雇用主はなぜ退職休暇制度を考慮すべきなのか

サバティカルという言葉は、7年ごとに野原を休ませるという旧約聖書の慣習から来ています。それは安息日のようなもので、1年の間休みました。

サバティカルリーフを提供している会社は、一般的にあなたの脳（あなたの現代の畑）を休ませるためにあなたに1年の休暇を与えることはありません、しかし彼らはあなたが通常の休暇に得るより多くの休みを見込んでいます。

米国の法律では休暇をとる必要はありませんが、ほとんどの企業では、初心者で年間平均11日、10年の経験を経て17人以上の従業員を雇用しています。しかし、6週間以上の休暇をひとまとめにした場合はどうなりますか。それがサバティカル休暇として知られているものです。

誰が安息日休暇を提供しますか。

驚くべきことに、多種多様な業界の多くの企業が従業員にサバティカル休暇を提供していますが、その間は電子メールを確認することすら期待されていません。レストランのCheesecake Factoryからハイテク企業のIntelまで、従業員は自分がやりたいことをやるための休暇を取っています。

大学や大学の教授はしばしば休暇を取る機会があります。彼らの仕事の性質は彼らがあまりにも彼らの同僚を混乱させずに全学期を脱ぐことを可能にします。とはいえ、サバティカル休暇を取っている多くの教授は彼らの分野に関連した仕事をすることが期待されています。彼らはただ教室に現れる必要はありません。それは間違いなく一種のブレークを提供しますが、それは完全なブレークではありません。

誰が安息日休暇から恩恵を受けますか？

もちろん、6週間連続で休みを取る人には素敵な休憩がありますが、「The Harvard Business Review」のDavid Burkus氏は、全社がリーダーの安堵の休暇から恩恵を受けていることを発見しました。彼は、時間が経過したことで、「組織を革新するための新しいアイデアを生み出し、リーダーとしての自信を高めることができた」と語った。

それは素晴らしいことですが、その調査は他にも何かを発見しました。上司がサバティカル休暇を取っている間に記入した人たちは、上司がいない間に様々なスキルを身に付けました。彼らはしばしば予想を上回り、それが長期的にはビジネスを助けました。

サバティカルリーフは才能を伸ばすのに非常に役立つので、会社はまた、新しい両親だけでなく、自分のスキルを伸ばし、伸ばす機会が与えられている人々のために、出産休暇と育児休暇の恩恵に注目し始めるべきです。サバティカルと同じように、赤ちゃんが来る前にたくさんの注意があります。

新しい両親は真の安息休暇を得ることができるさわやかな気分を後押ししていませんが、彼らの義務を引き継ぐ人たちはいます。育児休業を負担ではなく利益として捉えることも、組織がそれに近づく方法を変えることができます。

あなたの安息日休暇プログラムはどのようなものですか？

各企業にはそれぞれ異なるニーズがあるため、サバティカル休暇プログラムのための万能のソリューションはありません。ただし、ポリシーを策定する際には、次の点について考慮してください。

• 長期休暇の対象となるには、従業員はどのくらいの期間仕事をする必要がありますか。多くの企業は5年以上を要します。あなたはおそらくそれをあなたの会員維持戦略の一部にしたいと思うでしょう。育児休業や長期的な病気などの問題のために有給休暇が継続して時間が生じるかどうかについて考えてください。
• 適格性を獲得した後、従業員はどのくらいの期間安息日を飲まなければなりませんか。効果的な休暇プログラムを作成するには、従業員が準備と計画を立てる時間があればよいでしょう。これは会社と従業員にとって役に立ちます。彼らが日を失う前にどのくらいあなたは従業員に与えるか？一年？三？多くの雇用主は、従業員が次のサバティカルの資格を得る前にサバティカル休暇の使用を要求しています。

• あなたの従業員はどのくらいの頻度でサバティカル休暇を取ることができますか？ 5年ごと、10年ごと？それらを定期的にしますか？
• すべての従業員が適格か、それとも特定の役割を担っている人だけか？これは役員だけのための特典ですか、それとも管理アシスタントも同様に資格がありますか？あなたはあなたの組織のあらゆるレベルで人々に利益を経験するかもしれないことを覚えておいてください。しかし、サバティカル休暇が特定の人数に限定されている場合は、サバティカル休暇を取得できる適任者になったとき、または雇用されたときに、資格取得に向けての時間が始まりますか。

• サバティカル休暇後に職場に戻ってこない場合、従業員はサバティカルサラリーを返済しなければなりませんか。彼女が6ヶ月以内に離れるとどうなりますか？一部返済が必要ですか。長期休暇は従業員にはボーナスですが、それはビジネスにも役立つ必要があります。戻ってくる義務を負うことなく、従業員に6週間の休暇を与えた状況では、ビジネス上の利益はありません。 （たとえば、多くの授業支援プログラムには、一定期間の雇用要件の偶発事象があります。）

• 長期休暇は、従業員の勤続年数、および従業員の年功序列および昇給の資格を決定するときに考慮されますか。
• 安息日休暇は全額または部分的に支給されますか。後者なら、いくら？給料がないと、この特典を利用できる人はほとんどいないことに注意してください。

安息日休暇は、勤勉と勤続年数に対して従業員に休憩と報酬を与えるための優れた方法です。休息が必要な農場のように、従業員の頭脳もリラックスするのに時間が必要です。安静休暇はあなたが従業員の安静をどのように支えることができるかについてのあなたの答えとして役立つかもしれません。

しかし、長期休暇プログラムが会社でうまく機能しない場合は、休暇ポリシーを見直して、従業員の休憩時間が短くなるようにすることをお勧めします。従業員に時間があるときは、誰にとっても素晴らしいことです。