指導者のための新年の開発リーダーシップの目標

12月多くのリーダーにとって、今年の業績を振り返り、次の新年の目標を設定する時が来ました。正式な開発計画プロセスの一部として、あるいは単にリーダーとして継続的に向上することが証明された方法であるという理由で、リーダーシップ開発目標を設定するのも良い時期です。

指導力育成の目標は常にあなた自身、個々の指導者に特有で関連性があるべきであり、職場でのあなたの目標に関連しているべきです。

こちらから選択してください。これらはすべて価値のある目標ですが、1から3に焦点を当てることが最善です。その後、十分な進捗があると、いつでも戻って新しい目標を選択することができます。また、多くの目標が互いに関連していることもあります。重要なのは、根本的な原因と思われるものを選択することです。

次の新年のために、私の目標は以下のとおりです。

もっと委任する。 私の不本意や手放すことができないことは、私が長時間働くことを引き起こし、より戦略的になる時間を持つことを妨げ、そして私のチームの発展を遅らせています。私が何を委任しないようにしているのかを理解するために、私は真剣に自己黙想するか、またはコーチまたはメンターと一緒に働きます。それは私自身の自我ですか？それは私のチームに対する自信の欠如ですか？根本的な原因にたどり着いたら、自分がしたことすべてのリストを作成し、何を委任するのか、誰に委任するのか、いつどのようにそれを実行するのかについて厳格な決定を行います。

もっと戦略的になりましょう。 より戦略的になれば、私は全体像を見る能力を向上させ、より広範囲でより幅広いビジネスの視点を取ることができます。私は、私のビジネスの日々の戦術的詳細から撤退し、「何」や「どのように」ではなく「なぜ」に焦点を当てることを学ぶでしょう。

より良いリスナーになりましょう。 する必要がある l私は彼らが言わなければならないことを大切にしていることに注意を払い、他の人に示すために稼ぎます。私は積極的なリスニング、自由回答式の質問、ボディランゲージを使用し、リスニング能力を妨げるような気を散らすものを取り除きます。

マイクロマナージュ （またはまったく違います）. 自分自身をマイクロマネージャーと見なすのは好きではありませんが、このクイズを受講した後、改善の余地があることに気付きました。もっと委任することは助けになるでしょうが、私のチームメンバーに自分の首を圧倒することなく自分のやり方でそれをする自由を与えることは重要です。

私の財政的な洞察力を向上させます。 私は自分のビジネスを向上させるために「数字」を理解し、解釈し、そして使用する方法を学ぶ必要があります。まずExcelコースを受講し、次に「非財務マネージャー向けの財務」コースを受講します。

慢性的な過小評価者に対して行動を起こす。 私は1人から2人のCプレーヤーの従業員があまりにも長い間、パフォーマンスの低下から抜け出すことを許可してきました。それは私の組織、私自身のパフォーマンス、私のチームの残りの部分の士気に影響を与えます。そして、私はこれらのアンダーパフォーマーを隠蔽することによって何の恩恵も得られません。

より良いコーチになろう。 私のチームの残りの部分（BとCプレーヤー）には、もっと時間をかけてコーチングと開発をする必要があります。私は自分のリーダーシップのスタイルを常に指示や指示から遠ざける必要があり、直接報告を導き、開発することを学ぶ必要があります。私はそれぞれの直属の部下と協力して、それぞれ独自の開発計画を作成します。

ワークライフバランスを改善しましょう。 私のめちゃくちゃ長い時間は私のパフォーマンス、健康、個人的な関係に影響を及ぼしています、そして私は私の従業員のためのひどい例を設定しています。より多くの人を委任することは、マイクロ・マネージメントを減らすことと同様に助けになるでしょう - 私の人生のあらゆる分野でマインドフルネスを実践することは信じられないほど助けになるでしょう。時間を無駄にしているところを把握し、より付加価値の高い活動に焦点を移します。より効率的に作業し、タスクに優先順位を付ける方法を学びます。

自分の後継プランを作成する。自分の現在の役割に欠かせないのであれば、欲しいプロモーションを受けることはできません。私自身の道を切り開くだけでなく、他の人のための道を開くための継承プランを作成する時が来ました。

コラボレーションを向上させます。 私は私の同僚との関係を改善する必要があります。私はより良いパートナーになり、彼らの目標とニーズを理解するよう努力し、そしてお互いの目標を達成するのを助けるために共に働くことを学ぶでしょう。それらのうちの1つが不十分または奮闘しているならば、私は私の援助を申し出ます。