権力と支配のピラミッドの頂点にあります。

現実には、リーダーシップは多次元です。いつの日も、私たち一人一人が、さまざまなリーダーシップの表明の中を動きます。私たちは皆何らかの形でリーダーであり、私たちがリーダーシップについてより広い見方をするとき、私たちはみんなのユニークな才能を利用する方法で一緒に働くことができます。

指導者は出生からまたは役職によって任命される

「彼らは生まれながらのリーダーです。」しかし、それは本当に何を意味するのでしょうか？私たち全員が責任を持って強力なリーダーになることができます。正面からまたは後ろから。

タイトルは誰かをリーダーにするわけではありません。私たちには、他人とつながり、鼓舞し、力を与え、そして発展させることができないファンシータイトルを持つ人々の例がたくさんあります。

偉大な指導者たちが一人で働く

それはリーダーシップの「孤独なオオカミ」理論です。さもなければ、あなたはアルファポジションを維持して効果的にリードすることができないでしょう。

私たちが食料を探したり捕食者から逃げたりしなければならなかったために最強のものが生き残ったとき、それは有用な概念であったかもしれませんが、我々はこの基本的な生物学的機能をはるかに超えています。今日の有能な指導者たちは、他の人々の指導力を呼び起こすことに長けています。今日の包括的な職場環境では、コーチングは優れたリーダーシップの中核となる能力と見なされています。

リーダーはすべての答えを持っています

過去において、私たちはリーダーを一瞬で難しい問題の解決策を提供する英雄的で明るい問題解決者として特徴付ける傾向がありました。それはコラボレーションと包含の対立であり、厳密で献身的な検討と議論を経ていないので、しばしば浅いか一次元の解決策を生み出します。好奇心と強力な質問は効果的なリーダーシップの重要な部分です。

リーダーシップは結果であり、人ではありません

現代の生活のペースが速くなるにつれて、私たちはますます行動志向になり、結果主導型になりました。すべての「柔らかい」ものをやめて、結果に向かって一生懸命運転するのが得策です。残念なことに、私たちが自分自身や他人の存在から切り離されているとき、この絶え間ない行動は根拠のない行動につながり、私たちは切り離されて意味や帰属を切望していると感じます。

栄養を与え、存在と実行のバランスをとるリーダーシップは、コアクティブリーダーシップと呼ばれます。 共同 （ある）そして - アクティブ、 （調和して）一緒に働くこと。

私たちの自然界のすべてのものは私たちにこれらの二つのエネルギーが 共同 そして アクティブ - あらゆる瞬間に一緒に織ります。古代中国の道教哲学の陰と陽のように、共同と活発な共同作業が、つながり、バランス、そして全体性を生み出します。

リーダーシップは静的

いったん指導者が役割または役職によって任命されると、指定された指導者が辞任するか解雇されるか、または死ぬまで物事はそのように留まります。実際には、リーダーシップはシステム全体に急速に移行するときに最も効果的で動的で生き生きしています。

このように、誰もがリーダーであり、時には前を向いて道を指し示し、時には後ろから先導してイニシアチブを支援し、時にはパートナーシップの中から横に導いて話されていない。

成功するリーダーシップにおいて、失敗は選択肢ではありません

それはとても致命的な神話です。失敗は探査、新たな発見、そして革新の促進に欠かせないものです。失敗する余裕がないのなら、私たちは過去からの実績あるアプローチを続けなければなりません。私たちの行動には好奇心と探求が欠けています。私たちは失敗を恐れているので、新しいことに挑戦するつもりはないのです。

私たちが学び、進化し、成長することができるのは、繰り返し失敗することによってのみです。リーダーが開発と発見の重要な側面として失敗を受け入れて祝うことは重要です。

リーダーシップのこの新しい簡単な定義を考えてみましょう。 リーダーは彼らの世界に責任がある人々です。 私たちがパターン化された反応的な方法ではなく創造的に反応する能力を持っているとき、私たちが自分の人生の作者であることを理解するとき、私たちは実際にはリーダーです。

このリーダーシップの定義によって、人々はそれぞれの長所から貢献できるようになり、ダイナミックで包括的なリーダーシップが生まれます。私たちはみんな価値があり、私たち一人一人が直面している課題に対する解決策の一部を持っています。リーダーシップが何を意味するのかについてのこれらの時代遅れの神話を発表し、新しい定義を模索するときに初めて、みんなの長所を活用した世界で仕事をし、一緒に暮らすことができるようになります。

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Karen Kimsey-Houseは、対面コーチングおよびリーダーシップ開発会社であるCTIの共同創設者です。彼女は引き続きCTIワークショップを主導し、ダイナミックな基調講演者です。彼女はまたの共著者です コアクティブコーチング.