合併または事業再編後の仕事への再申請

彼らがすでに持っている仕事に再び応募しなければならないという立場に自分自身を見つけたとき、従業員はショックを受ける可能性があります。事前通知がなく、会社の従業員のグループ、部門全体、またはほとんどの従業員でさえ、取得できれば現在の雇用主で一時解雇と新しい仕事のどちらかを選択できると言われる場合は特に困難です。 1のために雇った。

企業が従業員に再申請を求める理由

合併または買収の後、雇用主が現在のスタッフの全部または一部に正式に求職を依頼することは珍しくありません。会社が縮小しているとき、レイオフが計画されているとき、そして新しいポジションの数が限られているときにも起こり得る。この場合、現在の従業員は、利用可能になる予定の求人の1つについて競合する必要があります。

従業員に再申請を求めるもう1つの理由は、事業主がリストラ中に他の従業員ではなく一部の従業員を維持することを決定した場合に発生する可能性のある差別の問題を排除できるためです。再雇用からやり直すことで、会社は現在のすべての従業員に応募する機会を与えることができ、理論上、会社は最高の資格を持つ従業員を採用することができます。

再適用を処理する方法

最も一般的な従業員の反応は、怒り、欲求不満、または不信ですが、会社で以前の仕事または新しい仕事に再度応募する場合は、会社とあなたの反応を共有しないことが重要です。この困難な状況を最善の方法で処理するためのヒントをいくつか示します。

• 仕事の外でパートナー、友人、カウンセラーと必要に応じて理解できる感情を伝えましょう。
• 職場では、あからさまな方法でも微妙な方法でも、フラストレーションをだれにも伝えないように注意してください。あなたの雇用主は、前向きな姿勢を持ち、新しい構成でチームの士気を高める従業員を支持するでしょう。
• あなたの雇用主があなたの業績についてすべてを知っていると思い込まないでください。あなたの功績の中にはレーダーの下で起こったものもありますし、あなたが候補者の評価に関わっていることを知らない新しい意思決定者がいるかもしれません。

• 仕事に就くとは思わないでください。限られた数の求人があるかもしれません、そして、あなたがあなたの他の仕事でどれほどうまくやったかに関係なく、あなたがあなたが新しいもののために選ばれる候補になるという保証はありません。
• あなたが様々な功績を通して会社に追加した価値に重点を置いてあなたの履歴書を組み立てます。可能な場合はいつでも、あなたの結果を定量化し、あなたがそれらの成功を生み出すことを可能にしたスキル、知識および個人的な資質に注意してください。
• 仕事のためのあなたの中心的な資産を指摘して、そして再構成された組織を続けることに対するあなたの熱意をはっきりと表す詳細なカバーレターを書きなさい。

• 仕事が現在の役割と異なる場合は、新しい責任がどのように魅力的で適切であるかを明確にしてください。また、それらをどのように処理する資格があるかを明確にしてください。
• あなたの強い仕事倫理と前向きな姿勢を証明するであろう、遅い仕事ややりがいのあるプロジェクトのためのボランティアのような余分なことをすぐに始めなさい。
• あなたの新しい仕事の中であなたを監督するために並んでいるかもしれないどんなマネージャーとも関係を固めます。社内でのこれらのつながりは、あなたが再雇用される可能性を高めるのに役立ちます。

• 新しい構造があなたの好みに合わないのであなたが最終的に去るつもりであっても、あなたが雇用ギャップなしであなた自身のタイミングで動くことができるように前述の戦略に従ってください。

再適用しないことの決定

もちろん、再申請する義務はありません。場合によっては、困難な感情を乗り越えて会社とその中でのあなたの新しい役割を前向きに考えることは困難です。

しかし、あなたの雇用主が魅力的な退職パッケージを提供していて、あなたがすぐにもっと良い仕事を見つけることができるとあなたが確信しているとしても、あなたは良い条件で辞めることを確認してください。