知識ガイドのプロジェクト管理機関

プロジェクトマネージャとして学ぶべきことはたくさんあります！プロジェクトマネジメントの知識体系に関するガイド（PMBOK®ガイド） - 第5版では、PMP®試験に合格し、その役割にも有効であるために必要なプロジェクトマネージャーの詳細を説明しています。

によってカバーされる10のプロジェクト管理知識領域があります PMBOK®ガイド 。それらは47のプロジェクト管理プロセスのそれぞれをカバーします。この記事では、プロジェクト管理者としてあなたが知っておくべきこと、および行うべきことに関連して、これらの各分野の概要を説明します。

プロジェクト統合管理

これについては最初に説明します。 PMBOK®ガイド しかし、それはあなたがあなたのプロジェクトを総体的に管理し、個々のプロセスのかたまりではなく管理するようにあなたが知っているすべてをまとめることについてです。そのため、この知識領域を最後に勉強する方が簡単です。本のこのセクションを飛ばして、後で戻ってきてください！

プロジェクト範囲管理

「スコープ」はあなたのプロジェクトが提供するものを定義する方法です。スコープ管理とは、プロジェクトの目的とその内容について全員が明確に理解することです。要件の収集と作業詳細構造の準備について説明します。

プロジェクト時間管理

プロジェクトの時間管理は、個人的により効果的なものではありません。それは、人々が自分たちのプロジェクトタスクに費やす時間をどのように管理しているか、そしてプロジェクトが全体的にどのくらいの時間を要するかに関係しています。この知識領域は、プロジェクト内の活動、それらの活動の順序、およびそれらの所要時間を理解するのに役立ちます。プロジェクトのスケジュールを立てる場所でもあります。

プロジェクト原価管理

コスト管理は、ご想像のとおり、プロジェクトの資金を処理するためのものです。この知識領域での大きな活動は、各タスクの費用を計算してからプロジェクトの全体的な予算予測を決定することを含む、予算の準備です。もちろん、その予算に対するプロジェクトの支出を追跡し、あなたがまだ支出を超えないように軌道に乗っていることを確認することも含まれます。

プロジェクト品質管理

プロジェクト品質管理は、3つのプロセスしかカバーしていないため、非常に小さな知識領域です。この分野では、プロジェクトの品質管理および品質管理活動について学び、設定することで、お客様の期待に応えることができると確信していただけます。

プロジェクト人事管理

プロジェクトの人的資源管理は、プロジェクトチームの運営方法に関連しています。まず、プロジェクトを完成させるために必要なリソースを理解してから、チームを編成します。その後、必要に応じて仕事をするためのスキルを追加することや、チームのやる気を引き出す方法を学ぶことを含め、チームのメンバーを管理することがすべてです。

プロジェクトコミュニケーション管理

プロジェクトマネージャの仕事は約80％のコミュニケーションであるとよく言われることを考えると、これはもう1つの小さな知識領域です。 3つのプロセスは、プロジェクトコミュニケーションの計画、管理、管理です。ここで、プロジェクトのコミュニケーション計画を書き、すべての送受信通信を監視します。人的資源管理やステークホルダー管理との間にも強い関連性があります。 PMBOK®ガイド.

プロジェクトリスク管理

プロジェクトリスク管理の最初のステップは、リスク管理作業の計画を立てることです。その後、すぐにリスクの特定とプロジェクトのリスクの評価方法の理解に進みます。

この知識分野には、特に定量的および定性的なリスク評価をどのように実行するかについての詳細がたくさんあります。ただし、リスク管理は一度限りの作業ではありません。また、この知識領域では、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて今後のプロジェクトのリスクを管理することもカバーしています。

プロジェクト調達管理

調達管理は、すべてのプロジェクトに対して行う必要があるわけではありませんが、一般的です。このナレッジエリアは、購入が必要なものの計画から、入札および購入プロセスを経てサプライヤの作業を管理し、プロジェクトが完了したときに契約を締結するまで、すべての調達およびサプライヤの作業をサポートします。

これはあなたのプロジェクトの財務追跡の仕事とパフォーマンス管理との強い結びつきを持っています。プロジェクトが進行するにつれて請負業者のパフォーマンスを管理する必要があります。

プロジェクトステークホルダーマネジメント

最終的な知識分野は最も重要です。これにより、利害関係者を特定し、プロジェクトにおける彼らの役割とニーズを理解し、それらを確実に提供できるようになります。私たちはこの領域が規格の次の版でさらに発展するのを見ると思います。これらの知識分野をすべて把握できるのであれば、プロジェクトマネージャとしての知識が必要です。