部下の職員による嫌がらせ

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職場のいじめっ子は通常、権力のある立場から活動しています。実際、いじめの80％が権威のある立場にあるという調査結果が出ています。いじめっ子は、組織階層の中で同僚、部下、またはその下の人をターゲットにしています。しかし、時には役割が逆転し、部下が上司に嫌がらせをすることもあります。

以下は、部下の虐待的、嫌がらせ的、受動的攻撃的行動が、上司に大損害を与えたことについて、匿名のワーカーによって提出された1つのアカウントです。

部下にいじめられて

「約1年前、私が働いていた部署は廃止されました。残った人のうちの少数は別の部署に配属されました。私の上司は高い称号を得ています。ある部署が彼女に「贈り物」と呼ばれる従業員を渡したのは、部署が喜んで配給してくれたからです。無能で、彼らは同じ教会に出席します - そして彼女の新しい買収との最小限の相互作用を望んでいました。

したがって、彼女はこの「贈り物」を私に割り当てました。」

「昨年、この部下は仕事をすることを拒否した。最初は、彼女は過去32年間、悪い管理者の犠牲者であると主張した。その後、彼女は最後の監督者の犠牲者であると主張した。彼女は自分のことをやるべきではないと主張したか、丁寧に頼まなかったか、または私の要求を理解できなかったので、彼女は自分の仕事を拒否しました。前の上司が彼女のために仕事をしたか、それが「彼女の給与等級を上回っていました」。私の上司は、すべての緊張は単に部下と私の間の個人的な紛争であると宣言しました。」

「最も積極的に、部下は刺激的なオイルとローションで自分自身を泡立てて、私が私の部屋に座っている間、私の上に立ちます。それに加えて、彼女は大声で自分自身に祈り、悔い改めについて福音ラジオを爆破し、彼らが彼女をどのように扱ったかについて地獄に行く人々について大声で個人的な会話をしました。私たちの議論に加わることを試みる間、靴を履いて、有害な軟膏で彼女の足をこすりなさい。"

「究極的には、私が彼女の多くの消極的で攻撃的で不快な行動、そして彼女が自認した無能力を挙げた対立的な議論の後、私は彼女を見たり話したりすることを拒んだ。彼女は私に尋ねた、「あなたは私をこのように扱うほどあなたをひどく傷つけたのはだれですか」。私は自分自身や自分のキャリアに投資して自分のような人の周りにいて自分の仕事をすることはしないと言いました。「あなたが問題だとは思わないでください。」同僚たちが私の言葉と怒りの声を聞き取り、やりとりに気付いた。」

いじめのエスカレート

「私は全体の状況を作り出した私の上司に不平を言いました。私は数多くの不適切な行動、不適切な行動、および不適切な仕事を文書化しましたが、私の上司は私の困難な性格を訴えました。たとえOCDと細菌の恐れがある従業員が2つのキュービクルを離れて働いたとしても、部下の臭い、騒音、周囲の空のキュービクルにゴミ箱を捨てることについて不平を言う人はいませんでした。彼女は部下を再任するか、彼女に対する正式な告訴を求める私の要求を支持することを拒否した。」

「この部下は私に部署長に報告し、懲戒処分するためにスタッフ会議に遅れないようにと頼んだ（彼女は私に報告したが）彼女は私が自分の存在とは無関係に、惨めな人であると私をしばしば非難した。私は熱心に自分自身を擁護し、彼女が演技することに失敗した多くの失敗を確認し、彼女が私の下から移されることを要求した。私の同僚は彼女が以前彼女と働いていた（そして私たちの上司に彼女を買収しないように強く警告していた）ので彼女の部下を管理することを志願した。

実際、彼女はなぜ配属された部門から離れた孤立したキュービクルに部下が割り当てられることが多いのか理解していました。」

「この年の間に、私は精神的にも肉体的にも苦しんできました。悪臭と汚物に座り、公務員によって保護されている行き止まりで仕事をしなければならないというストレスから40ポンドを得ました。（私のことを笑い、私の体重増加は私自身の責任であると私に言ってくれます）そして、私の上司が私の責任を説明するので部下の仕事をやり直すために遅刻しなければならないので

「部下は私を起訴することを脅迫し続けており、私が彼女の筆記作業成果物について彼女に批判的な質問をすると（私は専門的には成し遂げられているが）広く嫌われていると非難しています。部下と私の両方を一時停止すること。」