職業分類と雇用主の使い方

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職務分類は、職務の職務、責任、タスク、および権限レベルを客観的かつ正確に定義および評価するためのシステムです。職務分類は、正しく行われているので、現在職務を遂行している個人の知識、スキル、経験、および教育に関係なく、職位の職責の詳細な説明です。

職業分類は大抵の場合、大企業、公務員および公務員の雇用、非営利の機関、および大学で行われています。これらの組織で使用されるアプローチは正式であり、職業分類の結果に付随する給与または給与の等級で構成されています。

要約すると、職種分類の結果は、職種、組織階層内の一貫した職レベル、および特定された要因によって決定される給与範囲に平等を生み出します。これらの要因には、同じ地域の同じ業界で同じような仕事をしている人々の市場賃金率、組織内の同等の仕事の給料範囲、および各仕事を遂行するために必要な知識、スキル、経験、および教育のレベルが含まれます。

非公式の職種分類は、中小企業や代理店でも、同等の従業員の職業にまたがる公平性を生み出すために使用されています。この形式の職種分類は、ブロードバンドで類似の職種をグループ化するのと同じくらい簡単な場合があります。

ブロードバンド

ブロードバンドの給与体系では、給与の等級の数はより少ないがより広い給与範囲にまとめられています。ブロードバンドでは、支払範囲の広がりはより広く、他の支払範囲との重複は少なくなります。

組織が階層を平坦化し、意思決定権限を組織内に必要性と知識が存在するポイントに近づけることを望んでいるため、ブロードバンドが進化しました。ただし、フラット化された組織では、プロモーションの機会はほとんどありません。

そのため、ブロードバンド構造により、雇用主が昇給を使用して昇進を利用して従業員に機会を提供することなく、給与を増やし、キャリアの成長と発展を図ることができます。

非管理職の仕事は適切に評価され、スキルの開発は報われるため、ブロードバンドの給与体系は幅広い従業員のスキルの開発を促進します。さらに、ブロードバンドの支払い構造は、変化する市場価格条件にそれほど敏感ではありません。そういうものとして、ブロードバンドの支払い構造は経時的に管理し管理するのにかかる費用が少なくてすみます。彼らはまた、従業員に深刻な非プロモーション収入の機会を提供します。

干し草システム

人気のある商業的職業分類システムの1つに、Hay分類システムがあります。ヘイの職務分類システムは、他の職務に対する特定の職務の相対的価値を決定するために職務要素を評価するために点数を割り当てる。

ヘイ法は、すべての仕事において3つの要素、すなわち必要な知識、必要な問題解決、説明責任のレベルを測定します。ヘイ法は、同等の仕事の相対的な価値を比較して、組織全体の平等性を維持します。

多くの部署や場所を持つ大規模な組織、組合代表の仕事、階層的な厳格な給与または給与の等級を持ち、内部衡平を必要とする組織にとっては、Hayのようなシステムが適しています。

Hayの職務分類を使用して、評価者は、職務または評価を依頼する部門によって記入された職務評価手段または質問表を使用します。ポイントを適切に割り当てるように訓練された評価者は、ポイントを割り当てて、職務分類システムのどこに職を置くべきかを決定します。職種によって、組織の報酬システム内の給与または給与の等級が決まります。