人事戦略的計画を立てる方法

01人事部ビジネスプランの策定

部門は、人を組織化し、関係を報告し、仕事をするために組織が形成する団体です。部門は、以下を最もよくサポートするように編成されています。

• 部門のサービスの提供
• 部門の目標の達成
• 組織内でのユニットの目的または任務の達成
• 組織の目標の達成

部門は通常、人事、マーケティング、管理、販売などの機能別に編成されています。しかし、部門は顧客にとって意味のある方法で編成することができます。

部署には通常、マネージャ、ディレクタ、または副社長の役職を持つリーダーまたはヘッドが割り当てられています。

03戦略的人事部の新しい役割

人事は、組織にスタッフを配置し、運営する人々です。人事部で働く人々について学びます。具体的には、人事ディレクターまたはマネージャー、人事ゼネラリスト、および人事アシスタントの職務内容について学びます。

人事部にスタッフを置き、組織の他の部分にサービスを提供する人々の役割は、長年にわたって大きく変化しました。かつては管理的役割と見なされていましたが、それは戦略的役割、従業員の支持者役割、および変更の擁護者としての役割に進化しました。

04収益性要因としての人事部

会社の利益率を向上させ、売上原価にプラスの影響を与え、未払いの売上を下げ、そして経費を事業に清算しながら価格/収益率を上げることができる人事部の従業員がいたらどうしますか。それでも完璧な従来の人事サービスを提供できますか。

あなたには、効果的な人事戦略計画を立てた優秀な、さらに優れた従業員がいることをご存知でしょう。そのような人事部を作成する方法は次のとおりです。

05教室から会議室へのHRの再発明

Ken HammondsのFast Companyの記事、「なぜHRを嫌うのか」は、人事コミュニティを通じて衝撃を与えました。現在のHRの状況についての鋭いレビューの中で、Hammonds氏は「最高で最高の人はHRに入らない」と述べた大学教授を引用しました。従業員は、なぜHRが嫌いなのかについて多くの理由を挙げています。

特に人事開業医が人事を再発明しようとしているときは特に、かなり過酷な言葉です。あなたは、人事が巧妙なテーブルに着くためにはもっと戦略的になる必要があり、あなたはもっとビジネス志向である必要があると聞いたことがあります。

06製品としてのHR：選択のブランドになりましょう

人事担当の実務家が、組織の収益に貢献する目的だけでなく、自らの存続のためにも、自身の役割と人事部門の役割を再考する時が来ました。

人事部門は、ビジネスパートナー、内部コンサルタント、運用および管理の専門家、そして従業員と雇用主の両方を支持するさまざまな役割の要求のバランスを保ち続けています。

これは、いつものようにビジネスのように思えるかもしれませんが、将来のために武装しているHRの人々の忙しいラッシュを作成する可能性はほとんどありません。しかし実際には、それらは新しいものです。質問は同じかもしれませんが、最も確実な答えは違います。

07人事の新しい役割：あなたのブランドがあなたの会社のブランドをサポートするのを手助けしてください

ブランドは、特定の価値、品質、そしてサービスが顧客に提供されることをお客様に約束します。ブランドは、ビジネスとその顧客との間の合意として考えてください。約束は通常広告を通して伝えられます。

組織全体で毎日行われる大小の行動のすべてが、会社のブランド戦略に沿ったものになるようにすることで、人事部が垣根を越えてゲームに参加する機会があります。

08人事管理のサンプル・ジョブの説明

サンプルの人事管理職務記述書には、組織内の職務記述書を作成するための基本テンプレートが用意されています。サンプルのHR職務記述書では、他の組織が注目の職務を遂行する従業員に何を期待しているかについてのアイデアも得られます。